슬롯의 100 년 역사

우리 사업의 핵심을 형성하는 건설 슬롯에서 건설 사무소에서 처리 해야하는 작업은 건설 기술 강화, 안전 및 건강에 대한 법적 규제 및 주변 문제를 다루는 등 광범위한 작업이며, 영구 부서와의 협력 업무 수가 더욱 증가했습니다. 또한 소규모 사이트의 증가로 인해 슬롯 직원의 상당한 부족이 발생했으며 슬롯 운영을 간소화하고 관련 관리 작업을 단순화해야했습니다.

우리는 1935 년에 "사이트 직원에 대한 지침"을 발표했으며, 창립 이후 사업을 시작한 3 개의 주인공을 기반으로 한 과학 관리의 핵심 요점과 방법을 보여주고 실천했습니다. 이 가이드 라인의 정신은 오늘날에도 여전히 사용되고 있지만, 최근의 사회적 상황의 변화와 놀라운 기술 발전 속도로 인해 슬롯 운영이 매일 개선되었습니다.

이 배경에 대한 응답으로, "온라인 비즈니스 합리화 프로젝트 팀"은 1955 년 7 월 건설 사무소에서 건설 관리 시스템을 개선하고 슬롯 운영 및 관련 관리 운영의 합리화를 촉진하기위한 목적으로 설립되었으며, 동시에 슬롯 비즈니스 합리위원회는 해방 및 기본적인 문제와 관련된 조직으로 설립되었습니다.

위원회는 Yoshino 전무 이사가 의장을 맡았으며 부회장은 다양한 건축, 토목 공학, 영업 및 행정 업무 부서의 임원이었습니다. 또한 16 개의위원회 구성원은 관련 부서 및 건설 사무소 책임자로 구성되었으며 회사 전체의 이니셔티브가 구현되었습니다. 그 동안 건설 주문의 이익 마진은 부진한 경향이 있으며 건설 슬롯의 생산성을 향상시키는 것이 긴급한 문제가되었습니다.

이 상황에서 프로젝트 팀은 슬롯 운영에 대한 전체 분석 작업을 시작했고, 항목을 간소화하고 영구 관련 부서를 신중하게 고려하고 조정하여 개선 조치를 도출하기 시작했습니다. 요점은 아래에 설명되어 있습니다.

프로젝트 팀은 처음에는 1 년 마감일로 처음 설립되었지만 실제로는 3 년이 걸렸으며 1958 년 9 월에 프로젝트는 의도 한 목적을 달성 한 후 작업을 끝냈슬롯다. 프로젝트 팀이 해산 된 후 모든 관련 부서는 구현 업무를 인수했슬롯다.

슬롯 운영 합리화 프로젝트 팀이 다루는 주요 문제 중 하나는 건설 비용 관리 시스템의 설립이었습니다. 이전 장에서는 건설 슬롯의 회사 비용 관리 시스템이 1932 년 "건설 비용 예산 관리 규정"을 설립하여 시작하여 1940 년대에 컴퓨터 기반 관리 시스템으로 구성된 프로세스에 대해 설명합니다. 그러나 컴퓨터는 카운팅 프로세스 속도를 높이기 위해 사용되었지만 많은 사이트에서는 입력 데이터에 대한 실제 계산 및 정보보고 서비스의 간단한 대비 경향이 있으며 컴퓨터가 설치된 시스템이 효과적으로 작동하지는 않았다고 말하지는 않았습니다.

건설 비용 관리 시스템은 경영 결정과 직접 관련된 숫자 (최종 예측 계약, 이익 금액 등)에 대한보다 정확한 이해를 제공 할뿐만 아니라 시스템을 기능하고 건설 비용을 줄이고 건설 이익을 향상시키는 데 기여하는 것입니다. 우리 회사는 초기 Showa 시대에 건설 예산 시스템을 소개 한 최초의 회사 중 하나였으며 과학적 관리 방법을 구현하여 놀라운 결과를 얻었슬롯다. 그러나 슬롯 운영을 검토 한 프로젝트 팀은 비용 관리 작업의 복잡하고 단순한 형식을 지적하고 관련 부서와의 상세한 고려 사항을 수행하며이를 개선하기위한 측정 값을 작성했슬롯다.

그리고 1957 년 4 월, 이전의 "추정 비교 비즈니스 관행에 대한 실질적인 지침"이 크게 개정되었으며, 새로운 "토목 공학 작업 비용 관리 작업에 대한 실질적인 지침"및 "건설 작업 비용 관리 작업 구현 표준".

이러한 실제 지침 및 구현 표준은 슬롯 및 영구 기관을 포함하여 전체 회사가 건설 비용 관리 작업을 수행하고 있으며,이를 목적으로 비용을 절감하고 이익을 개선하며 슬롯 운영의 합리화를 촉진하는 것입니다. 또한 이전의 실제 지침을 완전히 거부하지는 않지만 과거의 비용 관리 작업에 관한 조상의 지혜와 하나의 패턴으로 여전히 적극적으로 노력하고있는 사람들의 독창성, 특히이 작업에 관련된 사람들, 특히 슬롯에 관련된 사람들을 계속 만들어야한다는 것을 강조합니다. 건설 비용 관리 작업의 주요 개선은 다음과 같습니다.

• 건설 비용 관리가 주로 슬롯에서 수행한다는 원칙에 따라, 기본 관리 절차가 설정되어 사이트가보다 효과적으로 비용 관리를 수행 할 수 있도록 설정되었습니다.
  ① 토목 공학 및 건설 작업의 특성에 맞는 방법으로 건설 비용을 관리하는 것이 더 효과적이기 때문에 구현 표준은 토목 공학 및 건설을 위해 별도로 설정되었슬롯다.
  ② 슬롯에서 수행 된 비용 관리 작업 방법은 건설 시작부터 완료까지 발생하는 다양한 상황과 건설 사무소 관리자 및 영구 조직의 역할과 책임에 따라 구체적으로 또는 다이어그램 적으로 명확하게 명시 될 것입니다.
• 사이트에서 준비 할 예산 문서를 준비하는 방법을 결정했슬롯다.
  ① 예산 문서의 준비 속도를 높이고 정확도를 높이기 위해 준비 매뉴얼이 제시되었슬롯다.
  ② 건설 비용이 구성되고 단순화되었슬롯다.
• 비용 관리와 관련된 책과 양식을 개선하고 폐지했슬롯다.
  ① "클래스 1 및 2 건축 비용 분해능 서적"및 "예산 비교 테이블"이 폐지되었습니다.
  ② 일일 건설 비용 관리를위한 관리 명세서가 준비되었슬롯다.
• 영구 부서를위한 지원 시스템이 설립되었슬롯다.

건설 부서에서 전용 비용 관리 담당자가 이사가 수행 한 건설 비용 관리 작업에 대한 지침과 지원을 제공하기 위해 임명되었슬롯다.

위의 건설 비용 관리 시스템은 나중에 회사 전체에서 개발 될 SK 프로모션 운동의 골격 구조 중 하나가되었으며 전반적인 품질 및 가격 관리의 홍보의 원동력이되었슬롯다.

우리 회사는 오랫동안 건설에서 완료 전달에 이르기까지 "필수 사이트 작업"을 만들었지 만 사이트 작업 합리화 프로젝트 팀이 완전히 다시 세척했습니다.

팀은 슬롯 운영에 유용한 실제 수동 시스템으로 "일반 사이트 서비스 목록"을 공식화했으며 슬롯 운영과 관련된 엄청난 양의 다큐멘터리를 수집하면서 SK 운동과 미래의 운영을 개선하기 위해 일반 및 구체적인 규정에 따라 슬롯 운영 방법을 요약하는 것이 중요했습니다.

따라서 "슬롯 작업에서 꼭 꼭 봐야 할 것"의 구조와 외관이 완전히 수정되었으며 기본 개념은 슬롯 작업을위한 새로운 실용적인 책으로 만들어졌으며, 구식 재료를 기반으로 기본 계획을 세탁하여 실용적인 책을 향상시키고 재 편집하기 위해 기본 계획이 개발되었습니다. 팀이 해산되었을 때, 자세한 계획은 제안되고 심의되었고, 팀은 제안 된대로 창조를 진행하기로 결정했습니다. 편집위원회는 주로 토목 공학 및 건축 관리 부서 및 인사 부서와 함께 설립되었으며 인사 부서는 리더였으며, 출판물은 1984 년 3 월에 수행되었습니다.

이 슬롯 필수 슬롯은 총 1,328 페이지를 다루며 구조는 다음과 같이 두 권으로 나뉩니다.

General Affairs Personnel Edition, Accounting Edition, Labor Safety Edition, 하청 계약판, 임시 장비 에디션, 건설 기계 에디션, 기타 내부 업무 절차, 외부 업무 절차, 지점 판, 보충 에디션, 안전 및 건강 슬롯 에디션

개정 및 강화의 주요 내용은 다음과 같슬롯다.

• 새로운 일반 색인이 추가되어 실용적인 책으로 쉽게 사용할 수 있슬롯다.
• 분리 된 편집 및 쓰기 방법을 통합했슬롯다.
• 모든 교육 진술은 실제 지침으로 변경되었슬롯다.
• 동일한 사례가 부서에서 배포되었으며 일련의 행정 프로세스로 완료되었슬롯다.
• 토목 공학 및 건설 슬롯에 일방적으로 거주하는 부품은 두 부서 모두에 효과적으로 만들도록 변경되었습니다.
• 모든 알림 및 통지를 반영하는 것을 포함하여 슬롯 작업과 관련된 모든 문서.
• 명확한 유지 보수 및 유통 표준.

이전 장에서 "컴퓨터 사용 홍보"에서는 슬롯에 소규모 컴퓨터가 도입 된 것을 언급했습니다. 이는 컴퓨터 부서의 장기 계획 중 하나 였지만 슬롯 작업 합리화 프로젝트 팀은 슬롯 작업 처리 효율성 향상의 일환으로 사용을 확장하기위한 조치를 고려했습니다.

컴퓨터 센터 및 관련 부서는 주로 비용 관리 운영의 전산화를위한 사용 프로그램을 만들기 위해 연결되어 있으며, 컴퓨터 컴퓨터 관련 작업을위한 임시 지침은 하드웨어, 소프트웨어 및 교육 및이 지침을 기반으로 한 컴퓨터의 후속 도입을위한 시스템으로 구성되었슬롯다.

팀은 비용 관리 지원 시스템과 관련된 프로그램을 포함하여 많은 수의 프로그램을 개발했슬롯다.