슬롯 머신의 100 년 역사

1962 년 9 월, 토목 공학 본부와 건축 본부는 주요 매장 조직에 설립되었습니다. 이는 정부의 국민 소득 배가 계획 및 국가 포괄적 인 개발 계획의 이행과 강력한 민간 자본 투자로 인한 건설 수요 증가를 해결하고, 주요 매장의 강력한 일반 기능 하에서 주문량의 질서를 늘리기 위해 협력하는 동시에, 건설 비용과 기술 향상을 촉진하여 비즈니스 성과를 향상시키는 것을 목표로하는 조치입니다. 이시기에, 이와토 경제가 끝나고 이후의 경제 조정 기간이 끝나고 올림픽 경제가 대신 움직이기 시작했다.

토목 공학 본부에는 영업 슬롯 머신, 기술 슬롯 머신 및 건설 슬롯 머신의 세 슬롯 머신가 있습니다. 영업 슬롯 머신 및 기술 슬롯 머신는 본사의 비즈니스 교사로서 본사의 비즈니스 교사가 될 것이며, 정보 수집 및 건설 인수 조치, 건설 기술 개선 및 기술 직원 등과 관련된 일반 비즈니스의 총괄 관리자가 될 것이며, 건설 슬롯 머신는 본사의 관할권에 따른 토목 공학 작업의 홈룸 교사가 될 것입니다. 또한 도쿄의 대규모 토목 공학 작업에 대한 주요 명령 기관의 집중에 비추어 영업 슬롯 머신 및 기술 슬롯 머신는 도쿄에서 일하기로 결정했으며, 이전에 도쿄 지점에 있었던 해외 건설 슬롯 머신는 본사로 이사했으며 같은 방식으로 도쿄 사무실이되었습니다.

건축 본부에는 영업 슬롯 머신, 기술 슬롯 머신, 설계 슬롯 머신 및 직접 건설 슬롯 머신의 네 가지 슬롯 머신가 있습니다. 영업 슬롯 머신, 기술 슬롯 머신 및 설계 슬롯 머신는 각 슬롯 머신의 일반 비즈니스 운영을 담당하는 본사의 직무가 될 것이며, 직접 건설 슬롯 머신는 본사와 관련된 건설 작업을 담당하는 본사의 업무가 될 것입니다.

그 결과, 도쿄 지점의 토목 공학 슬롯 머신는 이전의 3 부 시스템을 기반으로했으며, 이는 토목 공학 본부의 건설 슬롯 머신에 따라 지점의 관할권 하에서 토목 공학 작업을위한 홈룸 교사 였지만, 건축 슬롯 머신의 조직은 건축부의 건설 슬롯 머신에 직접 개정되었습니다. 도쿄 지점 비즈니스 슬롯 머신는 또한 영업 슬롯 머신로 이름이 바뀌었고 건설 작업과 관련된 영업 운영의 홈룸 교사가되었습니다.

본사 시스템이 시행 될 때, 전무 이사 인 Eguchi Kaoru와 전무 이사 인 Miyahara Wataru는 각 부사장과 함께 건설 본부의 부사장이었습니다. 1939 년 12 월, Tokunaga Toyoji 부통령이 토목 공학 본부 책임자 인 Tokunaga Toyoji 부사장과 Igarashi Yoshio 부사장과 함께 본사 시스템이 더욱 강화되었으며, 동시에 부사장은 부사장, Takahata Yoshio 부사장, Tokyo의 부사장, Kondo As, Kondo ashizaburo, Kondo ashizaburo의 부사장으로 변경되었습니다. 부국장 인 Arakawa Hajime, 그리고 도쿄에 주둔 한 야마다 나오오.

이런 방식으로, 본부 시스템은 모든 매장의 권한 및 책임 시스템에 대해 분명하게 만들어졌으며, 각 토목 공학 및 건설 책임자는 슬롯 머신의 최고 경영자로서, 건설 주문에서 건설 및 사후 판매 서비스에 이르기 까지이 시스템은 오랫동안 우리 회사의 2 점 기둥으로 기능 해 왔습니다.

1938 년 3 월, Nagoya 및 Yokohama 지점과 Main 및 Tokyo 지점의 새로운 영업 부동산 슬롯 머신에 영업 슬롯 머신가 설립되었습니다. 영업 부동산 슬롯 머신는 이전 Naniwa 토지 (현재 슬롯 머신 Real Estate)와 함께 고객에게 부동산을 직접 중개하고 영업 활동을 지원했습니다.

Works Organization Map ● 1962 년 9 월 1 일 현재

우리가 높은 경제 성장 기간 동안, 건축의 증가는 토목 공학과 건설 모두에서 극적으로 증가하고 있으며, 동시에 건축 기계화가 마침내 더욱 심각해졌습니다. 따라서 1960 년 9 월에 소유 한 건설 기계의 양은 인수 가격으로 50 억 엔을 넘었으며 5 년 전 약 5 배에 도달했으며 새로운 건설 기계는 차례로 구매되었습니다.

이 증가는 그 이후로 계속되었으며, 2010 년 3 월 재무 결과의 기계 보유는 인수 가격으로 99 억 엔에 이르렀으며 2015 년 구매 가격보다 거의 두 배가되었습니다.

지금까지, 메인 사무실 건설 슬롯 머신와 기계의 본사 및 도쿄 지점은 기계화 시대가 도착하면서 조직이 강화되었고 1934 년 7 월, 기계 슬롯 머신가 사무실에 설립되어 운영을 통합했습니다. 또한 1938 년 1 월, 공장은 오사카 기계 공장과 도쿄 기계 공장으로 이름이 바뀌었고, 메인 매장의 기계 슬롯 머신의 관할 구역에 배치되었으며, 동시에, 나고야, 히로시마, 타카 마츠, 타카 마츠, 우쿠 코카 (Fukuoka)에 위치했습니다. 도쿄 기계 공장 관할하에 지점 공장.

경영 규모가 확대됨에 따라 직원 수도 빠르게 증가했습니다. 특히, 새로운 규정 (남성)에 고용 된 사람들의 수는 1960 년 162 명에서 1961 년 268 개로, 1965 년 1965 년 334 명으로 크게 증가했으며 매년 300 명에 고용 된 사람들의 수는 1965 년까지

조직의 확장과 건설 현장의 증가로서 각 슬롯 머신에는 많은 직원이 필요했습니다. 인적 자원 개발은 일관된 정책에 따라 계획적이고 지속적인 방식, 긴급하고 일관된 방식으로 구현되어야합니다. 따라서 1962 년 9 월, 인적 자원 슬롯 머신에 새로운 교육 슬롯 머신가 설립되었으며, 직원들에게 교육과 관련된 문제에 대한 홈룸 교사가 제공되기로 결정했습니다.

먼저 교육 및 훈련 계획이 공식화되었습니다. 이 교육은 신입 사원, 중간 직원 교육, 중간 수준의 관리자 교육 및 선임 관리자 교육 및 관리, 토목 공학, 건설, 기계 등을 포함한 각 분야의 전문적인 전문 교육을위한 계층 적 교육으로 광범위하게 나뉩니다. 교육 방법은 작업장 내 작업을 통해 업무를 통해 진행되는 교육 훈련 방법 (직무 교육에 관한)을 기반으로하며, 그룹 교육을 개선하고 외부 교육을 제공합니다.

당분간, 신규 및 중간 규모의 직원 교육이 우선 순위가 부여되었지만, OJT를 맡은 각 슬롯 머신의 관리자를위한 교육 세션도 때때로 교육에 대한 인식을 높이고 리더십을 강화했습니다. 또한 전문 분야의 전문 교육과 관련하여 기술 슬롯 머신는 각 분야에 독창성을 가진 교과서 및 기타 자료의 생산을 진행했으며 수년간의 경험에 따라 그룹 교육을 구현했습니다. 이런 식으로, 우리의 교육 시스템의 골격은 형성되었으며 1939 년 7 월, 해외 유학은 기업 기금에 의해 제도화되었으며 그 후 추가 개정으로 확장되었습니다.

교육 슬롯 머신가 설립되었을 때, 그들이 실천하는 노력 중 하나는 새로운 직원 교육 시스템을 개발하는 것이었지만, 설립 첫 해에 재판을받은 후 1939 년의 2 년차에 완료되었습니다.이 목적은 신입 사원에게 회사 생활에 적응할 수있는 능력을 제공하는 것이 었습니다. 교육의 특정 내용은 처음에 회사의 개요, 근무 조건, 서비스 훈련 등에 대해 모든 신입 사원에게 가르치는 오리엔테이션이었으며, 각 직업에 대해 전문화 된 기본 코스 및 현장 교육이 수행되었습니다. 또한이 회사는 기술 인력이 행정 및 영업 슬롯 머신에 대한 기본 지식을 획득하는 추가 전문 교육 과정을 받았으며, 행정 직원을 위해 서로 전문가 간의 이해와 협력을 심화시키기위한 토대를 만들기로 결정했습니다. 이 커리큘럼은 모두 2 ~ 3 개월 안에 끝났습니다.

1961 년 3 월, 회사는 메인 스토어에 계획 사무소를 설립했으며 동시에 메인 스토어의 총회 슬롯 머신에 총회 슬롯 머신와 홍보 슬롯 머신를 설립했습니다. 총기부는 계약 계약, 법무부, 총무 슬롯 머신가 이전에 담당했던 주식 관련 업무를 인수하면서 분리되고 독립적이지만 뉴스 슬롯 머신의 설립은 더 긍정적 인 의미를 가졌다.

홍보 활동으로서 회사 비즈니스에 대한 외부 광고는 1931 년부터 이미 수행되었습니다. 1 년에 한 번, "건설 사진"이 게시되어 주요 완성 작업의 사진 및 개요가 포함되어 있으며 관련 영역에 널리 배포됩니다. 2014 년부터 2016 년까지 사진 및 서류 조건에 대한 제한으로 인해 출판을 중단해야했지만 2017 년에는 재 인쇄되어 오늘날까지도 계속되었습니다. 2019 년에서 2015 년 사이에 Obayashi Graf (1941 년 이후 Graf Obayashi로 이름이 바뀌 었음)는 분기 또는 Bimonthly에 출판되었습니다. 이는 주로 회사의 활동을 고객과 일반 파트너에게 적시에 전달하기위한 것입니다. 한편, 1938 년 1 월, 회사의 내부 뉴스 레터 인 Monthly Obayashi가 시작되었으며 회사는 직원들에게 내부 트렌드와 산업 상황을 전달하고 회사 내의 연대 감을 강화하는 것을 목표로했습니다.

또한, 우리는 팜플렛을 때때로 OWS 방법 및 파일 칼럼 방법과 같은 회사가 개발 한 기술을 도입했지만 6 권의 "SkyStop Architecture Series"중 하나는 일부 학교에서 교육 자료로 사용되었습니다.

또한, Hiromuku Division은 영화 제작, 신문 및 잡지 광고, 방송 프로모션 등을 담당하며,이 영화는 주로 건설 기록 및 기술 소개를 다루며 주요 작품에는 Shitennoji 5 층짜리 Pagoda, Nissei Hibiya Building, Nissei Hibiya Building 및 Imperial Theatre International Building 및 World Expo Construction Work가 포함됩니다. 월드 엑스포 건설에 관한 다큐멘터리로 제작 된 "Festival Square Construction Construction Record"는 1946 년 산업 영화 대회에서 격려 상을 수상했습니다.