온라인 슬롯의 100 년 역사

1975 년부터 경영진 전체의 비상 사태를 다루기위한 다양한 조치가 이행되었지만 1951 년 5 월에는 회사 간의 경쟁을 극복하여 강화 될 것으로 예상되며, 변화된 시대에 즉시 대응할 수 있도록 주요 조직 개혁을 겪었온라인 슬롯다.

먼저, 각 부사장은 본사 관리자의 직책을 제거하고 그의 직무를 전무 이사 또는 전무 이사에게 위임 할 것이며, 모든 부사장은 대통령을 관리 리더로 도와주고 항상 중요한 관리 문제에 대해 논의 할 것입니다.

이러한 이유로, 최고 경영진의 관리 결정 자료를 더욱 향상시켜야하며, 계획 사무소는 일반 계획 사무소이며 직원이 확장되었온라인 슬롯다.

관리 부서는 토목 공학 본부, 도쿄 본사의 영업 관리 및 온라인 슬롯 관리 부서 및 메인 매장의 온라인 슬롯 본부의 영업 관리 부서에 배치되었지만 이는 직원 부서를 뇌 신뢰로 강화하는 것이 었습니다.

온라인 슬롯, 판매 본부 및 온라인 슬롯 본부가 인수되었고 온라인 슬롯 본부가 수행되었지만이를 중앙 집중화함으로써 우리는 운영의 효율적인 실행, 철저한 책임 구조 및 신속하게 대응하기로 결정했습니다. 다시 말해, 판매 본부는 도쿄 본부의 건축 본부에 통합되었으며 본부의 영업 관련 부서는 건축 본부에 통합되었습니다.

도쿄 본부와 본사 본부에서도 새로운 추정치가 설립되었습니다. 전통적으로 도쿄 본사 및 본사에는 여러 건축 부서가 있었으며 각 부서의 본사는 자체 판단에 따라 추정 금액을 계산할 것이지만,이 비즈니스 처리 방법은 폐지되었으며,이 비즈니스 처리 방법은 온라인 슬롯 비용을 추정하기위한 새로운 전담 부서가 설립되어 회사에 대한 합리적인 온라인 슬롯 비용 표준을 더욱 엄격하게 설정하여 온라인 슬롯 비용을 줄였습니다.

1951 년 2 월 에이 조직 개혁 이전과 마찬가지로 건축 본부의 설계 부서의 조직과 시스템도 개정되었습니다. 주요 초점 중 하나는 설계 작업에서 비용 효율성을 추구하는 것입니다. 우리의 경영진은 어려운 상황에 처해 있었고, 영구 기관의 모든 비용을 검토했으며 설계 부서도 예외는 아닙니다. 설계 부서는 개인 소득 및 지출 부서로 자리 잡고 있으며 설계 기술을 향상시킬뿐만 아니라 전체 설계 작업에서 비용 인식을 확산시키는 것을 목표로합니다. 계약 작업과 관련된 다양한 설계 비용이 온라인 슬롯 계정에 의해 부담되는 비용 할당 시스템이 시작되었습니다.

결과적으로 회사 전체의 디자인 부서가 재구성되었고 디자인 부서 및 장비 부서 디자인 부서는 도쿄 본사 및 본사의 건축 본부에 통합되어 새로운 설계 관리 부서를 설립했으며 여러 설계 부서도 포함되었온라인 슬롯다. 또한 각 지점에 설계 부서를 설립하거나 추가하는 것을 포함하여 새로운 구조가 확립되었온라인 슬롯다. 포지션 시스템은 1939 년 이래로 운영 된 최고 엔지니어 최고 시험 시스템에서 폐지되었으며 다른 부서와 마찬가지로 부서 관리자 시스템으로 설정되었온라인 슬롯다.

반면에, 헌법의 근본적인 개선의 일환으로 심각한 비즈니스 슬럼프를 극복하기위한 30 명이 기술 판매를 촉진하기 위해 모든 상점의 디자인 부서에서 모든 매장의 영업 부서로 이전되었온라인 슬롯다.

관리 부서의 다른 조직으로서, 총무 부서의 문서 부서가 폐지되었고, 부서의 작업은 일반 계획 사무소, 총무 부서, 총무 부서 및 홍보 사무소 등으로 나뉘어졌온라인 슬롯다.

1952 년 6 월, 본사 본부의 본부 시스템이 폐지되었고 건축 부서의 본부 시스템은 도쿄 본사 (Ishii Keizo 부사장이 본사) 중앙에 중앙 집중식으로 만들었온라인 슬롯다.

전통적으로, 우리의 기술 개발 부서는 건축 본부, 토목 공학 본부 온라인 슬롯 부서, 온라인 슬롯 부서 온라인 슬롯 부, 공장 부서, 핵무지, 핵 사무실, 해양 개발 실, 해병 개발 사무소 및 기술 개발 연구소의 엔지니어링 부서, 토목 공학 본부, 온라인 슬롯 부서 온라인 슬롯부 공학부로 나뉘어져 있습니다.

그러나 온라인 슬롯 작업의 양이 감소함에 따라 질서에 대한 치열한 경쟁은 질서에 대한 치열한 경쟁의 시대에 들어 왔으며 기술의 우수성과 열등 성은 그 어느 때보 다 의문을 제기했습니다. 이를 위해 1976 년 5 월, 기술 본부 (본사 관리자 : Kawada Akio 전무 이사)는 1976 년 5 월 기술 부서를 중앙 집중화하고 회사 전체의 기술 개선 및 개발 작업을 제어하고, 새로운 기술 개발을 강력하게 홍보하고, 품질을 줄이며, 기술적 인 관점에서보다 효과적인 영업 활동을 촉진하기 위해 설립되었습니다.

동시에, 이전에 독립적 인 조직이었던 기술 연구소는 기술 본사의 조직 아래에 배치되었으며 특허 부서는 기술 관리 부서로 이전되었으며, 기술 연구소는 폐지되었고, 오사카 기술 부서는 본부에 따라 설립되었온라인 슬롯다. 또한 1952 년 7 월, 기술 연구소는 최근 기술 및 연구 개발의 변화를 충족시키기 위해 4 개의 실험실을 추가하고 일부 실험실의 이름을 변경했온라인 슬롯다.

이러한 방식으로, 우리의 기술 개발 부서는 기술을보다 유기적이고 효과적으로 만들기 위해 설립되었으며, 이와 관련하여 1952 년 11 월에 기술 개발위원회가 설립되었온라인 슬롯다. 이는 기존의 토목 공학 기술 개발위원회, 건축 기술 개선위원회 및 기술 연구 및 개발 관리위원회를 개발함으로써 새로 설립되었온라인 슬롯다.

3 개의위원회는 현재까지의 연구 및 개발, 개선 및 기술 확산을 각자의 분야에서 지시하는 데 중심적인 역할을 해왔지만, 설립 된 기술 개발위원회는 회사 전체의 관점에서 기술 연구와 개발을 더욱 촉진하고 대통령의 결과를 더 효과적으로 논의하고 기본 정책을 논의 할 것입니다. 이 목적.

Taniguchi 부사장은 회장으로 임명되었으며위원회의 부하 단체는 개발 계획 전문가위원회, 기술 활용 전문가위원회 및 기술 연구소 관리 전문가위원회였온라인 슬롯다. 또한 1954 년 4 월 개발 계획 전문가위원회와 기술 활용 전문위원회가 다음 4 개의 전문위원회로 재구성되었온라인 슬롯다.

최초의 전문위원회 ...	토목 공학 및 건축 모두에 공통적 인 기술의 개선, 개발 및 활용 증진
두 번째 전문가위원회 ...	토목 공학 분야에서 기술의 개선, 개발 및 활용 촉진
세 번째 전문가위원회 ...	건축 분야에서 기술의 개선, 개발 및 활용 촉진 (건물 장비 포함)
PR 전문가위원회 ...	기술 홍보 조치 개발 및 홍보

또한 기술 개발과 관련된 비용을 이해하는 방법의 회사 전체 유지 보수는 컴퓨터를 사용하는 회계 시스템과 결합하는 것을 포함하여 수행되었온라인 슬롯다.

1976 년 8 월, 도쿄 본부의 토목 공학 본부 및 건축 본부에 특별 온라인 슬롯 방법 부서가 설립되었습니다. OWS 방법, 슬립 폼 방법, 리프트 업 방법 및 동적 바닥재와 같이 회사가 개발하거나 도입 한 건축 방법은 이미 온라인 슬롯 측면에서 실적을 보여 주었으며 새로운 주문을 받고 있습니다. 특수 온라인 슬롯의 이러한 증가에 따라이 회사는 온라인 슬롯 계획을 분리하고 온라인 슬롯 비용을 추정하며 온라인 슬롯을 안내하려고 시도했으며 일반적인 기술과 분리 된 계획적이고 집중적으로 수행하려고 시도했습니다.

특수 온라인 슬롯 방법 부서는 영구 조직이며 온라인 슬롯 사무소가 직접 통제하고 있으며 이러한 특수 온라인 슬롯 방법을 사용하여 온라인 슬롯 온라인 슬롯에도 관여했습니다. 같은 산업 및 합작 투자의 다른 회사로부터 많은 주문이 접수되었습니다. 특히, OWS 방법을 사용하는 온라인 슬롯 프로젝트의 수는 1952 회계 연도까지 359 배였으며 벽면 면적은 1,118,000m2이며, 이는 다른 회사의 지속적인 지하 벽 온라인 슬롯의 온라인 슬롯 경험을 크게 초과했습니다.

1973 년 4 월 개발 사업 본부를 설립 할 때 개발 비즈니스 프로세스에 따라 계획, 토지 취득, 응용 프로그램, 온라인 슬롯 공사 및 판매를 포함한 각 전문가에 적합한 단면 비즈니스 조직이 채택되었습니다.

실제로, 직무 부서에 따라 업무를 명확하게 나누고 작업을 처리하는 것은 어렵고, 종단 조합을 통해 각 비즈니스에 대한 프로젝트 그룹을 만들어야함에 따라 조직의 업무는 불분명 해졌다.

또한 세법의 개정과 국가 토지법의 시행과 함께 개발 규정이 강화되었고, 처리 운영 규정이 더욱 복잡하고 다양 해졌으며 개발 프로젝트가 사라졌으며, 사실, 비즈니스 처리에 대한 초점은 새로운 토지의 취득, 토지 판매 및 구조적 인 벤처의 확장을 줄이면서 비즈니스 처리에 중점을 두었온라인 슬롯다. 또한, 수익성을 엄격하게 확인하고 각 프로젝트의 구현을 허용하고 비즈니스 책임을 명확하게하는 시스템을 설정하기 위해 속성을 효율적으로 처리해야했온라인 슬롯다.

이와 관련하여 조직 개혁이 필요했지만이 경우에 보드 쿼터의 책임자로서 새로운 직원 부서를 설립해야했온라인 슬롯다. 결과적으로 1951 년 7 월, 개발 사업 본부 조직은 다음과 같이 개정되었온라인 슬롯다.

본사에 새로운 관리 부서가 설립되었으며, 계획 부서는 본사와 도쿄 본사에서 단수로 단 하나의 토지 지역이 폐지되었온라인 슬롯다. 오사카 부서는 오사카 부문의 첫 번째와 세 번째 부분으로 개편되었으며 도쿄 사단은 도쿄 사단의 첫 번째와 두 번째 부분으로 개편되었온라인 슬롯다.

1952 년 6 월, 개발 사업 본부는 본사에서 도쿄의 본사로 옮겨졌온라인 슬롯다.

1953 년 11 월, 온라인 슬롯 Kawanishi Development Co., Ltd.는 Hyogo 현의 Kawanishi 감자 생물을 상업화하기 위해 전액 소유 자회사 인 설립되었습니다.

가혹한 비즈니스 환경을 다루기 위해 1975 년 2 월, 우리 회사는 Kanazawa 지점을 3 개의 Hokuriku 현 (Fukui, Ishikawa 및 Toyama)을 지배하는 지점으로 설립했습니다. 이는이 지역의 판매 기반을 개발하고 강화하고 온라인 온라인 슬롯 작업을 인수하는 데 더 많은 노력을 기울이는 것이 었습니다. 카자가와 지점의 조직은 오른쪽 이미지에 표시된대로, 이전에 주요 지점, Toyama, Fukui 및 Tsuruga의 관할하에 있던 3 개의 지점은 지점의 관할하에 이동했으며, 이전 Kanazawa 지점은 지점의 설립과 함께 폐지되었습니다.

반면에, 1952 년 10 월 1 일, 관리 효율성을 향상시키기 위해 Okanama 지점과 Yonago 지점이 폐지되었고, Okanama 지점은 Okanama에 개설되어 히로로시마 지점의 관할권이되었온라인 슬롯다.

1954 년 1 월, Takamatsu 지점은 Shikoku 지점과 Kanazawa 지점으로 이름이 바뀌었고 1962 년 4 월 Fukuoka 지점은 Kyushu 지점과 Sendai 지점으로 이름이 바뀌 었온라인 슬롯다.

1952 년 10 월 1 일 현재 도쿄 본사 및 본사의 조직은 오른쪽에 표시된대로 나타났온라인 슬롯다.

회사에서 운명을 결정하는 사람, 특히 인간이 생산 한 기술과이를 기반으로 한 신뢰성을 기반으로 비즈니스를 운영하는 회사와 같은 회사에서 인적 자원 개발이 중요한 문제입니다.

우리는 이미 조직적이고 계획된 직원 교육을 제공했지만, 예상되는 미래의 빠르게 변화하는 시대에 대응하기 위해서는 장기 비전에 따라 교육과 훈련을 체계적으로 구현해야했온라인 슬롯다.

이러한 요구를 충족시키기 위해 교육위원회는 1973 년 9 월 도쿄 본사에서 교육에 관한 대통령의 자문 기관으로 설립되었온라인 슬롯다.

결국, 일본 경제는 석유 위기의 영향으로 인해 안정적인 성장으로 전환해야했으며, 우리는 우리 회사의 재판 기간에 직면하고 있지만,위원회는 더 풍부한 창의성, 체계적인 사고 기술을 가진 직원을 개발해야한다는 생각에 근거하여 구체적인 조치를 고려했온라인 슬롯다. 1950 년 4 월, 교육 및 교육 계획이 공식화되었고 기본 교육 정책, 조치, 시스템, 구현 지침 등이 새로 설립되었온라인 슬롯다.

분류를 통해 공식 교육 및 훈련 시스템을 살펴보면 새로운 직원 소개 교육, 젊은 직원 교육, 중간 직원 교육, 관리자 교육 및 관리 교육으로 분류 될 수 있온라인 슬롯다. 이 사내 교육은 직장에서 멀리 떨어진 일상 업무 및 그룹 교육 (Off-JT)을 통해 직장 내 교육 (OJT)으로 나뉘어졌으며, 후자는 각 직업에 대한 일반 교육 및 전문 교육으로 구성되었온라인 슬롯다.

그룹 교육 외에도 해외 대학원에서 해외 유학, 외부 세미나 등으로 파견되는 것 외에도이 기회에 대한 서신 교육이 확대되었온라인 슬롯다.

이 교육은 구현 가이드 온라인 슬롯에 따라 시행되었으며, 그 이후로 상황이 진행됨에 따라 개정되어 훌륭한 결과를 얻습니다.

계약 작업을위한 예산 시스템은 1932 년에 "온라인 슬롯 비용 예산 관리 규정"으로 되돌아갔습니다. 우리 회사가 일찍 도입 한 시스템은 업계의 다른 회사들로부터 주목을 끌었습니다. 그 후, 전후 재건 기간이 지난 후, 경제 성장이 높아지는 기간 동안 점점 더 크고 다각화 된 온라인 슬롯 공사에 대한 응답으로 1939 년 11 월에 새로운 "계약 온라인 슬롯 예산 규정"이 제정되었습니다.

그러나이를 기반으로 한 실제 계산 관리에서도 재무 회계와 관련이 없었으므로 관리 예측을 할 때 온라인 슬롯의 손익 및 엄격한 비용을 신속하게 파악하기가 어려웠습니다. 이러한 이유로, 1945 년 4 월, 컴퓨터 사용이 증가했을 때, 회사는 컴퓨터를 사용하여 실제 계산 정보 및 회계 정보를 연결하고 온라인 슬롯 비용을보다 정확하게 파악하는 실제 계산 관리 방법을 구현하기로 결정했습니다.

또한 전통적으로 토목 공학 및 건축 부서는 별도의 방식과 스타일로 실제 계산 관리 작업을 수행했지만 컴퓨터를 사용하기 위해서는 효율성 측면에서 동일한 방법을 사용하는 것이 바람직했으며 토목 공학 및 건축 부서를 통일했온라인 슬롯다.

또한, 1948 년 4 월, 목표 관리 개념에 따라, 구현 예산은 온라인 슬롯 부서가 아닌 부지의 온라인 슬롯 사무소 책임자에 의해 준비되었으며, 1950 년 4 월, 이익 관리가 도입되어 온라인 슬롯 이자율을 고려하여 프로젝트가 더 큰이자를 고려하여 온라인 슬롯 계약을 체결하여 온라인 슬롯 계약을 고려하기위한 노력을 기울였습니다.

이러한 수정안은 "계약 온라인 슬롯 예산 규정"자체를 수정하지 않고 "추정 비교 사업에 대한 실질적인 지침"을 변경함으로써 구현되었습니다. 따라서 규정은 현실과는 거리가 멀었습니다. 따라서 1951 년 1 월, 실제 재무 관리 작업을 수용하기 위해 "계약 온라인 슬롯 예산 규정"이 완전히 개정되었습니다.