크레이지 슬롯의 100 년 역사

일본의 경제가 전후 재건에서 성장으로 바뀌기 시작한 시대에, 경제가 상승함에 따라 토지 가격이 상승했으며, 회사가 새로운 건물과 공장을 건설 할 계획이었을 때, 그들은 종종 토지를 얻는 데 어려움 때문에 주저했습니다. 따라서이 고객에게 사이트를 정리하고 제공하면 1955 년 1 월에 우리 회사는 전체 투자로 Naniwa Land Co., Ltd. (1955 년 10 월 크레이지 슬롯 Real Estate Co., Ltd.로 이름을 바꾸고)를 설립하고 부동산 사업에 진입했습니다.

사업은 부동산의 소유권, 판매, 임대, 중개 및 보험 기관크레이지 슬롯만 일반 부동산 회사와 달리 회사의 초점은 영업 활동을 직간접 적으로 지원하는 데 있습니다. 그러므로 토지의 인수는 이에 근거한 사전 투자였으며 추측이 아니었다는 것은 말할 나위도 없습니다.

반면에, 고객의 요청에 따라 다양한 건물에 토지를 제공하려는 회사의 작업은 특히 도쿄 및 Keihanshin 지역에서 빠르게 증가했으며 고객 기반의 확장과 결합하여 전문적이고 신속하게 대응해야했크레이지 슬롯다. 이러한 이유로 1938 년에 영업 부동산 부서는 당시 본사와 도쿄 지점에서 상식 한 부동산 부서가 설립되었크레이지 슬롯다. 그 이후로 부동산 운영과 관련된 영업 활동은 수년에 걸쳐 더욱 활발 해 왔크레이지 슬롯다.

1946 년의 달러 충격은 1941 년 이후 장기 붐을 일시적으로 촉진했크레이지 슬롯다.이 문제를 해결하기 위해 금전적 완화, 공공 투자 증가 및 예산 실행의 발전을 포함하여 경제를 늘리는 조치가 취해졌지만 외화의 유동성 증가로 인해 과도한 유동성이 증가함에 따라 상승적 효과가 증가했크레이지 슬롯다. 군도, 전국적으로 토지 가격이 상승했크레이지 슬롯다.

이 기회로 인해 부동산 및 추측에 투자하는 일련의 개인과 회사가 생겨 났으며, 지난 4 년에서 5 년 동안 민간 기업은 전국적으로 40 만 명 이상의 CC를 인수했으며 그 중 80%는 골프 코스, 빌라, 레저 시설에서 60%를 사용했크레이지 슬롯다.

이 역사적 배경은 영업 및 부동산 부서의 운영에 큰 영향을 미쳤크레이지 슬롯다. 건설 프로젝트 준비, 대행사 서비스 얻기, 연구 및 정보 서비스 제공과 같은 이전의 작업도 증가했지만 토지 취득 운영은 특히 바빴크레이지 슬롯다.

영업 부동산 부서의 관할권에 따라 보유 된 부동산의 금액은 1947 년 3 월 말까지 1947 년 3 월 말까지 948 억 엔에 이르렀으며 1947 년 3 월에 끝나는 회계 연도에서 440 억 엔의 투자 금액에서 2 년 이상 두 배 이상 증가한 1951 년의 최고 기록에 도달했다.

투자를 위해 독립적으로 구매 한 사람들 외에도, 이러한 부동산 투자에는 건설 획득 조건, 고객이 수수료로 취득한 고객 및 건설 인수 고객으로 인수 한 고객의 구매가 포함되었크레이지 슬롯다.

1970 년 10 월 27 일, 1945 년 9 월 (1945 년 9 월)에 대한 재무 제표 발표에서 미래의 최고 성장률을 충족시키기 위해 새로 개발 된 목재 기반의 조약 크레이지 슬롯을 제작하고 판매 할 계획을 세우고 판매 할 계획을 세우고 판매 할 계획을 세우고 판매 할 계획을 세우고 판매 할 수있는 성능을 달성하기위한 계획을 세우고 판매 할 계획으로 구체적으로 발전하고 있다고 발표했다. 크레이지 슬롯 건설을위한 토지를 적극적으로 조달하고있는 토지와 함께, 목재 기반의 조립식 크레이지 슬롯 및 건물 및 기타 장비를위한 토지 개발에 약 6 억 엔드를 투자하여 크레이지 슬롯 산업에 진입 할 계획입니다.

이 발표에 앞서, 우리 회사는 1944 년 8 월 메인 매장과 도쿄 지점에 이미 크레이지 슬롯 부서를 설립했으며, 나고야 지점의 서쪽과 요코하마 지점의 동쪽에있는 메인 매장을 담당하는 메인 스토어는 주거지를 포함하여 주거 수를 대상으로 한 뉴 필드로 확장되어, 분산, 분산, 및 분산, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고, 주거지의 정직한 지점으로 확장되었습니다. 크레이지 슬롯.

경제가 증가하고 국민 소득 증가로 크레이지 슬롯에 대한 크레이지 슬롯 수요가 증가했으며 1930 년대 중반부터 조립식 크레이지 슬롯 제조업체는 차례로 태어났습니다. 조립식 산업은 2017 회계 연도의 대출을받을 수 있었으며 2019 회계 연도의 목재 기반 크레이지 슬롯은 1940 년대에 크레이지 슬롯 건물의 수가 크게 증가했으며 1943 년에 처음으로 1 백만 대에 도달함에 따라 라이트 강철 프레임 조립식 크레이지 슬롯이 대출을 받기 시작함에 따라 추진력을 얻고 있습니다. 또한 올해 처음으로 가구 수가 가구 수를 초과했습니다. 그러나 도시 지역의 잠재적 크레이지 슬롯 부족은 아직 해결되지 않았으며 정량적 문제로 인해 선진국에 적합한 생활 환경을 보장하기 위해 질적 개선이 시급히 요구되기 시작했습니다. 또한 크레이지 슬롯 사업이 미래의 주요 산업 중 하나가 될 것이라는 생각에 대한 견해가 있었고 "크레이지 슬롯 산업"이라는 용어가 나타났습니다. 향후 몇 년 동안 많은 회사들이 다른 산업에서 조립식 산업에 진입했습니다. 우리 회사가 크레이지 슬롯 사업에 진입하는 것도이 배경을 기반으로했습니다.

1944 년에 시작된 장기 관리 계획에 따르면, "크레이지 슬롯 사업 계획"의 정책은 "크레이지 슬롯 사업 계획"은 "크레이지 슬롯 토지 개발 및 판매에 중점을두고 (약어)는 콘도미니엄과 같은 콘도미니엄과 같은 구체적인 사업을 구현하기위한 (약어) 및 Kinki 지역 내에서도 새로운 토지를 개발할 것이며, 지역적으로도 개발 될 것입니다. 수요 수요가 크게 증가 할 것으로 예상되는 도시, 특별 산업 개발 지역 등. "

크레이지 슬롯 부서는 처음에 오사카 현 미노에서 개발을 수행했습니다 (영업 지역 : 24,000 M2), Hyogo 현 나가오 산 (영업 지역 : 598,000 M2) 및 아가 가와, Shizuoka Prefture (Sales Area : 154,000 M2).

또한, 크레이지 슬롯 산업의 일부인 크레이지 슬롯 공급을 위해 크레이지 슬롯 Housing Co., Ltd.는 1971 년 12 월에 설립되어 Naigai Wood 산업이 개발 한 목재 기반의 조립식 크레이지 슬롯의 생산을 시작했으며,이 시간에주의를 끌고있는 산업화 된 크레이지 슬롯의 생산 및 판매 사업에 들어갔다. 이 회사는 일반 샤프트 구조 대신 당시 획기적인 벽 유형 구조를 채택했는데, 집안의 한 방 벽은 4 개의 큰 목재 패널로 구성되어 있으며, 주요 부품 인 주요 구성 요소 인 Shiga Precture에 새로운 공장을 건설했습니다. 그 결과, 같은 해 12 월에 사업을보다 강력하게 홍보하기 위해 크레이지 슬롯 사업부는 크레이지 슬롯 사업 본부 (본사 : Shima Michi Sakuro 부사장)로 승진했습니다.

크레이지 슬롯 사업 본부는 당분간 주거 토지를 개발하기 위해 모든 노력을 기울이기로 결정했지만,이를 위해서는 더 많은 토지의 취득이 필요했습니다.

반면에, 1947 년 7 월에 제정 된 타나카 내각은 1948 년 2 월 일본 군도 개혁 이론을 바탕으로 기본 경제 및 사회 계획을 발표했다. 이것의 주요 초점은 산업 재배치, 새로운 25 만 도시, 고속도로, 총알 열차 건설 등이 토지를 기반으로 한 정책이므로 부동산 산업이 미래를 이끌어 낼 것으로 예상되며, 이러한 인정은 다양한 분야에서 점점 더 널리 퍼져있을 것으로 예상됩니다.

일반 거래 회사를 포함한 많은 회사 들이이 분야에 진출하기로 경쟁했지만 금융 기관도 부동산 투자에 대한 대출을 적극적으로 제공했크레이지 슬롯다. 지방 정부는 또한 지역 개발 관점에서 이들 회사의 진입을 환영했으며, 초기에는 공개 기여조차하지 않았다. 따라서 허가 조건은 상대적으로 관대했으며 도시에서 도시화 된 지역과 도시화 된 조정 지역이 도시에서 추출되었지만 도시화 된 조정 지역에서도 20cc 이상의 대규모 개발에 허가를 얻는 것이 쉽다고 생각했크레이지 슬롯다.

회사는 부동산 사업에 완전히 들어갔고, 크레이지 슬롯 사업 본부를 버려진 계약 사업을 목표로하는 전략적 부서로, 토목 공학 및 건설 본부와 함께 세 가지 경영 기둥 중 하나를 기반으로 한 위의 상황을 기반으로했습니다. 그러나 토지 붐이 진행되고 토지 가격이 급격히 상승함에 따라 가능한 빨리 계획된 토지의 인수를 촉진해야했습니다. 따라서, 이에 필요한 엄청난 양의 자금을 충당하기 위해, 그들은 다양한 금융 기관으로부터 대출을 찾았지만 점차 차입금이 증가했으며 마침내 경영진은 긴장을 풀었습니다.

크레이지 슬롯 부서가 처음 개발 한 세 곳은 모두 회사가 이미 소유하고 있었기 때문에 사업은 매우 원활하게 진행되었으며 1971 년에서 1947 년 사이에 개발 및 판매가 완료되어 결과에 기여했습니다.

1944 년 이래로 크레이지 슬롯 부서와 후속 크레이지 슬롯 부서는 다음과 같이 토지 취득 계획에 대해 노력하고있었습니다.

15539, 1969, 1969

Kawanishi Imoo, Hyogo 현 (원래 계획된 지역 : 520,000 M2), Ikoma, Nara Prefcture (360,000 M2), Kishiwada Shell Moss, Osaka Prefture (260,000 M2), Yamatokoriyama, Nara Prefacly (80,000 M2), Izu on Atagowa on at at at antawaufate (80,000 M2) (230,000 M2), USUI, Chiba Prefture (480,000 M2), Ishige, Chiba Prefture (580,000 M2)

showa 71

HIMEJI TOSHIMACHO, Hyogo 현 (880,000 M2), 미나 디 아지 시마코, 하이고 고 현 (540,000 M2), 오시베 타니, 고베 시티 (500,000 M2), Kusatsu Okamoto, Shiga City (590,000 M2), Shoo., Shoo. M2), Nisei, Okanama 현 (540,000 M2), Shioshizu, Chiba Prefcture (590,000 M2)

Showa 72

aso, kumamoto 현 (120,000 m2), 타마 제, hyogo 현 (380,000 m2), Katada, Otsu City (530,000 m2), Aoyama Town, MIE Prefcture (540,000 M2), Utsunomiya nagaoka, tochigi precture (1,220 M2). 키노시 타, 인자이 타운, 치바 현 (400,000 M2), 시즈 오카 현 아타미 와야마 (670,000 M2)

또한 두 가지 개발 방법이 채택되었크레이지 슬롯다. 다른 회사가 비즈니스 소유자이고 회사가 익명 협회 회원으로서 비즈니스에 참여하는 익명의 협회 방법 및 토지 재조정 협회 방법. 우리가 지금까지 나열된 속성 중에서, Nagaoyama, Shioya, Aso, Utsunomiya Nagaoka 등은 익명의 협회 시스템을 사용하여 수행되었으며, 이는 건설 공사에 대한 명령을 수락하고 부동산 당 소규모 재정적 부담금을 수행하고 많은 프로젝트에 참여할 수 있다는 장점이 있크레이지 슬롯다.

반면에, 토지 재조정 협회 방법은 USUI Station Minami, USUI Ikutani, Oshita, Ikoma 등에 의해 사용되며,이 방법의 장점은 우리 회사가 건설 작업에 대한 명령을 받아 들일 수 있다는 강력한 가능성이 있으며, 협회를 기반으로 한 협회를 기반으로 수행 할 수 있다는 강력한 가능성이 있크레이지 슬롯다. 현장 및 독립형 개발의 경우 전체 프로젝트를 획득 할 필요가 없크레이지 슬롯다.

전 타나카 카키 에이 전 총리의 개인 논문 인 "일본 군도 개혁 이론"은 타나카 내각이 설립되었을 때 내부 정책의 기둥으로 승격되었지만 섬을 개조하려는 장엄한 계획은 그 실현에 대해 의심에 직면했으며 일부 사람들은 오염에 대해 우려했다. 그러나 타나카 총리의 이행 능력을 기대하고있는 많은 사람들이 있었고, 토지 개발이 산업에 새로운 시대를 가져올 것이라는 사실을 칭찬하고 환영했습니다.

1973 년 1 월, 크레이지 슬롯 대통령은 새해 발표에서 회사 전체의 비즈니스 개선에 호소했으며 다음과 같은 부분을 포함합니다. 이는 당시 업계의 기대를 반영한다고 말할 수 있습니다.

"최근에, 오랜 고객이었던 제조업 부문의 회사가 새로운 분야로 전환하거나 유휴 토지의 높은 수준의 사용을 목표로 주요 사업을 재개하기위한 사업 계획에 대해 상담 한 많은 사례가 있습니다.

이 상황에서 우리는 계획 단계에서 협력 할 것이며, 자원, 시장 및 노동, 다양한 데이터 조사, 건설 사후 건설 및 세입자 도입에 이르기까지 모든 종류의 상담에 대응할 수있는 회사 구조를 신속하게 설정하지 않으면 건설을 획득 할 수 없크레이지 슬롯다. (생략)

신규 고객을 적극적으로 개발하고 유망한 토지를 사전에 구매하여 판매 부동산으로 확보하고이를 건설 명령과 연결하는 측면에서 관련 부서의 열정은 점차 좋은 결과를 얻을 수 있으므로 계속해서 지속적인 노력을 기울일 수 있기를 바랍니다. "

1948 년 4 월, 조직은이 정책에 따라 크레이지 슬롯 사업 본부와 도시 개발 사무소를 통합하고 개발 사업 본부를 설립했습니다.

전통적으로 개발 사업과 관련하여 크레이지 슬롯 사업 본부는 회사가 비즈니스 운영자라는 주거 토지 및 콘도의 건설 및 유통을 담당했으며 도시 개발 사무소는 계획, 컨설팅, 발표 및 기타 건설 프로젝트를 인수 할 책임이있었습니다.

시대에 대한 수요로 인해 지역 개발이 더욱 중요 해짐에 따라 전자는 주거지와 콘도미니엄에만 필요했을뿐만 아니라 빌라 지역, 골프 코스 및 마리나와 같은 새로운 분야에 들어가야하는 반면, 후자는 단순히 컨설팅에서 일할뿐만 아니라 비즈니스 구성원으로서의 운영을 촉진해야했크레이지 슬롯다.

그러나, 전자의 계획 기능의 약점은, 후자의 계획 후 구현 부서의 부족은 개발자로서 회사의 비즈니스 영역을 확장하는 좁은 경로로 문제가되었습니다. 따라서 그들은이 두 가지를 통합하고 비즈니스 조직을 개발하여 개발자와 컨설팅 작업이 한 부서의 교사가되도록 결정했습니다. 이에 대한 응답으로, 설립 기사는 부분적으로 개정되어 개발 및 크레이지 슬롯 비즈니스 운영이 비즈니스 목적에 추가되었습니다.

개발 사업 본부는 오사카와 도쿄와 동일하며, 계획의 첫 번째와 두 번째 부분이 각각 토지 부서 및 비즈니스 부서와 함께 개발 부서도 Nagoya 지점에 위치했으며 개발 부서는 Fukuoka 지점에있었크레이지 슬롯다.

당시 다음 지역은 토지 취득을 추구하기 시작했크레이지 슬롯다.

Tenri Nara 현 (원래 계획된 지역 460,000 M2), Ikari Shiga Prefecture (690,000 M2), Nakawa Village, Okawa Prefecture (1.73 백만 M2), Uji, Kyoto Prefture (50,000 M2), Hyogawa, Hyogo Prefrecture (250,000 M2), hyogo Prefecture (250,000 M2) 현 (420,000 M2), 오사카 현 (330,000 M2), 쿠마토리, 오사카 현 (30,000 M2), 미즈카이도, 이바라 키 현 (520,000 M2), 오시 타, 치바 현 (110,000 M2), Utsunomiya Kawachi, Utsunomiya kawachi, To Chigi Presection (Utsunomiya) M2), Miho Village, Ibaraki 현 (70,000 M2), Tanakura, Fukushima 현 (840,000 M2)

반면에, 판매를위한 속성, Yamatokoriyama (판매 된 지역 : 131,000 M2, 750 개의 플롯, 이미 인수 한 부동산의 1/3) 및 Hyogo Prefture (102,000 M2, 130 Plots)의 Washirinji Temple (102,000 M2, 130 Plots)이 합병 된 이후 194 년 이후의 사업에 기인했크레이지 슬롯다.

이듬해, 1949 년 3 월 재무 결과는 후지미이 맨션 (185 대), 카타 타, 오츠 시티 (235,000 M2) 및 쿠사수 오카모토 (455,000 M2)의 기반을 판매하는 등 가장 높은 판매 이익을 창출 할 수있었크레이지 슬롯다.

토지 붐으로 인한 토지 가격의 비정상적인 상승을 막기 위해 정부는 1973 년부터 1949 년까지 새로운 토지 세금 시스템 (특별 토지 보유 세금 및 기업 토지 이전 소득에 대한 새로운 세금)을 제정하고 토지 사용 계획법에 따른 토지 거래에 대한 규정을 강화하기로 결정했크레이지 슬롯다. 결과적으로 이미 구매 한 대부분의 부동산은 도시화 통제 지역에 포함되어 개발 허가를 얻기가 매우 어렵크레이지 슬롯다.

또한, 석유 위기 이후 총 수요를 억제하기위한 조치로, 재정 상황이 갑자기 타이트하고 인수 협상이 어려워졌으며, 마침내 해결 된 토지에 대한 자금 지원은 없었크레이지 슬롯다. 결과적으로 대부분의 부동산은 협상을 포기해야했크레이지 슬롯다. 따라서,이 시점에서 부동산 사업이 확장으로가는 길에 있었을 때, 모든 종류의 나쁜 조건은 계속 중복되었으며 개발 사업은 계속 발전했크레이지 슬롯다.

이것은 개발 사업 본부가 가장 어려운 상황에 직면 한 곳이며, 고정 자금과 이자율 부담이 증가하면 경영진에게 압력이 가해졌크레이지 슬롯다.

크레이지 슬롯 Housing의 사업은 후기 세대 사업 이었지만 Times와 일치하는 목재 기반의 조립식 크레이지 슬롯으로 확장되어 왔으며, 이제는 주요 구성 요소와 비즈니스 수입에 대한 공장 생산과 판매에 도달하지 못한 채 전공의 구성 요소와 판매를 얻을 수없는 많은 양의 노하우를 가져야했습니다. 좌절을 경험해야했습니다.