인적 자원 프라그마틱 슬롯 무료체험 이니셔티브

안전하고 건강하며 활동적이 되세요

오바야시 그룹은 각 직원이 자신의 잠재력을 극대화하기 위해서는 각 직원이 신체적, 정신적으로 건강하고, 서로를 존중하며, 신뢰를 바탕으로 건설적인 토론에 참여할 수 있는 것이 중요하다고 믿습니다 건강하고 쾌적하며 통풍이 잘되는 업무환경을 조성함으로써 조직력을 더욱 강화하고 활력을 불어넣겠습니다

산업 안전 및 건강 보장

우리는 근로자의 안전과 건강을 보장하고 쾌적한 작업 환경 조성을 촉진한다는 안전보건 철학을 바탕으로 일상적인 안전보건 활동을 장려합니다

웰빙 달성

프라그마틱 슬롯 무료체험에서는 직원의 복지와 비즈니스 기회의 복지를 모두 추구합니다 직원 한 사람 한 사람이 자신의 잠재력을 최대한 발휘하기 위해서는 정신적, 육체적으로 건강하고 환기가 잘 되는 작업장 환경을 조성하는 것이 중요하다고 생각합니다 또한 웰빙을 비즈니스 기회로 활용하여 고객의 안전, 보안, 편안함, 건강을 실현함으로써 고객을 위한 새로운 가치 창출을 목표로 합니다

건강프라그마틱 슬롯 무료체험 증진

건강 프라그마틱 슬롯 무료체험 정책

오바야시 그룹은 "지구, 사회, 사람, 그리고 오바야시 그룹의 지속 가능성 실현"을 목표로 하며, 기본 철학은 "사람을 소중히 여기는 기업이 되는 것"입니다 또한, 오바야시 그룹의 인사 관리 정책은 '안전, 건강, 적극적인 참여'를 최우선으로 삼고 건강 관리를 인사 관리 전략의 중요한 부분으로 자리매김하고 있습니다 당사는 다음과 같은 건강 관리 정책을 정하고 이를 적극적으로 추진하여 기업 가치 향상과 그룹 임직원 및 가족 전체의 복지 실현을 위해 노력하겠습니다

건강 프라그마틱 슬롯 무료체험 정책

프라그마틱 슬롯 무료체험은 직원과 그 가족의 복지를 달성하기 위해 보람 있는 업무 환경을 조성하고 신체적, 정신적 건강을 개선, 유지, 증진하기 위한 노력을 지원하기 위해 노력하고 있습니다

건강프라그마틱 슬롯 무료체험 추진시스템

오바야시그룹의 건강프라그마틱 슬롯 무료체험는 사장이 위원장을 맡고, 경영위원회 산하 경영기획위원회와 인사프라그마틱 슬롯 무료체험 전문위원회(인사담당 집행임원이 발기)가 정책과 전략을 수립합니다 이 위원회 산하 건강프라그마틱 슬롯 무료체험추진 전문위원회는 전국토목건설국민건강보험협회와 협력하여 구체적인 시책을 추진합니다 인사기획부 산하 전문분과위원회는 산업의, 심리학자, 임상심리사 등이 참여해 그룹 전 직원의 건강검진 데이터를 분석, 검증한 결과를 바탕으로 작업장 환경 개선 등 직원과 가족의 건강 유지 및 개선을 위한 방안을 지속적으로 기획, 추진하고 있다

경영상의 문제와 최종 목표

건강프라그마틱 슬롯 무료체험 추진을 통해 해결하고자 하는 경영이슈는 '기업의 지속가능한 성장', '인적자본의 풍부화', '직원과 그 가족의 건강유지 및 향상'이며, 다음의 4가지 최종 목표를 달성하고자 합니다

  • 업무 몰입도 향상
  • 노동 생산성 향상
  • 근무주의 감소(아플 때 근무)
  • 결근(질병으로 인한 결근) 감소

지표(건강프라그마틱 슬롯 무료체험 전략지도)

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과거 건강프라그마틱 슬롯 무료체험 성과

'의료 투자 조치 현황에 관한 지표' 관련 성과

지시자 단위 목표값 2021회계연도 2022회계연도 2023회계연도 2024회계연도
건강검진 참여율 100 98.5 98.7 98.3 98.7
의사 면접 지도 시행률 100 64.3 69.9 68.1 71.9
장시간 근무 면접 실시율 100 90.0 99.4 95.1 96.8
인플루엔자 예방접종률 - 42.1 33.3 40.2 41.6
신체적, 정신적 행사/훈련 등의 총 참가자 수 사람 - 1,289 1,251 1,191 1,162
스트레스 체크 검사율 100 94.2 95.6 96.5 94.6
비흡연 외래 방문 횟수 사람 - 1 3 8 4

“직원 인식 및 행동 변화와 관련된 지표” 관련 성과

지시자 단위 목표값 2021 2022회계연도 2023회계연도 2024회계연도
건강진단 소견율 35 미만 38.7 38.6 35.0 35.6
대사증후군 판단기준 준수율 - 12.8 12.5 12.7 12.6
예비 대사증후군 진단율 - 14.7 15.2 14.5 14.6
직원 만족도 - - 78.4 80.9 84.5
인당 월 평균 초과 근무 시간 시간/월 - 41.8 37.5 35.0 32.8
연간 유급휴가 취득율 - 46.7 51.7 55.4 52.9
흡연률 - 21.6 21.0 20.8 20.5
결근
병가율(*1)
- 0.25 0.36 0.37 0.49
프레젠티즘
노동기능평가 WFun 종합판단(*2)
- A - - - A
  • ※1 정규직 중 병가 비율
  • ※2 WFun(Work Functioning Impairment Scale)은 건강 문제로 인한 업무 기능 장애 정도를 측정하는 지표입니다

노동 기능 평가 분포

2024회계연도

(1) 무문제 비율이 50% 이상

51%

A

(2) 보통 이상의 비율이 20% 이하입니다

14%

(3) 고도 비율이 10% 이하입니다

2%

  • 판단: (1) ~ (3) 모두 만족
  • B 판단: (1)~(3) 중 2가지가 만족됨
  • C 판단: (1)~(3) 중 하나를 만족함
  • D 판단: (1)~(3) 모두 해당되지 않음

조치/이니셔티브

[다양한 건강검진 실시]

정기건강검진 출석률 100%를 목표로 하고 있으며, 유증상자에 대한 2차 건강검진 비율 향상을 위해 노력하고 있습니다(2024년 2차 건강검진 비율 719%) 또한, 특정 업무에 종사하는 직원을 대상으로 건강검진도 실시하고 있습니다

다양한 건강검진 외에도 직원 및 부양배우자(직원 및 배우자 모두 30세 이상이어야 함)의 건강검진 비용에 대한 보조금(전체 또는 일부)을 제공합니다

[사내 진료소 설립]

본사/도쿄 본사에 건강프라그마틱 슬롯 무료체험센터와 치과 진료소가 있고, 오사카 본사에 진료소가 있습니다 일반 내과 외에도 금연치료, 수면무호흡증 검사 등을 진료하고 있습니다 또한, 외부 건강 상담창구를 통해 전화, 이메일 등을 통해 상담을 진행하는 등 임직원과 가족의 질병 예방을 위해 노력하고 있습니다

[장시간 일하는 사람들을 위한 의사의 면접 안내]

장시간 일하는 사람들의 신체적, 정신적 장애와 뇌 및 심장 질환의 발병을 신속하게 감지하고 예방하기 위해 우리는 온라인 방법을 사용하여 의사가 대면 지도를 제공하도록 하고 있습니다 면접 결과에 따라 직원들에게 지도하고 필요한 조치를 취합니다

[전염병 확산 방지 조치]

평상시에는 새로운 인플루엔자 대책 지침을 마련하였으며, 새로운 인플루엔자 발생시에는 본 프로그램을 바탕으로 지체 없이 대책을 강구하겠습니다

예방 조치의 일환으로 당사는 매년 계절성 인플루엔자 예방접종을 시행하고 노로바이러스 감염에 대한 알림을 제공함으로써 감염병 대책에 대한 인식을 높이기 위해 노력하고 있습니다

[해외 파견 직원 지원]

해외에서 근무하시는 분들의 경우 예방 가능한 감염 위험을 예방하기 위해 여행 전 여행 지역에 따라 다양한 예방접종을 권장하며, 희망하시는 분들에게는 회사 비용으로 예방접종을 해드립니다 또한, 해외파견 직원 및 동반가족을 위한 전화 및 온라인 건강상담창구를 마련하였습니다

[건강 지원 활동]

오바야시 상사 사원조합 및 오바야시 상사 체육회 동아리에서는 다양한 스포츠 행사를 개최하고 있으며, 운동 기회를 최대한 활용하고 건강에 대한 인식을 제고하기 위해 외부 행사에 대한 정보도 인트라넷을 통해 제공하고 있습니다

[직원 식당의 건강 메뉴]

메뉴에 에너지, 소금 및 지방 함량을 표시하여 식이요법 관점에서 건강 인식을 제고하는 것 외에도 우리는 콩 고기, BAP 인증(*2) 재료 등 지속 가능한 식품(*3)을 통합하여 건강한 메뉴를 제공합니다

  • ※2 BAP 인증
    최고의 양식업 관행 수산양식 제품을 생산하는 부화장, 사료공장, 양식장, 가공공장을 대상으로 하며 모든 단계에서 환경적, 사회적 책임, 양식수산물의 건강, 식품안전을 보장하는 인증제도입니다
  • ※3 지속가능한 식품
    지구환경과 사회를 배려하여 생산된 식재료와 식품

[정신 건강 조치]

프라그마틱 슬롯 무료체험은 모두가 건강하게 일할 수 있는 환경을 조성하기 위해 직원들에게 정신 건강 관리를 제공하기 위한 다양한 기회를 취하고 있습니다

저희는 매년 전 직원을 대상으로 스트레스 점검을 실시하고 있으며, 시험 응시율 향상 및 응시자에 대한 사후프라그마틱 슬롯 무료체험를 위해 노력하고 있습니다 또한, 신입사원, 신입사원, 프라그마틱 슬롯 무료체험자를 대상으로 계층별 다양한 정신건강 교육을 연중 실시하여 임직원 개개인이 정신건강에 대한 정확한 지식을 습득하고 자신과 부하직원의 정신건강을 유지할 수 있도록 하고 있습니다 또한, 인지행동치료를 활용한 정신건강 및 자기프라그마틱 슬롯 무료체험에 대한 기초지식을 가르치는 영상을 인트라넷에 게시하여 정보를 제공하고 있습니다

'정신건강 상담실'에서 상담

또한 직원들이 쉽게 사용할 수 있는 상담 데스크 수를 늘리기 위해 노력하고 있습니다 사내에 정신건강상담실을 설치하여 전문의, 심리학자, 임상심리사가 직원의 상담에 응하고 상사, 인사담당자와 협력하여 근무환경을 조정하는 등 직원의 정신건강을 세심하게 지원하고 있습니다 또한, 24시간 외부상담창구를 설치하고 있으며, 해외에서 근무하는 임직원과 그 가족을 대상으로 이메일과 전화로도 상담을 받고 있습니다

본사 건강프라그마틱 슬롯 무료체험센터 '정신건강 상담실' 소속 심리학자 및 임상심리사로부터

우리는 모든 직원이 신체적, 정신적으로 건강하게 일할 수 있도록 상담 활동과 교육을 실시합니다
상담실에서는 온라인 서비스를 사용하여 직원들이 업무 관련 문제, 우려 사항 및 정신 건강에 대해 쉽게 상담할 수 있도록 합니다 또한 필요에 따라 직장 복귀나 환경 조정을 고려하는 등 직원이 안심하고 일할 수 있는 환경을 조성하기 위해 프라그마틱 슬롯 무료체험자 및 인사 담당자와 협력하고 있습니다
우리 훈련에는 인지 행동 치료를 통합하여 젊은이들이 자신의 스트레스를 신속하게 인식하고 처리할 수 있도록 ``자기 프라그마틱 슬롯 무료체험''를 제공합니다 프라그마틱 슬롯 무료체험자에게는 몸이 좋지 않은 직원을 대하는 방법은 물론 부하 직원과의 일상적인 의사 소통 방법, 심리적 안정감이 높은 직장을 만드는 방법을 가르치는 '라인 케어'를 제공합니다

[금연 치료 노력]

흡연 및 간접흡연으로 인한 건강장해를 예방하기 위해 2009년 8월부터 사내 진료소(오사카 진료소 건강프라그마틱 슬롯 무료체험센터)에서 금연클리닉을 시행하고 있으며, 2025년 3월 현재 196명이 진료를 받고 있습니다 최근 3년간 금연 성공률은 888%이며, 흡연율도 감소 추세에 있습니다

근무시간 단축

오바야시 상사에서는 2021년도부터 2023년도까지 개정 근로기준법의 초과근무 제한 규제 100% 달성을 KPI로 설정하고, 총 근무 시간 단축을 위해 부서 간 조직인 "근무 방식 개혁 추진 프로젝트 팀"을 중심으로 회사 전체가 협력해 왔습니다 그 결과, 총 근로시간을 꾸준히 단축하고 일정한 성과를 거둘 수 있었습니다 관례적인 업무 절차 재검토, ICT 도구의 적극적 활용, 공사 기간 '4주, 8주 폐쇄'를 기준으로 수주하는 등 계속해서 우선 대책에 집중하고 있습니다 아직 업계 평균에는 미치지 못하지만, 업계 평균을 달성하기 위해 법규 준수는 물론, 직원들이 서로 배려하고 의욕을 느끼면서 노동 시간을 단축할 수 있는 열린 직장 만들기를 추진해 나가겠습니다

특정 이니셔티브

휴가 프로모션 포스터

[휴가 장려]

  • 휴가 홍보 포스터
  • 다양한 휴가 제도 마련(연차 유급 일괄 휴가/연차 유급 시간별 휴가/근속년수 보충휴가/건설사무원이 사용할 수 있는 현장휴가/전근 시 사용할 수 있는 이주휴가 등)
  • 연차 유급 휴가를 더 쉽게 사용할 수 있는 환경 조성(연차 유급 휴가 사용을 권장하는 날짜 설정/직장에서 연차 유급 휴가를 사용하는 날짜 조정 권장)

[잔업근로 단축]

  • ICT를 활용한 운영 효율성 증진
    우리는 최신 ICT 기술을 활용하는 도구를 적극적으로 도입하여 운영을 자동화하고 노동력을 절약하며 효율성을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다 비용 정산 시스템 도입을 통한 절차 단순화, RPA(Robotic Process Automation) 도입 등 운영 효율성의 획기적인 개선을 추진하고 있습니다
  • 출석프라그마틱 슬롯 무료체험에 대한 e-Learning을 통한 반복계몽 구현
  • 총 근무시간 단축을 위해 직원노조와 회의 개최
  • 잔업근무 없는 날 시행

[공사장 일주일에 8번 폐쇄]

일본건설도급자연맹(Nikkenren)의 건설 현장 폐쇄에 관한 주 8일(연간 104일 이상) 기본 방침에 따라 2024회계연도 100% 달성을 KPI로 설정했습니다 2024년도 이행 상황은 건축, 토목을 포함한 일본 전체 건설 현장의 676%였으며, KPI를 달성하지 못했지만 이행률이 꾸준히 증가하고 있다 고객 및 기타 외부 당사자의 협력을 통해 우리는 더 많은 현장에서 주 8일 폐쇄 기간을 달성하기 위해 계속 노력하고 있습니다

[적절한 공사 기간 설정을 위한 발주처에 대한 접근 방식]

주 8일 휴무를 달성하기 위해서는 적절한 공사기간 설정이 필요합니다 수주 시 닛켄렌에서 준비한 전단지를 활용하여 고객이 적절한 공사 시간에 주문할 수 있도록 독려하여 고객의 이해를 높이고 있습니다 주 4주 8일 수주 가능한 프로젝트 비율은 해마다 증가하고 있으며, 2024년 국내 건설 프로젝트에서 4주 8일 이상 수주 비율은 94%(*4)이다

  • *4 계약금이 1억엔 이상이거나 공사기간이 4개월 이상인 건설 프로젝트의 비율

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매력적이고 다양한 인재들이 모인다

직원 각자가 회사를 지원한다는 생각을 바탕으로 우리는 새로운 가치를 지속적으로 창출하기 위해 다양성과 포용성을 장려합니다 우리는 성별, 국적, 문화, 세대, 장애에 관계없이 다양한 인재가 평등하게 활약할 수 있는 직장을 만들기 위해 노력하고 있으며, 더 많은 인재 확보 및 육성을 위해 노력하고 있습니다

다양성과 포용성 증진

Obayashi Group에서는 "다양한 인재가 적극적인 역할을 하고 변화에 대해 긍정적인 태도를 취할 수 있는 진화하는 조직을 만드는 데 기여"한다는 사명 하에 다양성 및 포용성 추진 부서가 인사부, 노동 조합 및 기타 조직과 협력하여 직원 인식 변화, 인사 시스템 개혁, 직원의 행동 변화를 장려하는 메커니즘 사이의 균형을 인식하고 D&I를 장려하는 중심 역할을 합니다 2024년부터는 개인의 차이를 조직 성장의 잠재력으로 보고, 개인이 적극적으로 역할을 할 수 있는 기회와 기회를 잃지 않도록 하는 '형평성'을 기반으로 일과 삶의 균형을 지원하는 이중 엔진을 구축하고, 다양성과 변화를 수용하는 '포용'을 창출하여 조직의 힘을 향상시켜 인적 자원의 힘을 극대화하는 것을 목표로 합니다

관련 정보

여성의 역량 강화 촉진

오바야시 주식회사는 2025년 4월 여성의 직장 참여 및 발전 촉진에 관한 법률에 기초한 제3차 실천 계획을 수립하고, 2028년 여성 프라그마틱 슬롯 무료체험직 9%, 여성 기술직 14% 달성을 목표로 추진을 진행하고 있습니다 당사 여성 엔지니어 중 일부는 본부장, 현장 프라그마틱 슬롯 무료체험자 등 고위직에서 활동하고 있으며, 여성 프라그마틱 슬롯 무료체험자 비율은 업계 최고 수준입니다

[구체적인 다양성 및 포용 이니셔티브]

[여성의 역량 강화를 목표로 한 계획의 역사]

구현 연도 오바야시 주식회사의 움직임 사회 운동
1992 육아휴직 제도 도입 육아 휴가 법 집행 기관
2003 직위제 폐지
(일반직, 전문직, 일반직의 구분을 폐지함)
2005 차세대개발지원대책촉진법 시행
2006 단시간근무제 도입
2008 배우자 출산휴가 도입
2016 차세대 개발 보조금 제도 신설 여성의 직장참여 및 승진촉진에 관한 법률 시행
2017 육아휴직 도입
2018 육아 연속 육아휴직 및 시차근로제 도입
2022 ・4월 출생시 육아 휴직 제도(산후 육아 휴직) 사전 도입(10월 법 적용)
・"에루보시" 인증 3단계 달성(별 3개)
육아 및 개호 휴직법 개정
2023 단시간근로제 대상자 확대

관련 정보

외국인 및 경력직원 채용

그룹 전반에 걸쳐 외국인 및 경력사원 채용이 해마다 증가하고 있으며, 2023년에는 경력사원 채용이 전체 채용인원의 20%를 초과하였습니다 2024년도부터 추천모집(직원의 친구, 지인 소개)과 동문모집(전 직원 재고용)을 도입합니다

또한 현지 채용된 국내 직원이 해외 그룹사에서 경영 및 프라그마틱 슬롯 무료체험를 담당하는 핵심 인력으로 활동하고 있습니다

[구체적인 다양성 및 포용 이니셔티브]

장애인 고용 촉진

오바야시 주식회사는 2001년 특수자회사인 오크 프렌들리 서비스를 설립하여 전국 10개 사업장에서 지적, 정신 장애인 고용을 촉진해 왔습니다 장애가 있는 직원은 전문적인 지식을 갖춘 직업 코치의 지도 하에 장애의 특성을 고려한 업무를 고려하여 일하며, 사회와 교류하면서 자립하는 것을 목표로 합니다

[구체적인 다양성 및 포용 이니셔티브]

관련 정보

고위 인사 활동

우리는 정직한 제조 태도와 기술력을 포함하여 창립 이래 물려받은 오바야시의 DNA를 계승하기 위해 노력하고 있습니다 직원들이 퇴직 후에도 폭넓은 경험과 노하우를 활용할 수 있는 근무환경을 조성하였으며, 베테랑 직원들의 적극적인 참여를 통해 건설업계의 과제인 차세대 기술전수 문제 해결에 기여하고 있습니다 2023년 4월에는 건설현장에서 중요한 책임을 맡는 프라그마틱 슬롯 무료체험직에 임명된 고위인재의 연봉 수준을 대폭 개편하고, 2024년 4월에는 상설부서의 고위인사까지 확대 검토할 예정입니다 직원 몰입도 향상을 위한 대책을 적극 추진하고 있습니다

[구체적인 다양성 및 포용 이니셔티브]

조직력 향상을 위한 노력

Obayashi Corporation에서는 "진화하는 조직 구축"을 위한 노력의 일환으로 "Pit-in 프로그램"을 홍보하기 위해 노력하고 있습니다 자동차 경주의 피트 스톱에서 이름을 딴 이 프로그램의 목적은 조직의 의사소통을 검토하고, 개선을 위한 행동 변화를 위해 상향식으로 작업하고, 개인의 성장과 조직의 힘을 향상시키는 것을 목표로 합니다 팀으로 멈춰서 개인과 조직의 업무를 다시 생각하고, 작은 성공을 쌓아가며 조직을 개선함으로써 업무 생산성을 향상시키고, 일하면서 보람찬 조직을 만들어 나가겠습니다

퇴직자 졸업식

오바야시 주식회사는 2024년 상반기에 퇴직하는 직원들을 대상으로 2024년 9월 첫 졸업식을 거행했습니다 졸업식은 퇴직 연령에 도달한 직원뿐만 아니라 모든 연령대의 퇴직자를 대상으로 진행되며, 재직 기간 동안 기여한 직원들에게 감사를 표하는 기회로 시작되었습니다 이제부터 우리는 이 모임을 6개월마다 개최할 것입니다

오바야시 회장이 감사의 뜻을 표함

일과 삶의 균형 촉진

우리는 직장 문화 개선, 제도 개혁 등 일과 삶의 균형을 지원하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다 이를 통해 의욕 있는 직원들이 육아나 간호로 인해 인생 단계가 바뀌더라도 경력을 잃지 않고 안심하고 일할 수 있습니다 2023년 7월에는 단축근로제를 육아·간병 종사자, 장애인 수첩 소지자 등으로 확대해 근속 기간에 상관없이 사용할 수 있도록 했습니다 또한 일부 보육 관련 프로그램의 지원 서류를 전자화하는 등 지원하기 쉬운 환경을 만들기 위해 노력하고 있습니다

육아와 보육의 균형 지원

우리는 다양한 시스템을 개선하고 직원들이 성별에 관계없이 일하고 자녀를 키울 수 있는 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다 2022년 4월 개정된 육아 및 가족돌봄휴직법에 따라 제도 도입을 앞두고 출산시 육아휴직(산후 육아휴직) 제도를 도입했습니다 또한, 직장 복귀 지원 상담 접수, 육아 휴직 복귀 세미나 개최, 모유 수유 공간 마련 등 직원들이 일과 육아를 양립하기 쉬운 업무 환경 조성에 힘쓰고 있습니다

또한 남성 직원을 위한 보육 지원 시스템 이용을 적극적으로 장려하고 있습니다 2022년 2월에 후생노동성이 추진하는 '이쿠멘 프로젝트'와 '남성 육아휴직 100% 선언'을 승인해, 2024년도에는 육아휴직 및 남성 직원 육아휴직 연율 100%를 달성했습니다

육아휴직을 받는 것 자체는 중요하지 않지만 파트너와 함께 긴 육아 기간을 최대한 활용하는 것이 중요하다고 생각합니다 육아휴직 대상자를 대상으로 전문강사가 진행하는 기업형 부모교실을 연 2회 개최하여, 부모가 함께 일하고 자녀를 키울 때 아버지의 역할과 팀워크를 배울 수 있는 기회를 제공하고 있습니다

[구체적인 다양성 및 포용 이니셔티브]

관련 정보

차세대 개발 지원 대책

오바야시 주식회사는 기업으로서 실천 계획을 수립하고, 다음 세대의 사회를 책임질 어린이들이 건강하게 태어나고 자라는 사회를 위해 지속적으로 노력하고 있습니다

[구체적인 다양성 및 포용 이니셔티브]

관련 정보

간호와 업무의 균형 지원

우리는 간호를 받는 직원이 일과 간호의 균형을 맞추면서 안심하고 일할 수 있는 작업 환경을 조성하는 것을 목표로 각 개인의 상황에 맞는 지원을 제공하기 위해 노력하고 있습니다

[구체적인 다양성 및 포용 이니셔티브]

유연한 근무 스타일 장려

프라그마틱 슬롯 무료체험에서는 모든 직원이 다양한 업무 스타일을 유연하게 선택할 수 있도록 시스템을 개발 및 확장하고 있습니다 2021년 4월에는 전 직원이 목적에 관계없이 재택근무와 시차근무를 이용할 수 있도록 제도를 확대했고, 연차 유급휴가도 시간 단위로 사용할 수 있도록 했습니다 또한, 위성오피스, 공유오피스, ICT Tool의 적극적 도입, Paperless 환경 확산 등 재택근무를 보다 쉽게 ​​할 수 있는 업무환경을 조성하였습니다

[구체적인 다양성 및 포용 이니셔티브]

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배움을 즐기면 모두가 성장할 것입니다

프라그마틱 슬롯 무료체험에서는 인적 자원이 중요한 경영 자원이라는 생각을 바탕으로 인적 자원 개발을 가장 중요한 조치 중 하나로 간주합니다 직원들이 자신의 업무와 주변 환경을 성장의 기회로 삼는 기업 문화를 조성하는 동시에, 기술 및 지식 습득 지원, 해외 연수 및 유학을 통한 성장 기회 제공 등을 통해 자발적인 기술 개발 및 경력 형성을 장려합니다

오바야시 주식회사의 교육 시스템

교육 시스템

오바야시 그룹의 지속 가능한 성장을 지원하려면 인적 자원 개발이 필수적이기 때문에 우리는 다양한 교육 방법을 개발하고 있습니다 연령 및 직무에 따른 직급별 교육은 물론, 직종별 전문교육, 사업/직무별 교육을 제공하고 있습니다

신규 직원의 경우 직업 유형에 관계없이 회사에 입사한 후 처음 몇 주 동안 그룹 교육을 실시하여 성인 직장인을 위한 비즈니스 기술을 배웁니다 강의, 토론, 그룹워크 등의 교육을 마친 후 직종별 전문기술을 익히는 교육을 진행합니다

실천적인 직원을 위해 우리는 직장에서 일년 내내 PDCA 사이클을 구현하여 각 개인에게 맞는 성장을 달성할 것입니다 또한, 같은 직장 내에 '강사'를 임명하고, 실무에 필요한 기초와 지식, 기술을 몸에 익힐 수 있도록 상세한 지도를 받으며 직원 한 사람 한 사람의 능력을 키워갑니다

또한 우리는 각 수준의 직원이 프라그마틱 슬롯 무료체험 직원으로서 필요한 지식과 기술을 습득하는 '공통 그룹 교육'과 비즈니스 및 운영 영역으로 구분된 교육을 포함하여 모든 수준에 대한 직무 외 교육을 제공합니다

글로벌 인재 육성

[해외 유학 시스템]

교육을 위해 직원을 해외 그룹사에 파견하여 실습 교육을 제공합니다 또한, 청년 및 중견 사원의 역량 개발을 목표로 해외 학교, 연구소, 해외 기업 유학 지원 체제를 구축하고 있습니다 해외유학을 하신 분들은 해외학과를 비롯해 다양한 분야에서 활동하고 계십니다

[글로벌 리더십 훈련]

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다양한 교육 실시

중견 채용 및 국내 직원(해외 그룹사 현지 채용 직원) 교육 등 전문 교육 강화와 DX를 선도할 디지털 인재 육성 교육을 위해 노력하고 있습니다 또한, 다양성 및 포용성 교육, 무의식적 편견 교육, 셀프리더십 교육 등 임직원의 사고방식 변화를 유도하는 교육 프로그램을 적극적으로 시행하고 있습니다 2022 회계연도부터는 직원의 독립적인 기술 개발 지원에 중점을 두고, 업무 방식과 의사소통을 검토하여 생산성 향상을 목표로 하는 워크숍, 경력 지원을 목표로 하는 세미나, 재교육을 장려하는 온라인 자율 학습 서비스 등 다양한 교육 프로그램을 제공할 예정입니다

중간 채용 개발

직원들이 직종에 관계없이 신입사원과 동등한 역할을 할 수 있도록 입사 시 인사제도 교육, 정보보안 교육, 인권교육 등을 실시하고 직종별로 필요한 교육을 실시하고 있습니다

국가 직원 개발

우리는 오바야시의 최신 건설 기술과 안전 프라그마틱 슬롯 무료체험 방법을 배우기 위해 전국 직원을 대상으로 일본에서 실습 교육을 계속 실시하고 있습니다 교육을 이수한 사람은 그룹사별 기술역량 향상에 기여하고, 그룹협력을 담당하는 인재로서 활약합니다

자격 취득 지원

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개인이 활동하고 팀이 활동합니다

오바야시 그룹은 개인과 조직 모두의 성과를 극대화하는 것을 목표로 합니다 우리는 직원 개개인의 능력, 적성, 미래 진로에 따라 적합한 인재를 적합한 직무에 배치합니다 우리는 비전과 목표를 전 직원과 공유함으로써 일상 업무에 의욕을 느낄 수 있는 직장을 만들기 위해 노력하고 있습니다

적절한 장소에 적임자를 배치

오바야시 주식회사는 2022회계연도부터 인재 프라그마틱 슬롯 무료체험 시스템을 도입해 건축 분야 직원 개개인의 상세한 업무 경험과 자격 정보를 데이터베이스화해 기술을 프라그마틱 슬롯 무료체험하고 있습니다 감독자는 부하직원의 기술과 훈련상태를 파악하고, 부족한 기술을 습득할 수 있도록 새로운 업무를 부여하여 현장교육을 실시합니다 일반적으로 스킬레벨이 낮은 항목에 대해 OFF-JT 교육을 실시하여 스킬레벨을 높이기 위해 노력하고 있습니다 이 시스템을 사용하여 직원들이 체계적으로 경력을 쌓고 기술을 개발하도록 장려하는 동시에 최적의 인적 자원 배분을 보장합니다

참여도 향상

참여도 설문조사 결과

오바야시 그룹은 개인과 조직의 성과를 극대화하는 것이 지속 가능한 성장에 필수적이라고 믿습니다 또한, 오바야시 그룹 인재경영 방침에서는 '참여도가 높은 상태 = 활동적인 조직의 상태'라는 생각을 바탕으로 몰입도가 높은 인재의 이미지를 '그룹의 일원으로서 회사의 비전에 공감하고, 스스로 기회를 포착하며, 주변 사람들과 협력하면서 진지하게 자기실현을 지향하는 사람''으로 정의하고 있습니다 우리는 매년 전 직원을 대상으로 몰입도 조사를 실시하여 문제점을 파악하고 개선해 나가고 있습니다

참여도 조사 결과 분석 및 개선 방안

2024년 몰입도 조사 결과 7개 항목 모두 평균 점수가 744%로 2년 전보다 41점 향상되었습니다 특히, '직원 만족도', '비전 공감도' 등 조직 방향과 관련된 항목이 높은 성장세를 보였으며, 경영 정책의 침투와 제도 개혁 등을 통해 어느 정도 성과를 거두고 있다고 본다 반면, '보상·평가 제도'와 '평가·승인' 항목은 상대적으로 낮은 수준을 유지해 인사제도 및 프라그마틱 슬롯 무료체험 부문에서 개선의 여지가 부각됐다 경영진은 이러한 결과를 진지하게 받아들이고, 조직의 문제로 명확히 인식하고 개선조치에 꾸준히 반영하고 있습니다

"업무 성과에 따라 보상 및 평가 시스템이 공정하다고 생각합니다"(보상 및 평가 시스템)에 대한 점수는 FY2022의 397%에서 FY2024의 448%로 51점 향상되었습니다 이는 전 품목 중 가장 높은 성장률이다 또한, '직장에서 나의 노력과 공헌이 인정받고 있다고 느낀다'(평가/찬성)에 대한 응답 점수가 2022년도 604%에서 2024년도 642%로 38점 향상됐다

위의 모든 지표가 개선되고 있지만 다른 지표에 비해 여전히 낮은 수준이므로 노력을 강화해야 합니다 따라서 프라그마틱 슬롯 무료체험은 다음과 같은 계획을 실행하고 고려하고 있습니다 개인의 노력과 성과가 공정하게 평가되고, 피드백을 통해 성장을 경험할 수 있는 환경을 조성하는 것은 직원들에게 동기를 부여하는 데 필수적입니다 앞으로도 신뢰를 바탕으로 한 인재경영을 실현해 나가겠습니다

기타 연구

직원의 목소리를 인사 제도 개선에 반영하기 위해 전 직원을 대상으로 다양한 설문 조사를 실시하고 노사 협의를 진행하고 있습니다 설문조사 결과는 사내 뉴스레터와 인트라넷을 통해 제공되어 전 임직원이 확인할 수 있습니다

설문조사 이름 설문 내용 등
괴롭힘에 관한 설문조사(행복 설문조사 포함)
[2024]
[응답률] 729% (응답자 14,866명 중 10,834명)
[설문조사 내용] 귀하가 지난 1년 동안 괴롭힘을 경험, 보거나 들었는지 여부와 귀하의 행동에 대한 설문조사입니다 개별 상담을 요청하신 모든 분들을 대상으로 인터뷰를 진행하였습니다
[설문조사 결과 피드백] 괴롭힘의 특징과 배경을 분석하고 프라그마틱 슬롯 무료체험자를 위한 교육과 전 직원을 위한 e-러닝을 제공했습니다 또한 인트라넷과 사내 뉴스레터를 통해 직원들에게 정보를 전파합니다
복지 시스템 [2023] [설문내용] 복지제도 전반에 관한 의견 및 요구사항 조사
[설문조사 결과 피드백] 직원 요청에 따라
・단시간근로제 대상자를 확대하고(고용기간 제한을 없애고 장애인 수첩을 추가하는 등), 일부 보육 관련 제도의 신청서류를 전자화합니다
・복지급여 등 규정의 '배우자' 정의에 동성, 이성 여부를 불문하고 '사실상 혼인 관계에 있는 사람''을 추가

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성과에 대한 기여는 보상됩니다

우리는 프라그마틱 슬롯 무료체험 그룹의 성과와 중장기적 성장을 위해 노력하는 직원과 그 가족의 생계를 보장하기 위해 임금 수준을 개정할 뿐만 아니라 적시에 적절한 방식으로 기여에 대한 보상을 제공하여 각 직원의 동기를 유지하고 향상시키기 위해 노력합니다 적절한 인사 평가를 바탕으로 적절한 처우를 바탕으로 인사 시스템을 구축하는 것 외에도 직원의 조직 기여도를 기리기 위해 다양한 내부 포상 시스템을 구축했습니다 또한, 직원뿐만 아니라 외부 인력의 노력과 성과를 칭찬하기 위한 특별상도 시행하고 있습니다

[2024년 주요 내부 수상]

  • 대통령 특별 표창: 1
  • 우수 프로젝트 수상 내역: 30

관련 정보

적절한 인사 평가

프라그마틱 슬롯 무료체험에서는 인사 시스템의 기본이 적절한 인사 평가에 따른 적절한 처우입니다 인사평가는 전 직원을 대상으로 하며, 상급자와 하급자가 목표와 성과에 대해 심도 있게 논의한 후 연 2회 실시됩니다 인사평가의 투명성과 수용성을 보장하기 위해 직원들이 최종평가를 확인할 수 있는 시스템을 구축하였습니다 성별, 근무지 등에 관계없이 인사평가가 급여에 공정하게 반영되도록 급여체계를 구축하고 있습니다

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