이것은 1,000 억 엔의 통합 영업 이익으로 안정적인 이익을 창출 할 수있는 비즈니스 재단을 구축하고 계획 기간 내에 이익의 추가 개선을 실현할 것입니다 또한, 결정적인 투자를 지속함으로써 우리는 기업 가치의 지속 가능한 성장을위한 길을 확립 할 것입니다

무료 슬롯은 원동력으로서 사람들과 혁신과 변화에 도전하는 기업 그룹이되어 공간, 도시 및 사람들이 모이는 환경과 같은 지속 가능성 관련 사회 문제에 대한 다양한 솔루션을 제공 할 것입니다

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2022 년 3 월에 출판 된 2022 년 3 월에 출판 된 중기 관리 계획 2022에서 "비즈니스 재단과 혁신 실습 강화"에서 "건설 사업 재단을 강화하기위한 노력"을위한 기간을 설정했으며 2022 회계 연도 및 회계 연도의 2023 년의 비즈니스 성과를 안정화시키기 위해 노력할 것입니다 2026 회계 연도를 통해 "변화를 실천하려는 노력"을 통해 중간에서 장기적으로 성장합니다

그러나 비즈니스 환경의 예상 변화 (건축 자재 가격의 급증, 건축 자재 가격의 급증, 생산 능력 확대, 통화 정책 변경, 해외 정책의 변화 등), 초기 계획보다 수익성이 남아 있었으며, 안전 및 품질 측면에서, 건설 사업의 생존의 전제 인 심각한 재해는 공개적이지 않았습니다 그룹의 현재 상황에 비추어, 우리는 "건설 사업의 기초를 강화하기 위해 고용을 계속하고 철저히 구현해야한다고 믿는다

반면에, 중기 관리 계획 2022에서 ROIC는 관리 지표 목표로 채택되었으며 자본 효율성을 중요하게 여기는 경영진을 연구하고 있습니다 2024 년 3 월 4 일에 발표 된 바와 같이,이를 더욱 홍보하기 위해, 필요한 자본 수준은 1 조 엔으로 설정되어 전략적 자본 정책을 시행했습니다 또한 ROE를 "2026 회계 연도까지 10% 이상"의 관리 지표 목표로 설정했습니다 동시에, 우리는 새로운 기술을 통한 생산성 향상 및 비용 절감, 수익성을 강조하고 특정 결과를 달성하는 주문 전략을 구현하고 사회 전반에 걸쳐 적절한 가격 전송으로의 움직임에 중점을 두었으며, 현재 예상 결과 전망을 기반으로 한 중기 관리 계획 2022의 관리 지표 목표 (투자 계획 및 현금 할당 포함)를 검토하는 것이 적절하다고 결정했습니다

무료 슬롯의 지속 가능한 성장을 향해, 우리는 국내 건설 프로젝트가 핵심에 있고 다른 비즈니스가 국내 건설과 동등한 성과를 창출 할 수있는 미래의 그룹 비즈니스 구조를 만들고, 중간 관리 계획의 설립을 포함하여 중기 경영 계획과 동등한 성능을 창출 할 것이며, 중기 관리 계획을 수행 할 것입니다

이 시점에서 Obayashi Group 중기 관리 계획 2022 "비즈니스 재단 및 혁신 강화"

• 건설 사업의 기초를 강화하기위한 지속적이고 철저한 조치
• 관리 지표 대상의 부분 검토
• "지속 가능한 성장을위한 변환 실습"

를 추가하기로 결정했습니다