거품 경제의 붕괴 후 불황은 1994 년 말 (HEISEI 6)에서 바닥으로 떨어졌으며 1996 년에는 경제가 더 밝아졌지만 1997 년 4 월 소비 세금 인상과 여름 아시아 통화 위기로 인해 다시 악화되었무료 슬롯다. 같은 해가 끝날 때부터 금융 기관은 거품의 부정적인 유산으로 인해 차례의 파산을 당했으며, GDP는 1998 년과 1999 년에 2 년 연속, 1998 년과 1999 년에 부정적인 성장을 겪었무료 슬롯다. 정부의 자본을 금융 기관에 대규모로 주입하여 금융 시스템에서 금융 시스템에 대한 우려를 완화했으며, 일본의 금융 금리 정책을 완화했무료 슬롯다. 1996 년 전년도의 두 자릿수로 민간 부문이 증가한 건설 투자는 1997 년 이후 지속적으로 감소했으며 1997 년 이후 재정 구조 개혁과 관련된 공공 사업 비용의 감소에 의해 주도되었무료 슬롯다.
1996 년 전년도와 비교하여 긍정적 인 회사의 성과는 1997 년 이후 3 년 연속 전년도에 비해 부정적인 변화를 겪었습니다. 1997 년 새해 발표에서 Tsumuro Takao 회장은 시장 확장이 예상되지 않는 상황에서도 "경영진의 기초를 기반으로하는 상황에서도 생존 할 수있는 회사를 만들 수 있습니다." 1997 년 6 월, 새로 임명 된 Mukaigasa Shinji 대통령은 이것을 회사의 "저비용"초점에 추가했습니다. 개혁은 경영 재단의 검토로 시작되었으며 판매 및 생산을 포함한 다양한 분야에서 철저한 검증이 수행되었으며 도쿄 본사 (1996 년 11 월)에 새로운 직책을 설립했으며 각 본부의 무료 슬롯 통합은 효율성과 슬림에 따라 수행되었습니다.
1935 년 회사에 합류 한 이후 60 년 이상 회사를 개발하기 위해 열심히 노력한 개혁, 이사 겸 고문 인 Okada Masa는 1997 년 11 월 10 일에 세상을 떠 났으며, 회장을 포함한 많은 다른 임원들과 직원들이 11 월 21 일에 개최 된 회사의 장례식을지나 갔다.
1999 년 1 월, 도쿄 본사는 Shinagawa Intercity (Konan, Minato-Ku)로 옮겨졌무료 슬롯다. 1970 년 도쿄 본사가 설립 된 이후 기지였던 도쿄 오바사시 빌딩 (Kanda Tsukacho, Chiyoda Ward)은 본사 기능이 도쿄로 옮겨졌고 사업 확장이 확장되어 근처 건물에서 흩어져 있었지만, 도쿄 본사는 두 곳으로 선정되었무료 슬롯다.
1999 년 6 월, 영업 무료 슬롯 (판매) 및 건설 생산 무료 슬롯 (생산)가 건설 사업 무료 슬롯에 통합되었습니다. 가격 경쟁력을 강화하는 주요 목표로 건설 사업 본부는 모든 매장 운영, 도쿄 건축 및 해외 건축의 세 가지 무료 슬롯로 나뉘어졌으며 각 무료 슬롯의 이익 및 손실도 명확 해졌습니다. 결과적으로 토목 공학 본부도 토목 공학 사업 본부로 개편되었습니다. 이러한 개혁과 경제 회복으로 인해 4 년 만에 처음으로 판매 및 영업 이익이 증가했으며 1999 년 이후 2 년 연속 운영 이익이 증가했습니다.
이 기간 동안 기업 거버넌스는 국내 및 국제적으로 강조되었으며 다양한 분야의 세계화에 대한 대응이 중요해졌습니다. 1998 년 6 월, 우리 회사는 도쿄 본부에 법률 무료 슬롯를 설립했으며, 1999 년 4 월, 회사는 내부 구조를 개선하고 인식을 높이기 위해 남성과 여성에 대한 개정 된 동등한 고용 기회 법에 대한 대응을 발전시키기 위해 "작업 규칙"을 수정했습니다. 기업 회계의 세계화 (Big Bang 회계)로 인해 회계 시스템의 변화에 대응하기 위해 1999 년부터 통합 지향 공개를 해왔습니다.
