무료 슬롯의 100 년 역사

우리의 경영진은 석유 위기의 영향으로 인해 무료 슬롯 수요가 감소했으며, 경쟁이 심화되어 수익성이 악화되었으며 금리가 무거워서 이익을 압박했습니다.

1971 년에 시작된 장기 관리 5 년 계획은 원래 목표 사이에 상당한 격차가 있음을 분명히 밝혀졌으며 상황의 변화에 ​​신속하게 대응하기 위해 조치를 취해야하므로 매년 개정 된 장기 관리 계획의 공식화는 1947 년에 취소되었으며, 계획은 단기 계획을 따라야합니다.

현재의 이익을 살펴보면, 1946 년에 이익은 약간 감소했지만 1949 년에는 852 억 엔드였으며, 전년 대비 10%미만이 감소했으며 1950 년에는 26%미만으로 6.322 억 미만으로 26%미만으로 이익이 크게 감소했으며, 이는 26%미만으로 상당히 감소했습니다. 1945 년 회계 연도에 석유 위기 전에 현재의 이익이 983 억 엔을 초과하기 위해 56 세가 될 때까지 기다려야했다.

이 상황에 대한 응답으로, Obayashi 대통령은 모든 임원과 직원들에게 1950 년 초에 "전쟁 이후 가장 큰 도전에 대한 최선의 도전"이라는 제목의 현재 상황과 미래 계획에 대한 교훈을 주었다. 또한 다음 11 월에 "비용 절감에 대한 구체적인 조치"(부통령의 통지) 및 "비상 사태에 대한 응답에 대한 구체적인 조치"(각 본사에 대한 통지)가 상대방이 발행되었으며, 석유 위기 이후 회사가 관리하기 쉬운 상황, 위기를 극복하기위한 조치가 시작되기 시작했다는 사실을 인정했다.

Obayashi 대통령의 설명은 "전후의 가장 큰 시험을 향해"무료 슬롯 산업의 어려운 시대가 일본 경제의 정책 전환을 배경으로 도착한 장거리 성명서였으며, 이는 1974 년 이후 일본 경제가 부정적인 성장을위한 안정적인 성장을위한 연약한 착륙을 달성하고 회사의 경력 경력에 대한 지침을 제공하는 것을 목표로했다. 핵심 요점은 다음과 같습니다. 모든 후속 발표와 통지는이 지침에서 말하는 내용을 기반으로 할 수 있습니다.

"1948 년에 발생한 갑작스런 석유 문제와 그 반박으로 인해 경제가 더 깊은 경기 침체를 만들었습니다. 무료 슬롯 산업은 매우 가혹한 상황에 처해있었습니다.

국내 및 국제 상황의 미래 발전을 고려할 때, 우선 국제 관계는 석유 생산 국가 대 석유 생산국 대 석유 생산 국가 대 석유 생산 국가, 심지어 남북 문제 및 미래의 국제 상황을 포함하여 국제 관계가 훨씬 더 혼란 스럽다.

장기적인 관점에서, 국내 경제는 갑자기 전통적인 높은 성장에서 부정적인 성장으로 바뀌 었으며, 이제 우리는 미래에 안정적인 성장으로 나아가는 방법에 대한 생각을 새롭게해야 할 때까지 도달했으며, 또한 미래에 일어날 수있는 상황을 준비하기 위해 조치를 취해야합니다.

산업 및 사회 구조의 변화 추세가 더욱 강해질 것으로 보입니다. 이 경기 침체는 이러한 변화 과정에서 마찰을 나타내며, 기존의 단순한 경제주기와는 다릅니다. 일본은 현재 전쟁 이후에 메이 지 시대 이후로 큰 변화에 직면 해있는 것 같습니다. 이러한 이해를 통해 우리는 향후 정책을 고려해야합니다.

무료 슬롯 산업에서는 공공 사업이 올해 크게 증가 할 것으로 예상 될 수 없으며 민간 기업은 무료 슬롯 주문의 양을 늘릴 수 없습니다. 한편, 임금과 재료 가격은 증가하더라도 계속 상승 할 것입니다.

그러나 장기적으로는 무료 슬롯 산업이 여전히 유망한 산업이며, 다양한 사회적 자본, 민간 자본 투자, 복지, 문화 및 여가 시설의 필요성, 개발 프로젝트의 촉진을 통해 유망한 산업이라고 확신합니다.

이 관점을 바탕으로, 우리는 오늘날 우리가 직면 한 어려움을 극복하고 미래의 능력을 개발하기 위해 모든 노력을 기울여야합니다. 먼저, 우리는 다음과 같은 도전과 대책을 해결해야합니다.

1 재정적 어려움 극복

① 무료 슬롯 비용의 회복 촉진, ② 조정 조건, 주문 수령 조건 검사, 새로운 투자 감소

2 목표 주문 볼륨 달성

① 신규 고객 개발, 주요 무료 슬롯 공사, ③ 수요 창출

3 목표 이익 확보

① 총 비용 인식, 무료 슬롯 비용 절감, 무료 슬롯 비용 수정, ④ 예기치 않은 지출 감소

이것은 현재의 문제와 대책이지만 회사는 장기적으로 미래 사회의 요구를 탐색하고 가능한 빨리 그들에게 대응하기위한 조치를 취해야합니다. 우리 나라의 경제가 미래에 낮은 성장으로 이동함에 따라 산업 구조도 변화 할 것입니다. 우리의 사업은 또한 변화에 적절하게 대응해야합니다. 따라서 미래를 준비하기위한 기본 조치로서 다음 사항을 홍보해야합니다.

・ 일반 기술 연구 및 개발
・ 환경 관련 비즈니스 확장
・ 해외 사업 강화
・ 개선 능력

이제 모든 시민들이 저축과 조정을 깨닫고 안정적인 경제 상황을 회복하기 위해 노력할 때입니다. 모든 사람이 각자의 작업을 다시 한 번 고려하고 폐기물을 제거하며 효율성을 향상시키기 위해 더욱 창의적이고 독창성을 만들기를 바랍니다.

또한, 우리는 현재 가혹한 상황에 사로 잡히지 말고 큰 그림을 보지 말아야합니다. 우리는 더 침착하고 침착하게 행동해야하기 때문에이 시대 때문입니다. 나는 또한이 어려운 상황을 여러분 모두와 함께 취하는 것에 대해 열정적이므로 당신의 깊은 이해와 협력을보고 싶습니다. "

1975 년 9 월 기간의 결과를 바탕으로, Obayashi 대통령은 같은 해 10 월에 "우리는 회사의 현재 상황에 대해 임원과 직원들에게 항소 할 것"이라는 통지를 발표했다. 이는 회사 뉴스 레터 인 Monthly Obayashi의 7 월호에서 "모든 직원의 긴급 - 통일과 지혜를 다루는 것"이라는 제목의 회사 전체에 대한 호소에 따릅니다.

이 발표는 1950 년 9 월에 끝나는 회계 연도에 대한 명령이 1947 년 9 월에 끝나는 회계 연도 수준으로 떨어진 가혹한 현재 상황에 근거하여 이루어졌으며, 다시 한 번 응급 상황을 다루는 기본 정책을 제시하여 경영진과 직원의 이해, 협력 및 영감을 장려했습니다. 구체적인 조치는 앞에서 언급 한 것과 거의 동일하지만 첫 번째 진술에서 "우리는 경영 재단을 안정화시키기 위해 노력하고 노력하는 작업의 양을 늘리고 주요 지점, 지점 사무실 및 무료 슬롯 사무소의 판매 능력을 더욱 강화하고 조직 영업 활동을 개발해야하며, 무료 슬롯 정보를 얻어야하며, 우리는 신속하게 영업 부서에 연락해야합니다.

이 대통령의 통지에 대한 응답으로, 1975 년 11 월, 토목 공학 본부 책임자, 도쿄 본부 건축부의 본부, 메인 빌딩 책임자에 의해 "비상 사태를 다루기위한 특정 조치"(동일한 제목)라는 통지가 발행되었습니다. 이들 모두는 모든 관리자에게 할당됩니다.

제목에서 알 수 있듯이 두 통지는 정신 지시 일뿐 만 아니라 행동에 대한 특정 조치와 지침을 제공했으며 즉시 구현할 시간이라는 것을 깨닫는 좋은 기회였습니다. 이것은 우리 회사가 응급 상황에서 생각하고 행동하는 방법과 같은 절망에 대처하기 위해 노력해야한다는 지침이었습니다.

두 가지 통지 중 첫 번째는 "획득 한 작업의 양을 늘리는 것"이며, 이것이 무엇이든 상관없이 가장 큰 제안이었습니다. 또한, 두 사람은 "철수 촉진"및 "비용 절감"과 토목 공학 본부의 이전 책임자 인 "효율적인 무료 슬롯 소비 및 무료 슬롯 비용 감소"라는 용어가 "세 헤드의 후자 책임자는 손에 든 부동산 판매를 촉진하고 각각 4 가지 범주로 연결된다는 용어"라는 용어를 명시하고 있습니다.

두 통지는 상당히 길며, 대부분은 무료 슬롯 프로젝트를 인수하기 위해 노하우에 전념했습니다. 이것은 당시 상황에 대한 분석을 기반으로했지만 오늘날에도 여전히 완전히 활용되었습니다. 여기 에서이 모든 것을 설명 할 수는 없지만 구체적인 지침을 제공 할 것입니다.

우선, 이전 주, "... 특히 우리는 현재 각 매장, 총알 열차, 댐, 하수 처리장 등에 대한 관련 정보를 검토하고 고려하고 있으며, 각 상점이 목표를 조정하고 있으며 인수 계획을 조정하고 있지만,이를 강화하고 유동적 인 상황에 대응할 수 있도록 적절한 조치를 취할 것이며, 우리는 각각의 대규모 무료 슬롯을 목표로 할 것이며, 우리는 각각의 구조를 목표로 할 것입니다. 그들 중 하나가 가까이 있는지 확인하기위한 조치를 취하고 있으며, 다른 대규모 무료 슬롯 프로젝트가 각 매장의 대상이되도록 조치를 최대한 활용할 것이며, 그 중 하나가 손실되지 않도록 조치를 최대한 활용할 것입니다. " 이것은 구체적으로 영업 활동을 진행하는 방법을 보여줍니다.

공공 사업 취득에 관한

1 중간 및 장기 계획 등에 대한 초기 이해 및 다각적 인 획득 전술 계획

2 지방 정부 및 제 3 부문 명령 인수

식품 및 하수도 시설, 도시 재개발, 뉴 타운 무료 슬롯, 쇼핑 지구 재개발, 유통 및 배달 기지, 다양한 도매 시장 센터, 도매 주택 단지, 사회 복지 시설 (레크리에이션 시설 및 레크리에이션 시설), 도시 교통 시설 개발, 환경 예방 시설, 환경 개선 시설, 문화 교육, 문화 교육, 문화 교육, 문화적 교육 시설 관광 개발, 석유 및 식품 비축 기지 등이 관심을 끌고 있으므로 컨설턴트, 디자인 사무실 및 관련 조직의 트렌드를 알고 계획 단계에서 참여할 수 있습니다.

3 해양 토목 공학 작업 획득

그런 것들을 설명합니다.

또한 개인 무료 슬롯 공사를 확보하려면

1 대기업 등의 트렌드에 중점을 둡니다.

전기, 가스, 철강, 석유, 화학, 민간 철도, 주택 산업 등과 같은 대규모 산업에서 점진적인 투자는 단계적으로 계속 수행 될 것으로 예상되며, 오염 예방 관련 투자, 이전 공장 현장, 주거용 개발, 유휴 시설의 사용, 그리고 시설을위한 시설의 유능한 시설의 사용은 계속 될 것으로 예상됩니다.

2 아키텍처 부서와의 협력 강화 및 오래된 고객 재개

등을 가르칩니다.

반면에, 후자의 통지는 무료 슬롯의 인수에 관한 상세하고 구체적인 정보를 제공하지만, "판매의 가격 목표"는 "대규모 무료 슬롯 프로젝트를 주문하기 위해 전통적인 고객의 일시적 질서를 기대하는 것만으로도 충분하지 않으며 경제 상황에 대한 미래에 대한 통찰력을 제공하기 위해서는 고객을 조심스럽게 구축 할 것입니다. 획득 한 무료 슬롯 프로젝트의 양을 늘리십시오. "

이 포인트는 초등학교, 중학교 및 고등학교, 복지 관련 시설, 특히 의료 관련 시설, 폐기물 처분 시설, 아파트 복잡한 무료 슬롯, 은행 매장 및 계산 센터 무료 슬롯, 유통에 대한 무료 슬롯, 도시 개조 작업, 사립 공사, 제조업체 무료 슬롯, 출산 과정에서의 무료 슬롯, 구조적 무료 슬롯, 출산 기업의 무료 슬롯, 유통 기업 및 자본 무료 슬롯, 유통 기업 및 자본 무료 슬롯, 출산 공사 및 자본 무료 슬롯의 새로운 확장에 표시됩니다. (공공 및 핵심 산업, 오염 통제에 대한 투자, 스크랩 및 공장 무료 슬롯 및 이전 사이트 사용, 노동 절약 및 합리화에 대한 투자가 필요합니다).

이것은 회사 전체의 노력이 무료 슬롯 작업의 양을 계속 획득하는 방법입니다.

획득 한 작업의 양 증가는 비상 사태를 다루는 첫 번째 근본적인 과제 였지만 중요한 것은 모든 직원이 같은 방향으로 협력하고 있으며 대통령의 통지에 제공된 무료 슬롯 정보가 얻어 졌다는 것입니다. 이것은 나중에 판매 정보 제공 시스템의 설립으로 발전했지만, 이전 수업에서받은 목표 명령을 달성하기위한 조치로서 자체 제안을 통해 수요 창출과 함께, 이는 새로운 판매 활동이되었습니다.

투자 사고 방식도 차갑고, 무료 슬롯 수요가 부진하며, 주문 경쟁은 더욱 강렬해질 것으로 예상되며, 전통적인 고객의 대규모 무료 슬롯 주문을 기다리면 회사가 단순히 개발할 수 없게 될 것입니다.

따라서 신규 고객과 관련된 영업 활동을 홍보하고, 수요 또는 기술 제안을 생성해야했지만 그 어느 때보 다 문의 전에 무료 슬롯 계획 정보를 적극적으로 수집하고 계획 기능을 향상시켜야했습니다. 다시 말해, 영업 사원뿐만 아니라 모든 직원에게 영업 사고 방식이 있어야하고 정보 잡을 수있는 안테나가되어야합니다. 특히, 전국의 730 개 지역에 이르는 무료 슬롯 사무소는 귀중한 정보원이 될 것으로 예상되었습니다.

그리고 1951 년 4 월, 판매 정보 카운터가 설정되었고 정보 시스템이 공식적으로 시작되었습니다. 1951 년과 1952 년에 제공된 정보의 수는 470에 도달하여 영업 활동에 큰 기여를했습니다.

비상 상황을 다루는 또 다른 조치는 1950 년 11 월 Shimamichi 부통령 및 기타 정보와 함께 반복적으로 발표되었습니다. 부사장의 통지는 비용 절감의 의도에 따라 초과 근무, 엔터테인먼트 비용, 기부금 및 회원 비용, 여행 및 운송 비용, 회의 비용, 사무용품, 전화 비용, 권한, 물 및 유틸리티 비용 및 기타 비용을 포함한 숫자와 함께 자세한 지침을 제공합니다.

이런 식으로, 위기를 극복하기위한 비상 사태의 상황을 완전히 인식 할 수있을뿐만 아니라 제시되고 시행되었습니다.