■-순서 시스템의 강화
전후 경제 성장은 크레이지 슬롯 산업에 동기를 부여했지만 동시에 널리 퍼져있는 계약자 수를 초래했으며 1950 년에는 1950 년에 30,000,000 명으로 1941 년에 120,000 명으로 확대되었으며 1940 년의 경기 침체 기간 동안 건축 투자는 마침내 부자가되었으며 마침내 명령은 Fierce가되었습니다. 민간 수요가 정체되면서 어려움을 겪고있는 산업에서, 대기업은 경제 침체를 지원하는 공공 투자에 집중하기 시작했으며, 지역 불균형을 제거하기위한 지역 투자가 더욱 활발 해지면서 지역 중소기업과의 경쟁이 강화되었습니다.
우리 회사는 경제 성장으로 인해 성과가 향상되었지만, 예상 크레이지 슬롯 수요와 명령에 대한 치열한 경쟁을 처리하기 위해 내부 구조를 확립해야했습니다. 이러한 이유로 1940 년부터 1941 년 초까지 판매 및 주문 시스템을 강화하는 데 중점을 둔 주요 조직 개혁이 이루어졌습니다.
첫 번째, 1940 년 3 월, 영업 연구 부서는 메인 스토어의 토목 공학 본부에 설립되었으며, 건축 본부 영업 부서 및 도쿄 지점 영업 부서의 연구 부서와 9 월에 메인 스토어의 건축 본부의 연구 부서가 판매 연구 부서로 승진했습니다. 이 연구 부서는 일반 크레이지 슬롯 수요 조사와 크레이지 슬롯 계획 정보의 포괄적 인 감독, 크레이지 슬롯 주문 수신을 지원했습니다. 또한, 영업 부서는 이전에 영업 부서와 Sendai 및 Sapporo 지점의 토목 공학 부서의 영업 부서에 불려지지 않았던 후쿠오카 및 히로시마 지점의 토목 공학 및 건축 부서에 배치되었습니다.
6 월, 아파트 주택 부서도 설립되어 주택 회사 및 주택 공급 회사와 같은 아파트 단지를 전문으로했습니다. 지금까지 주요 계약자는이 분야를 2 차 활동 영역으로 만들었지 만 이는 주택 크레이지 슬롯 전망에 따라 설정되었습니다. 7 월에는 다양한 연락 사무소가 지사로 승진했으며 9 월에는 크레이지 슬롯 현장이 크레이지 슬롯 사무소의 헤드 시스템으로 재구성되었습니다. 이는 사이트에서 인사 관리 효율성을 향상시키기 위해 취한 수정안이며 영업 활동 강화의 일부였으며 사이트의 책임자 일뿐 만 아니라 해당 지역의 크레이지 슬롯 작업을 적극적으로 얻는 작업을 제공했습니다.
1940 년 7 월, 고베 지점이 설립되었고, 1941 년 2 월, 메인 지점과 고베 지점, 도쿄 지점과 요코하마 지점, 히로시마 지점과 오사마 마야 지점 사이에 어머니-자녀 매장 시스템이 채택되었습니다. 이는 크레이지 슬롯 공사의 인수 및 직원의 할당에 관한 각 Mother Store로부터 지침을 받음으로써 비즈니스 처리의 속도와 효율성을 높이는 방법입니다. 결과적으로, 이전에 요코하마 지점에 속한 시즈오카 현의 비즈니스 운영은 몇 가지를 제외하고 나고야 지점의 관할 구역이되었습니다.