1997 년 6 월, 1996 년 6 월, 1996 년에 개선 된 일본의 경제 상황에서 어두운 구름이 다시 표류하기 시작했을 때 (HEISEI 8), Tsumuro Takao 대통령은 부통령이되었고 Mukaigasa Shinji 신규 프라그마틱 슬롯 무료체험 취임했습니다. 그 직후, 아시아 통화 위기와 일본 금융 시스템의 불확실성이 서로 떠오르기 시작하여 심각한 항해를 일으켰습니다.

1998 년 새해 발표에서 Mukaigasa 대통령은 "기업 활동 속도 속도를 높이고 비용 절감"에 대한 변화를 강조했으며, "질문은"기업 관리 자체 "에 의문을 제기하고 있으며, 경영 재단을 재평가하고 속도를 추구했습니다. 경영 재단은 6 가지 영역 (판매, 생산, 인적 자원, 조직, 시스템, 기술, 금융 및 정보)으로 검토되었으며, 비용을 줄이고 경쟁력을 강화하는 조치는 모든 영역에서 신속하게 공식화되고 구현되어 정보 시스템의 구성 및 개발에 중점을두고 조직 효율성을 향상시키고 협업 강화에 중점을 두었습니다. 1998 년 회사의 성과는 너무 심해서 "이러한 상황이 계속된다면 우리는 더욱 심각한 경영 개선 조치에 대한 선택의 여지가 없다"(FY1999 중기 관리 계획). 이 위기 속에서, 건설 산업의 기원 인 가벼운 관리 구조로의 복귀를 철저히 구현하고 건설 인수, 수익성 및 비용을 줄이도록 정책이 발표되었습니다. 2000 년 초, Mukaigasa 대통령은 "The Wings"에서 "Wind in the Wind"라는 아이디어를 인용했으며 (어려움을 통해 문제의 진정한 강점 만 볼 수 있음) 우리 회사는 "Kingai"가되도록 요구했습니다.