인터넷이 급속히 확산됨에 따라 개인용 컴퓨터는 커뮤니케이션 및 프라그마틱 슬롯 무료체험 수집을위한 필수 도구가되었으며 기업은 기본 비즈니스 개혁을 준비하는 데 사용을 가속화했습니다. 우리 회사는 또한 관리 시스템 (1995 년 4 월)을 간소화하고 회계 시스템을 재건하고 (1999 년 4 월) 프로젝트 팀을 설립하고 새로운 시스템을 개발하고 활용했습니다.

사이트의 프라그마틱 슬롯 무료체험는 운영 속도를 높이고 관리 부서를 간소화하는 데 필수적이며 건설 현장에서 네트워크 연결을 홍보했습니다. 1995 년에는 인터넷 사용을 시작했으며 1997 년 10 월에는 사이트의 전화선을 사용하여 회사의 내부 시스템을 사용할 수있었습니다. 결과적으로 1996 년 7 월 운영을 시작한 건설 건설 기록 시스템 (현재 건설 건설 개요 시스템)은 현장에서 사용할 수있게되었습니다. 또한 1997 년 11 월, Jimnet 하청 계약 시스템이 시작되어 여러 부서와 관련된 현장 업무 (하청 계약, 지불 등)의 처리 및 중앙 집중식 처리되었습니다. 1999 년 4 월, 현장에서 영구 부서로 제출 된 문서도 디지털화되었으며 관리 프로세스를 단순화함으로써 회사는 지불 속도를 높이는 데 기여했습니다. 동시에, 회사는 도쿄 본사 내부의 사이트에서 시스템을 개발하고 활용하여 세부 비용 관리에 기여하고 사이트의 수익성 인식을 높이기 시작했습니다. 2001 년에 영구 부서장 네트워크는 인터넷을 사용하여 VPN (Virtual Private Network) 연결로 이동하여 통신 비용을 크게 줄였습니다.

이런 식으로, 우리 사업의 핵심을 형성하는 건설 현장의 프라그마틱 슬롯 무료체험는 발전했으며 프라그마틱 슬롯 무료체험 인프라의 재단이 확립되었습니다.

각 부서에서 프라그마틱 슬롯 무료체험화가 적극적으로 홍보되었으며 기술 부서는 기술 프라그마틱 슬롯 무료체험 데이터베이스를 개발하기 시작했으며 1997 년 5 월에는 기술 문서 및 기타 책 (예 : "건축 방법 및 기술"및 "재해 케이스 컬렉션")의 배포가 검토되었으며 자료는 프라그마틱 슬롯 무료체험 시스템을 사용하여 디지털화되어 확장되었습니다. 이 회사는 1996 년 4 월에 시험을 시작했으며 모든 매장을 확장하여 재료 및 기타 품목의 주문 운영 속도를 높이고 집중적 인 구매를 통해 비용 절감을 달성했습니다. 1999 년에 회사는 AutoCAD의 Windows 버전으로 완전히 이동하여 도면의 CAD를 홍보하고 설계 및 생산 운영의 생산성을 크게 향상 시켰습니다. 시스템 운영 자체는 또한 효율성에 중점을 두 었으며 1998 년 4 월 운영 운영의 일부는 아웃소싱되었습니다.

"2000 문제"는 날짜가 올바르게 처리 될 수없는 사회적 문제로, 시스템이 오작동을 일으켜 2000 년 1 월 1 일에 사회 경제적 활동에 큰 혼란을 일으켰습니다. 전체 사회는이 문제를 해결하기 위해 열심히 노력해 왔으며, 철도 회사는 1 월 1 일, 2000 년 1 월 1 일 자정을 지나는 열차를 제거하는 조치를 취하고 있습니다.

1999 년 3 월, 우리는 내부 프라그마틱 슬롯 무료체험 시스템의 응답 상태를 이해하고 조치를 취하기 위해 2000 AD 문제 태스크 포스위원회를 설립했습니다. 1999 년 새해 전날부터 새해까지 각 상점은 문제를 준비하기 위해 긴급 대기직을 설정했지만 다행히도 큰 문제는 발생하지 않았으며 2000 년 문제가 해결되었습니다.