국내 건설 시장의 축소로 살아남을 수있는 탄력적 인 기업 구조를 만들기 위해 1997 년 7 월에 크레이지 슬롯 및 기관위원회를 설립하여 비즈니스 및 크레이지 슬롯 재구성을 촉진했습니다. 결과적으로 1998 년 4 월 이후, 1) 영업 본부 사무소 및 도쿄 영업 홍보 부서의 합병, 2) 개발 계획 부서 및 개발 프로젝트 부서의 합병, 3) 도쿄 본사 제작 기술 부서 및 건설 계획 부서 (건설 부서의 폐지), 4) 조정 부서의 건축 설계 부서의 통합 및 5) 환경 형식의 크레이지 슬롯 검토. 본사. 가장 큰 재구성은 1999 년 6 월에 판매 및 건설 생산 부와 건설 사업부와 결합하여 판매 및 생산을 통합하여 의사 결정 속도를 높이고 가격 경쟁력을 강화하기 위해 설립되었습니다. 이러한 정보 기술의 수정 및 홍보의 결과로, 직원 수가 적은 크레이지 슬롯을 효율적으로 운영 할 수있게되었으며, 1998 회계 연도 말까지 1996 회계 연도에 비해 인원 수가 약 5% 감소했습니다.