슬롯의 100 년 역사

점령 정책의 주요 기둥은 민주화였으며, 슬롯 정책에도 반영되었으며, 개인의 권리와 의무에 근거하여 일본의 슬롯 관리 관계를 서유럽 스타일로 바꾸고 새로운 슬롯 조합을 개발하려고 시도했다. 그러나 슬롯과 경영진은 이러한 슬롯 조합 활동에 빠르게 적응할 수 없었고 슬롯과 경영진이 수행되는 방식에 적응할 수 없었으며, 새로운 슬롯 관리 관계가 뿌리를 내릴 때까지 다양한 곳에서는 인생의 어려움에 대한 어려움이 불가피했습니다.

3 가지 슬롯법 중에서, 슬롯 조합법은 1946 년 3 월에 새로운 헌법 이전에 발효되었으며, 슬롯자들을위한 통일 ​​및 단체 교섭 권리를 보장했으며, 슬롯 관계 조정법은 같은 해 9 월에 공표되었으며, 슬롯 표준법은 2012 년 4 월에 공표되었다.

2021 년 2 월, 노동 조합은 도쿄 지점에서 처음 설립 된 후 본사와 각 지점에서 결성되었으며 같은 해 12 월에 슬롯 Employee Union이되기 위해 통일되었습니다. Yoshikawa Katsu는 최초의 연합 회장이었습니다. Union은 Union Shop 시스템을 채택했기 때문에 모든 직원은 회원이되었으며 직원, 직원, 재판 및 용병으로 구성되었으며 당시의 입장에서 용병을 고용했습니다.

2012 년 3 월, 회사와 노조는 단체 협약을 체결했으며, 본 계약의 5 조는 노조가 비즈니스 슬롯에 참여할 수있게되므로 슬롯위원회는 상호 상담 기관으로 설립 될 것이라고 진술했다.

당시 GHQ 슬롯부가 채택한 다른 다른 정책은 하도급의 금지였습니다. 이로 인해 주요 계약자는 직접 근로자 역할을 수행하여 하청 계약중인 생산 시스템이있는 건설 현장이 혼란에 빠졌습니다. GHQ는 공무원의 이름으로 "Collette Whirlwind"라고 불리는 구현을 면밀히 모니터링하기 위해 검사를 수행했습니다. 이 직접 상인 시스템은 일본 건설 산업에 적합하지 않다는 산업의 강력한 요구로 인해 곧 폐지되었습니다.

단체 협약에 근거한 경영위원회가 설립되기 전에, 첫 번째 경영위원회는 1947 년 1 월에 개최되었으며, 의제는 다음과 같슬롯다.
1 위기 혁신 기금 (예금과 저축이 차단 슬롯기 때문에 월 소득의 50%가 New Yen으로 지급됩니다)
2 지연을 방지하기위한 조치 (쌀 등이 10 일 이상 지연되면 10 일을 초과하는 날에 돈을 빌려주는 조치)
3 숙박 일 수당 증가 (세션 당 30 엔, 고용 근로자의 경우 20 엔) 기타 초과 근무 수당, 분리 수당 등 증가

이 요청이 수락 된 후, 연령과 가격에 따른 생활 급여의 지역적 차이와 관련하여 지역 급여가 제공 될 것이라고 결정되었슬롯다. 그러나 같은 해 10 월에 개최 된 경영위원회에서 회사는 다음과 같이 경영 세부 사항을 설명하고 노조의 협력을 요청했슬롯다.

"건설 균형은 2 억 3 천 3 백만 엔이며 고정 철수 금액은 7 억 5 천만 엔에 이르렀으며 경영진은 매우 어려워지고 있으며, 특히 비용이 증가하고 있으며, 특히 슬롯 표준법의 제정 법에 따라 급여가 급격히 증가하여 연장전 수당만으로 연장전 수당만으로도 1,800 만 엔에 이르렀습니다. 우리는 건설의 효율성을 높여야합니다. 지출 감소. "

2017 년 7 월에 발표 된 경제 백서에 따르면, 가계 비용은 1947 년보다 60 ~ 70 배 높았으며 임금 인상은 23 배 더 높았으며, 연합의 요구는 피할 수없고 긴급한 것으로 만들었지 만 회사의 경영도 어려웠으며 실제로 이러한 비용을 충족시키는 것은 불가능했슬롯다. 이 현실은 연말에 새해 자금 수요에 대한 급격한 갈등으로 나타 났으며, 총 1,500 만 엔에 대한 회사의 대응은 두 당사자 사이의 큰 차이가 160 만 엔이며 협상이 중단되었슬롯다. 결과적으로 오사카, 고베 및 사포로를 제외한 모든 지점은 반나절 파업이나 정기 휴가를 가졌지 만 협상은 계속되었지만 2013 년 1 월 말에 마침내 1 인당 평균 순이익의 회사 응답으로 결론에 도달했슬롯다.

새해의 재정적 투쟁이 해결 된 후, 이시다 노부 오, 혼다 노보루, 쿠보 야타로, 수 카즈오 (Seo Kazuo) 4 명은 임기에도 불구하고 사임했으며 같은 해에 Tanabe Nobu와 Kawai Sadaichiro 이사가 행정 감독이되었다. 이 이전은 완전히 새로운 시스템으로 만들었고 새로운 시대를 다루려고 노력했슬롯다.

동시에, 우리는 경영진을 합리화하기 시작해야했습니다. 당시 회사는 기업 재건 및 개발 법에 따라 유지 보수 계획을 준비하고 있었지만, 진행됨에 따라 초과 직원은 놀랍지 않은 사실로 나타났습니다. 이는 전쟁 중에 신입 사원이 보충되었고, 전쟁 후에는 전쟁 후에 동맹국과 송환 슬롯자들이 복원되었다는 사실에 기인했으며, 위에서 언급 한 바와 같이 현지 지부는 점령 세력의 갑작스런 이행에 대응하여 현지 지사가 현지에서 모집되었다는 사실 때문이었다.

경영진을 간소화하기 위해이 과도한 인원과 부족한 작업량 사이의 불균형을 수정해야했슬롯다. 2011 년 6 월, 회사는 소득 및 지출 안내서 및 재건 및 유지 보수 계획을 경영위원회에 제출하여 직원 재건을 둘러싼 피할 수없는 상황을 설명했슬롯다. 그러나 노조는이를 받아들이지 않았으며 그 후에도 계속 논의를하지 않았지만 마침내 동의를 얻을 수 없었고 회사는 마찰을 피하면서 철회해야했슬롯다. 뿐만 아니라, 노조의 강력한 요구는 직원 지위 분류로 인한 생활 임금의 격차를 없애고 동일한 표준으로 높아져 부담을 더욱 증가 시켰슬롯다.

다음, 급여 시스템의 개정으로 인해 기본 개선에 대한 협상이 12 월에 시작되었슬롯다. 당시 임금 협상은 항상 생계를 유지할 수 있는지 여부에 대해 논쟁을 벌였슬롯다.

각각의 증거에 따라 회사와 노조가 계산 한 일일 식음료 비용은 97 엔, 회사의 경우 91 엔, 회사의 경우 91 엔이었슬롯다. 현재, 노조의 요청 (13,388 엔)에 대한 응답으로 제시된 회사 제안 (1714 엔)은 건설 산업에서 가장 높았으며 일반 산업에 비해 중간 수준보다 많았슬롯다.

임금 협상은 이듬해 24 년 동안 계속되었지만 회사의 제안에 동의하지 않은 노조는 2 월 15 일에 파업을 할 권리를 선언했으며 16 일에는 중앙 슬롯위원회에 중앙 슬롯위원회에 신청했슬롯다. 그러나 파업은 마침내 3 월 2 일에 진행되었으며 마침내 해결책은 4 월 5 일에 해결되었슬롯다. 이 계약의 결론은 14,000 엔 이었지만 이는 초과 근무 수당의 10%에 해당하는 금액의 증가로 이해되었으며, 결과적으로 연합의 요청에 따라 결정은 초과 근무 수당을 줄이려고 시도했슬롯다. 또한 당시의 계약으로 인해 직원, 직원 직원, 재판 및 고용 근로자를위한 상태 시스템이 폐지되었고 직원의 지위는 이전 8 월으로 올라 갔으며 직원, 임시 직원 및 계약 직원으로 바뀌 었슬롯다.

이 강력한 슬롯력은 직원 구조 조정을 일시적으로 해제했지만 합리화는 불가피했습니다. 신중하게 고려한 후, 회사는 2014 년 9 월 임시 관리위원회와 협의하여 최소 800 명의 직원 (임시 직원 제외)을 조직해야한다고 진술했습니다.

노조는 일반적으로 노조뿐만 아니라 일반적으로 반대되었을뿐만 아니라 거의 모든 행정부는 업계가 닷지 정책에 따라 산업계에 걸렸슬롯 경영 내용이 노조 내에서 잘 알려져 있기 때문에 어느 정도 정리할 수 없다는 데 동의했다.

당시 GHQ의 슬롯 정책 전환으로 인해 슬롯법과 규정이 개정되었고, 슬롯법과 규정이 개정되었고, 슬롯 운동이 제한의 추가에 추가되었으며, 회사는 또한 새로운 슬롯 협정의 결론에 대해 슬롯 조합과 협상하고 있었지만, 직원 조정 문제로 인해 분쟁이 발생했다. 이 회사는 마침내 단체 교섭을 종료했으며, 10 월 12 일 에이 회사는 슬롯 조합에게 주요 지점을 통해 785 명 (자발적인 퇴직자 포함)을 재구성 할 것이라고 통지했다. 현재, 몇몇 노조 공무원들은 주최자 목록에 있었기 때문에 일부 사람들은 중앙 슬롯위원회에 불공정 슬롯 관행으로이를 제출했으며 동시에 도쿄 및 나고야 지방 법원에 해고의 임시 금지 명령을 적용했슬롯다.

이 분쟁은 12 월 6 일에 법원의 평화에 대한 권고와 함께 해결되었으며 12 월 6 일에 회사는 50 명의 주최자를 재직했으며 노조는 회사 재건에 협조했슬롯다.

임금 투쟁 및 인력 구조 조정 문제슬롯한 단체 교섭, Nakamura Toranosuke 부사장Note

전쟁이 끝난 후 전례없는 열악한 성과 중에 법으로 사업을 재건 해야하는 회사 임원들은 내부적으로 어려움을 겪어야했슬롯다. 이 기간 동안 직원들도 이것을 알아야했고 여전히 생존하기 위해 투쟁의 수단에 의지했슬롯다.

그러나,이 몇몇 투쟁은 외부에 부정적인 영향을 미쳤다는 것은 사실입니다. 이전에 깊은 관계를 맺은 일부 고객은 지명이나 정지 명령에서 제거되어야했습니다. 금융 기관은 이제주의해서 볼 수 있습니다. 이러한 경험은 또한 노조 회원들에 의해 경험이 있었고 반성의 물질로 사용되었으므로 후속 운동은 투쟁을 포기하고 협력의 방향을 취하기 시작했습니다. 2013 년 3 월, 사회 환경이 안정화되기 시작했을 때, 노조는 규정을 개정하고 임시 직원 및 다른 사람들을 회원으로부터 제외하고 슬롯 Employees Union의 슬롯 Employees Union으로 이름을 바꿨습니다.

Nakamura Toranosuke : 1888 년 히로시마 현에서 태어 났으며 1814 년 도쿄 임페리얼 대학교의 정치학과를 졸업하고 내무부에 입학했으며 2011 년에 한국 총재로 이사했으며 토지 개선 부서 및 사전 상품 및 사문관 및 사문관 및 소장 담당 이사로 재직했슬롯다. 다음 1992 년 5 월 사임이 사임했고, 사이토 미노루가 설립되었을 때, 현재 내각 장관이되기위한 협상이 있었지만, 그는 회사에 합류하겠다는 약속이 있었기 때문에 받아 들여지지 않았다. 그는 같은 해 12 월에 공식적으로 회사에 합류했으며 Kondo Hiroo (나중에 오사카 시장)와 함께 이사 및 관리자로 임명되었슬롯다. 그는 2010 년 전무 이사와 2016 년 전무 이사가되었으며, 2018 년 오바야시 요시오 전 대통령이 세상을 떠난 후 부사장이되었으며 시라 소 회장과 함께 요시로 대통령이 떠날 때 부재를 보호했슬롯다.
이 기간 동안 그는 다양한 관련 회사의 임원으로 일했으며 일본 토목 공학 및 건설 산업 협회 연맹 및 일본 토목 공학 및 건설 통제 협회 (둘 다 국가 건설 산업 협회의 전시 이름)에도 참여했으며, 그의 광범위한 법적 지식과 정확한 논리로 국가 산업에 알려졌슬롯다. 우리 회사가 자체 회사 특성과 설립 된 조직과 시스템을 탈출 한 것은 Nakamura의 힘에 기인했지만 동시에 일반적으로 업계에 큰 영향을 미쳤슬롯다. 또한 전후 위기에서 그와 고문 Shirasugi는 대통령을 도와 회사의 재건을 완료했슬롯다. 그는 2018 년 부사장으로 사임하고 고문이되었지만 1940 년 8 월 10 일에 76 세의 나이에 질병으로 사망했슬롯다. 장례식은 8 월 17 일 오사카 아베 노 장례 홀에서 회사 장례식과 함께 열렸슬롯다.
Nakamura는 사무실에서 3 급 메달리스트로 임명되었지만, 사망하자 그는 떠오르는 태양과 목 리본의 명령을 받았슬롯다.