2012 년 3 월, "무료 슬롯 관리 계획 '12"는 2012 년에 첫해로 3 년 동안 공식화되었습니다. 그레이트 일본 지진 (2011 년 3 월)과 같은 비즈니스 환경의 극적인 변화에 대한 응답으로, 새로 공식화 된 "무료 슬롯 관리 계획 '08"(계획 기간 : 2008-2012)는 수익 기반을 다각화하기 위해 1 년 남았습니다. 요점은 다음과 같습니다.

<현재 상황 확인
• 재정 재건 문제, 유럽 금융 위기의 영향 및 경제 성장 전략의 건설 외에도 일본 경제는 동부 일본 지진으로부터의 회복을 포함하여 어려운 어려움에 직면 해 있습니다. 또한 건설 산업은 국내 시장의 슬럼프와 주로 제조 산업에서 해외 자본 투자의 변화와 같이 이전에 경험 한 적이없는 비즈니스 환경의 변화에 ​​직면 해 있습니다.
  이 상황에서 그룹이 건설 산업에서 견고한 위치를 계속 유지하려면 새로운 비즈니스 분야로의 확장을 포함하여 신속하고 신뢰할 수있는 성장 전략을 구현하는 것이 필수적입니다.

<기본 정책
• 우리는 건축, 토목 공학 및 개발의 핵심 영역에서 안정적인 수익성을 보장 할뿐만 아니라 중간에서 장기적인 관점에서 수익 기반의 다각화를 달성 할 것입니다.
• ・ 해외에서 더 전략적 발전
• ・ 비즈니스 및 혁신 분야의 발견 및 육성
• ・ 이익 창출 기술로의 진화
• .

<2014 수치 계획 (통합)
• ・총 판매15,000 억 엔
건설 사업 판매1400 억 엔
• 국내 비율80%
• 해외 비율20%
• 개발 프로젝트 등90 억 엔
• 새로운 비즈니스10 억 엔
• ・운영 이익450 억 엔
(이익률) (3.0%)
• 국내 건축 비율60%
• 비도시 건축 비율40%

2012 년 4 월, 우리 회사는 새로운 단계를 밟았습니다.