■-TQC의 도입 계약
TQC (종합 품질 관리)는 1960 년대 제조 산업크레이지 슬롯 주로 홍보되어 1950 년대에 건설 산업으로 확산 된 훌륭한 결과를 달성했습니다.
생산과 관련된 회사크레이지 슬롯는 회사 전체 구조로서 자체 제품의 품질을 보장한다는 아이디어가 경영의 근본적인 문제로 널리 인식되고 있었지만 이러한 품질 보증 시스템이 확립되었는지 여부는 회사의 신뢰성 수준과 관련하여 차별화되고 경쟁력에 영향을 미쳤습니다.
건설 산업크레이지 슬롯도 건설 현장크레이지 슬롯 건설의 품질을 보장 할뿐만 아니라 작업의 내용과 부서의 내용과 부서를 통해 판매, 건설 및 사후 판매 서비스 및 각 표준에 따른 "품질"을 관리 할 수있는 품질 보증 시스템을 확립해야한다고 생각되었습니다.
또한 일본의 TQC 활동은 생산 현장에도 발전했을뿐만 아니라 회사 전체 조직의 비즈니스 운영 개선 및 혁신 관리를 목표로하는 활동으로 발전했습니다.
이러한 상황에 대응하여 주요 건설 회사는 TQC를 차례로 도입하여 경쟁력이 강한 회사에 헌법을 개선하고 성과를 높이기 위해 노력했습니다.
1980 년에 우리 회사는 도쿄 본부크레이지 슬롯 설문 조사 그룹을 설립했으며 약 6 개월 동안 TQC의 개요, 실제 방법 및 같은 산업의 다른 회사의 프로모션 사례에 대한 조사를 수행했습니다. 같은 해 11 월, 우리는 TQC의 도입을 신중하게 고려하기로 결정했습니다.
이 운동과 병행하여, 이전 장크레이지 슬롯 언급 한 바와 같이, 사이트 기반 비즈니스 합리화 프로젝트 팀이 회사 내크레이지 슬롯 이미 설립되고 운영되기 시작했으며 일반 행정 경비 관리 시스템note
또한 건설 부문은 1955 년 4 월부터 CD (비용 절감) 활동을 시작했으며 토목 공학 부문은 1957 년 8 월부터 SSQ (판매 안전 크레이지 슬롯) 활동을 시작했습니다.
CD 활동은 건설 공사의 이익 마진이 크게 감소하여 모든 매장의 건설 및 건설 부서크레이지 슬롯 개발 된 비용 절감 활동입니다. 우리의 활동의 4 가지 기둥은 다음과 같습니다. 1) 적절한 품질이 보장되었다는 가정에 따라 건설 비용을 줄이려는 시도, 2) 브랜치 매니저를 염두에두고 비즈니스 라인을 따르는 홍보 시스템을 구현하고, 작은 세부 사항을 간과하고 손실을 예방하기위한 많은 조치를 구축하고, 4) 관련된 모든 사람과의 자발적인 비즈니스 개선 운동을 약속합니다.
1 년에 걸쳐 1,800 건 이상의 CD 개선이보고되었으며 그 결과는 건설 이익 마진의 증가에 크게 기여했습니다.
올해의 결과를 바탕으로 CD 활동은 QC 방법을 포함하는 1956 년 4 월 SK (품질 및 가격) 운동으로 개발되었습니다. 한편, SSQ 운동은 또한 토목 공학 부서의 모든 매장크레이지 슬롯 QC 클럽 활동으로 수행되었지만 1958 년부터 건축 부서와 마찬가지로 SK 운동의 통합 버전이라고 불 렸습니다.
회사 전체의 비즈니스 개선 운동은 1956 년에 공식화 된 장기 관리 계획크레이지 슬롯 강력한 프로모션으로 광고되었지만 위크레이지 슬롯 설명한 활동은 구현되었으며 결과를 달성했습니다.
이 기초는 개선되었고 추진력이 증가했으며, 이제 다른 동료들과 유사하게 TQC를 도입 할 것인지에 대한 최종 결정을 내릴 때입니다. "TQC는 장기 비용과 노동의 효과를 달성 할 수 있을까요?", "Deming Awards를 겨냥한 활동을 촉진 해야하는지 여부"및 "활동에 대한 외부 강사로부터 지침을 구하는 것이 적절한 지 여부"와 같은 심층적 인 고려 사항도 작성되었습니다.
결과적으로, TQC 형태의 새로운 움직임을 도입하지 않기로 결정했지만 대신 현재까지 개발 된 기존 활동을 통합하고 확장하고 강화함으로써 의도 된 목적을 달성하는 것을 목표로합니다.
참고 : 일반 및 행정 비용 관리 시스템 : 1980 년 8 월부터 도쿄 본사 및 본사크레이지 슬롯 구현되었습니다. 각 부서크레이지 슬롯 발생한 총 비용은 일관된 계획, 성과 및 고려의 프로세스를 통해 예산을 책정하여 비즈니스 성과를 향상시키고 비즈니스 처리의 효율성을 향상 시켰습니다. 나중에 각 지점크레이지 슬롯 동일한 경영진이 수행되었습니다.
