슬롯 게임의 100 년 역사

현재 슬롯 게임 수요는 "겨울 슬롯 게임 산업 시대"라고합니다. 슬롯 게임 산업의 생명 혈액으로 간주 될 수있는 주문량을 보장하기 위해 우리 회사는 나중에 논의 된 바와 같이 영업 부서 및 기술 개발 부서를 강화하기 위해 노력했습니다. 특히, 그들은 슬롯 게임 수요의 질적 변화에 대응하여 유연한 사고를 생각하고 발전시키는 능력을 향상시키고 프로젝트 제안 능력을 향상시키는 데 중점을 두었습니다. 또한 국내 명령을 보상하기 위해 해외 슬롯 게임 작업을 적극적으로 추구했습니다. 우리 회사의 해외 슬롯 게임 명령 (지역 자회사 제외)은 1983 년 이전 기록을 능가했으며 1981 년에는 756 억 엔의 기록에 도달하여 그 금액을 크게 초과했습니다. 슬롯 게임 사업에서 해외 슬롯 게임 프로젝트의 비율은 2%에서 4% 내외에서 나왔지만 1958 년에는 7.7%였으며 1961 년에는 9.6%였습니다.

그러나 국내 슬롯 게임 시장의 심각한 역풍 속에서 질서의 성장은 계속 느려졌습니다. 1956 년에 사상 최고치에 도달 한 후, 슬롯 게임 사업의 주문 수는 1957 년부터 1959 년까지 3 년 연속 그 성과를 초과 할 수 없었으며 1961 년에서 1961 년 사이에 단지 회복 된 것으로 보였지만 1959 년에서 1961 년 사이에 완료된 슬롯 게임 프로젝트의 수는 동정심이었습니다.

우리는 또한 이익으로 어려움을 겪었습니다. 건축업자들 간의 명령 경쟁은 수축 및 정체 된 슬롯 게임 시장에 비해 훨씬 더 치열 해졌으며, 주문 시점의 예상 슬롯 게임 이익 마진은 크게 악화되었습니다.

1982 년부터 1961 년까지의 이익 마진 추세를 살펴보면, 토목 공학 작업은 1957 년 전년도와 비교하여 2 점으로 급격히 떨어졌으며, 일련의 회귀가 1961 년의 이전 수준으로 마침내 회복되었습니다. 한편, 1957 년의 1.1 % 포인트 감소, 1961 년의 1.1 % 포인트 감소는 1961 년에 2. 전년도. 주문을받는 시점에 예상 이익이 여전히 유지되면 특정 운영 이익을 창출하는 것은 어려운 상황이었습니다.

이 상황에서 슬롯 게임 현장에서 CD (비용 절감) 캠페인이 시작되어 슬롯 게임 비용을 줄이기 위해 캠페인이 시작되었으며, 영구 부서에서는 열심히 노력하여 구속 비용이 제거되었습니다. 그럼에도 불구하고 회사는 일반 및 행정 비용의 지속적인 증가를 흡수 할 수 없었으며, 1957 회계 연도에서 영업 이익이 계속 하락했으며, 1961 회계 연도에서도 상승이 증가했습니다. 동일한 진도는 영업 소득과 현재 소득에 대한 이소의 현재 소득 감소가 현금으로의 사업 세금에서의 순환 방법의 변화로 인한 것이 었습니다. 1957 년부터 1961 년까지 회사의 이익 및 손실 상태는 다음과 같습니다.