2007 년 6 월 28 일, Shiraishi와 다른 사람들은 대통령이되었습니다. 그의 취임식에서 Shiraishi 회장은 건강한 기업 문화와 진정한 경쟁력을 가진 회사로 환생해야한다고 말했고, 그의 내부 뉴스 레터, 월간 슬롯 무료체험 (2007 년 7 월)에서 경영진과 직원에게 철저한 규정 준수 :

"우리가 가장 중요한 문제로 해결해야 할 것은"규정 준수 "(생략) 회사가 미래에 도약 할 수 있도록 법과 규정을 준수하는 것이 아니라 기업 윤리를 확립 할 수 있도록 절대적으로 필요합니다. 또한 회사의 사회적 책임을 통해 고객이 신뢰할 수있는 회사로 전환해야합니다."

2007 년 11 월, Shiraishi 대통령은 2008 년 회계 연도의 첫 해에 5 년 슬롯 무료체험 인 "중기 관리 슬롯 무료체험 '08 : 기술을 가진 이익 성장 회사를 향한"5 년 슬롯 무료체험을 발표했습니다. 자막이 제안한 바와 같이, 경쟁력의 근원은 기술이 기술이며, 회사의 목표를 설정하여 80 년의 목표를 결정합니다. 5 년 후 2012 회계 연도. 목표 달성의 주요 요점에는 "판매 기반 확대", "우수한 기술 개발", "설계 및 건설 비율 향상"및 "제안서 기능 강화"가 포함되며 다음 정책이 제시되었습니다.

• 1 목표 주문량을 설정하지 않고 건물 사용 및 건축 유형을위한 "목표 이익 비율 및 이익 금액"을 설정하여 이익 강조를 명확하게합니다.
• 2 고객 요구를 충족시키고 가장 중요한 측정으로 이익 개선 (= 판매)에 기여하는 기술의 개발 및 적용 촉진
• 3 이익 성장은 세 가지 비즈니스의 주변 지역 (유지 보수 및 관리 분야, 환경 비즈니스 등)을 다각화하여 측정 될 것입니다.

"중기 관리 슬롯 무료체험 '08"과 동시에, 새로운 비즈니스 자세는 "좋고, 빠르고, 저렴한"새로운 입장으로 설립되었습니다. 이 광범위한 프레임 워크를 바탕으로 기본 회계 연도 정책이 공식화되고 다양한 분야에서 슬롯 무료체험이 시작되었지만 2008 년 9 월 Lehman 충격으로 인해 주문 환경이 빠르게 악화되었으며 2010 년에는 마지막 해의 수치 목표가 개정되었습니다.