피망 슬롯의 100 년 역사

우리 회사는 열심히 일 했음에도 불구하고 첫 석유 위기 이후 급격히 감소하고있는 우리 회사는 경제 상황을 반영하여 좋은 처리 시간없이 계속 감소했습니다.

1974 년 1 월 1 일, 부정적인 성장이 기록되었을 때, 낮은 성장의 시대는 1950 년에 있었고 1954 년 이래로 건설 산업을 둘러싼 상황은 오랫동안 심각 해졌으며, 두 번째 석유 위기는 건설 산업의 두 번째 석유 위기에 부딪쳤다. 이 기간 동안 회사의 성과는 다음과 같습니다.

이 표피망 슬롯 볼 수 있듯이 1952 년의 판매는 주문을 초과하여 우리가 "수유"라고 부르는 상황을 나타내며 1953 년까지 순이익은 하락 추세에 남아있었습니다.

오바사시 대통령은 1953 년 6 월에“어려운 상황을 극복하기 위해 모든 직원들을 추구 할 것이라고 발표했으며, 또한 현재 상황에 대한 상세한 분석에 근거한 위기의 현실을 설명하고, 우리는 내부 뉴스 미터를 통해 더욱 어려운 상황에 대한 희망을 언급하고, 비정상적인 상황에 대한 희망을 기반으로하고, 그리고 현재의 상황에 대한 희망을 기반으로하고, 현재의 상황에 대한 희망을 기반으로하고, 현재의 상황에 대한 자세한 분석을 바탕으로, 그리고 현재의 상황에 대한 희망을 기반으로하고, 현재의 상황에 대한 자세한 분석을 기반으로 한 위기의 현실을 설명했다. 노력과 연합 협력.

대통령의 발표피망 슬롯, 그는 1952 년 회계 연도의 내용을 처음으로 다루었으며, 완료된 건설의 이익 마진은 전반기의 11.43%피망 슬롯 후반에 8.46%피망 슬롯 8.46%피망 슬롯 22% 감소했으며, 전년도에 비해 22% 감소했으며, 수령 된 건설이 상승하지 않았다는 점을 지적했다. 건설량은 현재 진행 중이며 다음은 그가 말한 것입니다.

"우리는 주문 할 작업의 수를 늘리는 것이 우리의 미래의 운명을 결정할 가장 큰 일이라는 것을 깊이 기억해야하며, 회사의 독창성, 모든 비용에 대한 독창성 및 노력을 통해 목표를 달성하기 위해 노력해야합니다. 1955 년경 ... 경제가 회복하는 데 여전히 시간과 시간이 걸릴 것이라고 판단합니다.

이를위한 핵심 조치로서, 나는 다시 한 번 모든 사람이 다음 문제를 철저히 홍보하고 그들을 더 격려하도록 격려 할 것을 강력히 촉구하고 싶습니다.

• 공공 및 민간 수요를 광범위하게 흡수하여 주문을 증가시킵니다.
• 주문시 이익 전망을 위해 많은 건설 프로젝트가 더욱 엄격 해짐에 따라 건설을 간소화하고 비용을 줄이고 비용을 줄이는 것을 목표로합니다.
• 미완성, 완료된 건설 비용 철회, 운영 채권을 줄이며 재정적 부담을 줄입니다.
• 개발 프로젝트피망 슬롯 보유한 재산의 판매 또는 활용을 촉진합니다.
• 그들은 소수의 엘리트 회원들에 의해 효율적인 관리를 제공하고 간접 부서 직원을 직접 부서, 특히 현장으로 이전하는 것을 적극적으로 홍보하는 것을 목표로합니다.

또한, 각 비즈니스 관리자는 이러한 조치의 구현에 대해 별도로 당신에게 가르쳐 줄 것이지만, 나는 모든 임원들에게 주도권을 잡을 준비가되어 있으며, 모든 비용으로 모든 비용으로 모든 비용으로 모든 비용으로 우리의 관리 목표를 달성하기를 바라고 있습니다. "

이 프레젠테이션피망 슬롯, 경찰관은 보상의 5%를 포기할 것이며, 이사들은 1953 년 6 월피망 슬롯 1954 년 3 월 사이에 보상의 4%를 삭감했으며, 영구 기관의 장교와 건설 사무실의 책임자 (건설 사무소 책임자)는 보상의 15%를 차단할 것입니다.

이 조치는 "이번에는 이번에는 상황이 특히 쉽지 않을 것이라는 분들 모두에게 특히 매력적입니다." 다시 말해, 그것은 위기를 극복하기 위해 정신적 영향피망 슬롯 강한 의미를 가졌다.

그러나 객관적인 상황이 개선되지 않았음에도 불구하고 회사 전체의 노력을 기울이려는 모든 노력에도 불구하고 지난 10 년 동안의 재무 결과는 경쟁이 치열 해지고 부동산 판매 열악한 이익이 감소하면서 지난 10 년 동안 가장 낮았습니다.

이런 이유로, 주주 배당은 1953 년 9 월 (75 번째 기간의 상반기)피망 슬롯 연간 15%피망 슬롯 또 다른 12%피망 슬롯 또 다른 12%피망 슬롯 불가피했습니다.

1978 년 재무 결과피망 피망 피망 슬롯, 재무 설립 작업의 판매 감소와 수익성이 낮아서 이익은 전례없이 감소했지만, 1947 년 이하로 떨어진 5 천억 개의 엔드 범위피망 피망 피망 슬롯 상당히 회복되었으며, 560 억의 엔화를 초과하여 기록을 세웠습니다. 이월의 금액은 전년도에 300 억 엔으로 감소했지만 1954 회계 연도 초에 7,194 억 엔이며, 작년 같은 기간 동안 617 억 엔의 이월이 증가했습니다. 물론,이 기간 동안 인플레이션 율을 고려하면 액면가로 평가할 수는 없지만 전년도에 대한 18.5% 증가는 미래에 대한 희망을 제공했습니다.

명령의 증가는 경기 침체를 극복하기위한 정부의 공격적인 재정 관리의 증가로 인해 정부 건설 투자는 전년 대비 16.8% 증가했으며 민간 자본 투자도 1953 년 후반피망 슬롯 회복되었으며 민간 건설 투자도 5.7% 증가했습니다.

1953 회계 연도에 대한 회사의 성과 분석피망 슬롯, 우리는 마침내 미래에 대한 희망의 새벽이 다음과 같이 빛나는 것을보고자하는 우리의 욕구를 보았습니다.

• 건설 진행 표준에 따른 회사 결과는 수익 및 이익의 증가에 달했습니다. 이는이 기간 동안 건설량과 건설 이익이 모두 증가했으며 다음 회계 연도의 재무 결과에 포함될 때 이익이 증가 할 것으로 예상됩니다.
• 관리 악화의 가장 큰 원인 인 차입은 향후 3 년 동안 540 억 엔으로 상환되어 1953 년 3 월에 최고 540 억 엔의 상환을 종식 시켰으며 1953 회계 연도의 상환은 장기 차용의 균형이 244.3 억에 감소했습니다.
  부동산 부문의 매출도 전년 대비 95.9% 증가하여 금액을 117 억 엔을 초과했습니다. 이것은 가능한 한 많은 매각을 증진시킨 결과 였지만 정부가 토지 규제 정책을 완화 한 상황을 반영했으며, 처음으로 재무 상황의 악화의 주요 원인이었던 부동산 부문은 밝은 미래를 만들었습니다.
• 고정 비용은 전년보다 17 억 엔이 낮았습니다. 이것은 비용 절감과 차입금 상환으로 인한이자 부담을 줄임으로써 발생했습니다.

또한 1954 회계 연도 건설 주문 예측과 함께 공공 사업의 주문 형식은 일반적인 해와 비슷했지만 연중 건설 공사의 양은 증가 할 것으로 예상되었습니다. 또한, 업계의 첫 석유 위기 이후 제조 부문에 대한 자본 투자는 급격히 감소했지만, 각 회사는 거의 체중 감량 관리를 통해 강도를 회복했으며 6 년 후에 장비가 갱신 기간에 도달 했으므로이 측면피망 슬롯 주문을받을 수 있습니다.

이런 식으로, 1953 년의 영업 이익과 현재 이익이 모두 100 년 동안 최악 이었지만 미래에는 결과가 더 밝았으며 모든 경영진과 직원은 자신감을 잃지 않았으며 어려운 상황을 극복하려는 결의를 갱신했습니다.