크레이지 슬롯의 100 년 역사

1975 년부터, 우리 회사는 가능한 한 신입생과 현재 직원 및 직원의 채용을 억제하고, 퇴직 연령 크레이지 슬롯을 엄격히 구현하고, 총 직원 수를 억제하기 위해 노력하고 있습니다. 또한, 우리는 영구 관리 부서의 직원 수를 줄이고 영업 및 현장 부서로의 양도를 홍보하기 위해 노력하고 있습니다.

1954 년 회사의 성과가 회복됨에 따라 신규 졸업생의 수는 점차 증가했지만 여성 엔지니어들은 적극적으로 활용하기 시작했으며 그 이후로 여성 기술 신병의 수는 수년에 걸쳐 증가 해 왔습니다.

이전 장에서 언급했듯이, 1950 년 4 월 교육 및 훈련 계획의 공식화를 통해 더 많은 조직 및 계획 교육이 소개되었으며, 그룹 교육 및 강사 크레이지 슬롯과 같은 내부 교육에 더 많은 노력을 기울이고 1950 년 3 월에 제출되었으며 1956 년에 소녀로 구현 됨), 해외 연구 및 임시 고용과 같은 외부 교육뿐만 아니라 외부 교육과 같은 외부 교육.

또한 1953 년 5 월부터 지구 건설 사무소 (지구 행정 센터) 크레이지 슬롯은 특정 지역의 소규모 현장 관리 작업을 통합하는 데 사이트 운영을 간소화하기 위해 사이트 운영을 간소화하기 위해 사용되었습니다. 반면에, 인사 부서의 작업과 관련하여, 그들은 인력 정보 크레이지 슬롯을 유지하기 위해 컴퓨터를 사용하는 것과 같은 분할 노동 운영을 줄이기 위해 노력하고 있습니다.

현재 크레이지 슬롯의 치료 및 근무 조건은 다음 섹션에서 설명한대로 개선되었습니다.

우리의 직원 크레이지 슬롯은 평생 고용, 즉 퇴직 연령 형식의 직원과 제한된 기간 동안 고용 된 임시 직원으로 설립되었습니다. 건설 공사는 일정 기간이 걸리고 사이트도 식별 되므로이 크레이지 슬롯은 주문 추세 등에 따라 고용을 조정할 수 있다는 이점이 있습니다. 따라서이 크레이지 슬롯은 오랫동안 건설 산업에서 일반적으로 임시 직원의 관점에서 일반적으로 채택되어 왔지만 매우 불안정한 고용 형식입니다.

1972 년 11 월 임시 크레이지 슬롯은 최초의 크레이지 슬롯 노동 조합을 구성하고 고용을 안정화시키고 다양한 근로 조건을 개선하기위한 요청을 회사에 제출했습니다.

회사는 고용 계약의 반복적 인 갱신을 통해 고정 크레이지 슬롯 인 임시 크레이지 슬롯을 계속 고용 할 실제 상황이 있었지만 이는 노동 관련 소송의 선례에 따라 고용 마감일이없는 고용으로 간주되었습니다.

당시 노동 공급과 수요 관계는 고용에 불안정 한 새로운 임시 직원을 고용하기가 점점 더 어려워졌습니다. 이러한 이유로 1948 년 4 월, 현재 직원을위한 크레이지 슬롯이 설립 되었으며이 크레이지 슬롯의 개요는 다음과 같습니다.

• 현재 55 세에 은퇴 한 현재 크레이지 슬롯은 현재 크레이지 슬롯이라고하며, 평소와 같이 고정 크레이지 슬롯은 현재 크레이지 슬롯입니다.
• 현재 크레이지 슬롯은 각 부 또는 지점에서 관련 건설 사무소 등의 직무에 참여하고 있으며 55 세 미만의 사람이 고용하고 1 년 이상 고용 된 사람이며 미래에 고용되어야하며 머리 또는 지점 내의 환승 자격이 있어야합니다.
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이와 관련하여, 현재 직원의 업무 규칙을 기반으로 현재 직원의 업무 규칙 등을 기준으로 현재 직원에 대한 업무 규칙, 급여 규칙, 여행 비용 지불 규칙 등과 함께이 새로운 크레이지 슬롯의 시작 규칙을 기반으로 현재 직원의 업무 규칙을 기준으로 현재 직원에 대한 현재 직원에 대한 현재 직원에 대한 3,914 명의 직원 중 1,645 명이 현재 직원 수를 2,269 명으로 끌어 올렸습니다. 다음으로, 1951 년 6 월, 회사는 최초의 직원 노동 조합과의 노동 계약을 체결 한 후 매년 계약을 갱신했습니다.

해외 유학 프로그램은 1964 년 7 월에 새로운 크레이지 슬롯으로 시작되었으며 1940 년에는 Stanford University, University of Southern California 및 Harvard University에서 3 명의 학생 (1 명의 토목 공학 및 2 명의 건축 학생)이 해외에서 초청되었습니다. 그 이후로 5 명의 학생들이 매년 미국과 유럽의 주요 대학과 디자인 사무소에서 해외에서 공부해야했습니다.

1956 년 9 월, 매년 학생의 수가 10 명으로 증가했으며 해외 유학 학생 수는 더 넓은 지식을 흡수하고 인간의 상호 작용을 확장하기 위해 유럽과 미국 이외의 국가로 확대되었습니다.

1990 년 해외 유학 수는 161 명에 이르렀으며 해외에서 공부 한 학생들은 국제적 관점, 합리화 관리 및 해외 비즈니스 확대를위한 기술 개발 및 도입을 포함하여 다양한 분야에서 활동 한 역할을 수행했습니다. 해외 유학을 통해 구축 한 연결은 오늘날 국제화 시대에 들어서면서 귀중한 자산입니다.

이시기에 그는 국내 유학 목적지를 Keio Business School과 국제 개발 센터로 확장했습니다.

<작업 시간

예정된 근무 시간은 이전 9시에서 6 시까 지 였지만 1980 년 1 월 1 일부터 마감 시간은 오후 30 분에서 5시 30 분까지 줄었고 실제 근무 시간은 7 시간 및 30 분이었습니다.

이것은 부분적으로 노동부의 강력한 행정 지침으로 인해 중년 및 노인들을위한 고용을 확보하고, 유럽과 미국과의 노동 시간의 격차를 줄이고, 일반 대중의 추세는 중앙 노동위원회 (평균 7 시간 및 436 개 회사의 29 분)에 대한 추세가 감소한 것으로 나타났습니다.

1953 년, 우리 회사는 회사와 직원 노조 사이에 "시간 속도 프로모션위원회"를 설립했으며 초과 근무 시간을 단축하기위한 노력이 이루어졌지만 30 분 단축 시간을 달성 한 후에도 초과 근무 시간은 약간 증가했습니다. 이것은 다양한 시간 관리 정책의 결과를 보여 주었고,위원회가 임무를 이행했음을 확인 했으므로 1956 년 6 월에 폐지되었습니다.

<일요일에 모두 폐쇄

업계의 독특한 특성으로 인해 건설 산업은 메이 지 기간 이래로 평범 해졌으며 현재 일요일에 쉬는 예외적 인 행사였습니다. 전쟁이 끝난 후, 노동 표준법은 2012 년에 시행되었지만 건설 산업 현장은 일반적으로 첫 번째와 세 번째 일요일에 문을 닫았으며 다른 일요일은 적절한 경우 다른 날짜에 재 할당되었습니다. 그러나 1940 년대 하반기에 근무 시간이 단축되는 경향이 진행되었고, 주당 이틀간의 휴가를 채택한 다른 산업이 증가함에 따라 건설 산업의 지연은 더욱 변하지 않게되었습니다. 따라서 일본 건설 산업 협회 연맹은 또한 일요일 휴가를 산업 전반에 걸쳐 문제로 구현하고이를 홍보하기 시작했습니다.

1945 회계 연도 단기 관리 계획의 목표 외에도, 우리 회사는 건설 현장이 유지되도록 노력하기로 결정했지만 같은 해 11 월에 우리는 건설 현장에서 모든 공휴일에 일요일 처리에 관한 통지를 발표했으며, 일요일의 지점을 보장하는 것과 같은 조치를 취하는 것과 같은 조치를 취했다. 관할권의 수장.

다음, 1948 년 4 월 국립 공휴일 법의 시행으로 인한 갱신 된 휴일이 추가되면서 법정 공휴일 수가 증가했습니다.

<토요일 휴가

토요일 오후에 일찍 떠나는 것은 1942 년 이후 1 년 동안 마련되었지만 일반적으로 크레이지 슬롯 수는 각 직장의 절반보다 작습니다. 1977 년 4 월, 조기 출발 수에 대한 제한이 폐지되어 각 직장 관리자가 일을 방해하지 않는 사람들의 책임으로 일찍 떠날 수있었습니다.

일반 산업은 주당 2 일 간격을 일으켰지 만 건설 산업에서는 전통적인 노동 관행을 변경하기가 쉽지 않으며 스프레드는 느 렸습니다. 그러나 대규모 사회로서 주요 기업들 사이의 순응 추진력이 증가했으며 1951 년 4 월에 우리 회사는 월간 교대 크레이지 슬롯을 갖춘 토요일 휴가 크레이지 슬롯을 구현하기로 결정했습니다. 그 후 1958 년부터 모든 사람들은 연중 두 번째 토요일에 동시 휴가를 보냈으며 1961 년부터 개막 날짜는 한 달에 두 번, 두 번째와 세 번째 토요일까지 확장되었습니다.

<여름 휴일 및 장기 서비스 휴가

높은 성장률로 인해 여름 방학 크레이지 슬롯은 매년 일본 산업 분야에서 인기를 얻고 있습니다. 우리 회사는 사람들에게 여름에 약 3 일의 연간 유급 휴가를 받도록 지시했습니다.

1947 년 4 월, 여름 방학 크레이지 슬롯은 처음으로 설립되었으며 8 월 동안 3 일 연속 휴가를 볼 때 영구 기관은 바쁜 일정 및 기타 문제의 상황을 고려하여 가능한 한 동시에 진행되기로 결정했습니다.

이후의 진행 상황을 살펴보면, 영구 기관조차도 동시에 교대 근무를하는 데 참여할 수있는 몇 가지 장점이 있음이 밝혀졌습니다. 또한 여름 휴가를 동시에 복용하는 방법은 사회적 필수품이되었습니다.

1951 년 4 월, 여름 방학 크레이지 슬롯에 대한 부분 개정이 이루어졌으며, 8 월 14 일, 15 일 및 16 일, 3 일 동안 소위 "Obon Holiday"기간 동안 영구 기관과 현장을 통해 확인되기로 결정했습니다. 또한 새해 공휴일은 12 월 30 일부터 1 월 3 일까지 하루 연장되었습니다.

장기 직원 수여 크레이지 슬롯은 2013 년부터 시행되었지만 1953 년 4 월부터 직원 연합의 요청에 따라 장기 휴가 크레이지 슬롯이 설립되었습니다. 요약은 다음과 같습니다.
・ 이사와 크레이지 슬롯의 경우 12 년의 서비스에 도달 한 사람들은 7 일 연속 휴가를받을 수 있으며 22 년에서 32 년에 도달 한 사람들은 14 일 연속 휴가를 가질 수 있습니다.
・ 현재 크레이지 슬롯의 경우 15 년의 서비스에 도달 한 사람들은 7 일 연속 휴가를받을 수 있으며 25 년에 도달 한 사람들은 14 일 연속 휴가를받을 수 있습니다.

1981 년 첫해가 될 장기 관리 계획에서 인사 관련 인력 관련 활동의 핵심 요점은 "중산층의 활용", "교육 크레이지 슬롯 확립"및 "활성 제안 크레이지 슬롯"이었다. 중산층의 사용이 중점을 둔 주된 이유는 저성장 시대의 도착으로 인해 새로운 부서와 부서의 설립을 통해 조직을 확장하기가 어려워졌고 중산층의 홍보가 고원에 도달했기 때문입니다.

이것은 외부 협상의 단점 일뿐 만 아니라 "제목"이 일본의 사회적 지위를 상징하기 때문에 직원의 사기와 관련된 문제였습니다. 따라서 1955 년 11 월, 부국장 (Chief 또는 부회장 연구원)으로서의 새로운 직책이 섹션 족장에 도달 한 직원들을 위해 설립되었습니다. 그러나 명령 체인을 복잡하게하지 않기 위해이를 관리자라고 불리는 것이 아니라 자격 이름이라고합니다.

새로운 크레이지 슬롯은 같은 해 12 월 1 일 현재 구현되었으며, 299 개의 부국장과 동등한 자격을 갖춘 인원이 발행되었지만 그 해에는 해마다 증가하여 1957 년 8 월 기준으로 432 명에 이릅니다.

직원의 인구가 노후화함에 따라, 성장이 느리게 진행되기 시작함에 따라 퇴직 혜택이 점차 부담이되기 시작했으며, 기업 연금 크레이지 슬롯을 채택하는 회사의 수는 대책이 증가했습니다.

우리는 퇴직 총합과 내부 연금 크레이지 슬롯을 모두 사용했지만이 크레이지 슬롯이 계속 존재하는 경우 두 경우 모두 문제가있었습니다. 덩어리 퇴직 급여와 관련하여, 2007 년의 부담은 절정에 달할 것으로 예상되었다. 또한 1980 년 4 월, 세금 크레이지 슬롯이 개정되어 퇴직 급여 수당이 줄어들어 실제 세금 인상이 발생했습니다. 다른 한편으로, 내부 연금은 세금 목적으로 자격이 없기 때문에 대부분의 책 외 의무였으며, 기부금에 대한 이자율도 높았으며 향후 자금과 공제액의 부담이 증가 할 것으로 예상되었습니다.

이시기에, 이시기에, 964 개 회사 중 70% 이상이 도쿄 증권 거래소의 첫 번째 섹션과 79 건의 건설 회사에 상장 된 모든 기업 연금 크레이지 슬롯을 채택했으며,이 회사는 노후화 사회의 도착을 준비하기 위해 평범한 회사의 태도로 여겨졌다. 1957 년 3 월, 회사는 자격을 갖춘 퇴직 연금 크레이지 슬롯을 도입하기로 결정했으며 기존의 내부 연금 크레이지 슬롯이 폐지되었습니다.

전쟁이 끝난 이후, 정부는 공공 자금 지원 주택 건설을 홍보하는 동시에 사람들 자체의 주택 소유 정책을 강력하게 홍보했지만 1960 년대 이후 대도시의 급격한 인구 상승과 같은 다양한 상황은 도쿄를 포함한 주택이 복잡해졌으며 주택은 아직 구해지지 않았다는 사실입니다.

1971 년 4 월, 우리 회사는 주택 기금 대출 규정을 개정하여 직원과 다른 사람들의 자격을 10 년에서 5 년으로 낮추어 8 백만 엔으로 제한을 높였습니다 (1991 년 현재 2,200 만 엔). 1949 년 1 월,이 회사는 금융 기관의 주택 대출에 대한이자 보조금 크레이지 크레이지 슬롯을 시작했지만 같은 해 12 월에는 체중을 줄이는 데 도움이되는 조치로 확장 및 리노베이션에 대한 대출을 일시적으로 중단했습니다. 다음 1950 년 8 월, 대출 규정의 일부가 개정되었고 주택 금융 회사는 사전 순위 모기지를 받았습니다.

또한 1952 년 4 월, 현재 크레이지 슬롯을위한 주택 기금에 대한 규정이 개정되어 대출 한도를 1,000 만 엔 (1991 년 기준 1,450 만 엔)으로 인상하여 이자율을 낮추고 상환 마감일을 15 년으로 연장했습니다.

같은 해 6 월, 직원의 연금 보험 선반 대출 크레이지 슬롯이 도입되었고 직원의 연금 보험 주택 대출 규칙은 내부 대출과 함께 사용되도록 설립되었습니다. 이 크레이지 슬롯을 통해 빌린 기금은 약 15 억 엔에 도달했으며 직원이 낮은 이자율로 인상 할 수있는 주택 기금이 크게 증가했습니다.

크레이지 슬롯 Mutual Aid Association은 1931 년에 설립되었으며, 1950 년에 예비 기금은 약 1 억 엔에 도달했습니다. 따라서이 자금을 효과적으로 사용하기 위해이 프로젝트에 대한 주요 검토를 수행하기 위해 우리는 회원의 주요 검토를 만들었고, 그 결과, 우리는 회원들의 질병, 질병, 결혼 생활, 그리고 일시적인 연락에 대한 회원들을 보상합니다. 비즈니스 컨텐츠를 개선하기위한 축하와 애도의 규칙.

다음으로, 1953 년 6 월 미야기 현 지진으로 크레이지 슬롯들은 집과 다른 주요 재난을 겪은 사람들에게 애도를 받았습니다.

1956 년, 상호 원조 협회는 회사의 창립과 함께 90 년 동안 설립되었습니다. 이를 기념하기 위해 기념 프로젝트를 고려한 후, 리조트는 상호 원조 협회의 투자와 함께 건설 될 것이며 카스 카지마에 대한 회사 소유의 토지가 선정되었고, 같은 해에 건설이 시작되었으며 1957 년 7 월에 완료되었습니다.

이 리조트는 Ago Bay가 내려다 보이는 고지대에 위치하고 있으며 순수한 흰색 치장 용 밀기인 래커 마감과 오렌지 묘사 칼륨이있는 아름다운 스페인 스타일 건물로 반세기 동안 지속 된 상호 원조 협회의 기념비입니다.

우리는 1973 년 1 월에 제안 규정을 시행했지만 처음에는 크레이지 슬롯의 목적이 이해되지 않았으며 올해의 제안 수는 50 개에 불과했으며 그 이후로 제안 수는 계속 하락했습니다. 우리 회사의 성과가 악화되었고 체중 감량 사업을 관리해야했지만이 기간 동안 모든 직원이 가장 독창성과 독창성이 필요했습니다.

그래서 우리는 제안 크레이지 슬롯을 재고하고 1955 년 11 월에 제안 규정을 개정하여이를 생산성 개선 운동의 일부로 만들었습니다. 핵심 요점에는 심사위원회 폐지 및 심사 과정의 속도를 높이기 위해 새로운 부서위원회 설립, 회사의 이미지 개선에 기여하고 심사 성적을 세분화하고 상금을 늘리는 데 기여할 수있는 것으로 제안을 확대하는 것이 포함됩니다. 검토 결과에 따르면 제안서가 고용되고 등급이 매겨진 것으로 나타났습니다.

1956 년 3 월, 제안 방법이 더 쉬워졌고, 절차가 단순화되었으며, "제안 뉴스"를 출판하고 제안 상자를 설치하는 것과 같은 판촉 활동이 수행되었으며, 결과적으로 SK 운동과 KY 운동과 결합 된 제안 수는 신속하게 증가하여 체제의 1,065 개에 도달했습니다.

또한 1957 년 2 월부터 3 월까지 2 개월은 "제안 강조 월"으로 지정되었으며 직원이 널리 호소했을 때 제안 수는 4,384 명에 이르렀으며 같은 해 6 월에 5,000 명 이상에 도달했습니다.