인적 자원 피망 슬롯 이니셔티브
안전하고 건강을 유지하면서 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다
피망 슬롯은 각 직원이 자신의 능력을 극대화하기 위해서는 좋은 신체적, 정신적 건강을 유지하고, 동료를 존중하며, 신뢰를 기반으로 건설적인 토론에 참여하는 것이 중요하다고 생각합니다 우리는 건강하고 편안하며 개방적인 작업 환경을 만들어 조직 능력을 더욱 강화하고 활기를 띠고자합니다
산업 보건 및 안전 보장
건강 및 안전 원칙에 따라 근로자의 건강과 안전을 보장하고 편안한 직장 환경을 조성하기위한 결의를 강조하는 우리는 매일 건강 및 안전 활동을 촉진하고 있습니다
복지 달성
피망 슬롯은 개인 및 조직의 성과를 극대화하기 위해 직원 참여를 강화하는 것이 웰빙을 달성하는 것이 중요하다고 생각합니다 우리는 또한 직원들 사이에 성장 기회를 제공하고 직무 만족도를 장려하는 것이 궁극적으로 고객을위한 더 큰 복지를 창출 할 것이므로, 잠재적 인 비즈니스 기회와 관련하여 직원 복지와 광범위한 복지를 추구하는 데 전념하고 있습니다
직원 복지와 관련하여, 우수한 신체적, 정신적 건강을 장려하는 개방형 직장 환경을 만들고 의사 소통하는 것이 중요합니다 우리는 고객의 안전, 보안, 안락함 및 건강을 비즈니스 기회로 보장하는 웰빙 고려 사항을보고 고객을위한 새로운 가치를 창출하는 것을 목표로합니다
건강 및 생산성 피망 슬롯 촉진
건강 및 생산성 피망 슬롯 정책
피망 슬롯 철학은 지구, 사회 및 사람들의 지속 가능성을 실현하려는 비전을 달성하기 위해 사람들을 소중히 여기는 회사가 될 것을 약속합니다
또한 Obayashi Group 인적 자원 관리 정책은 "안전하고 건강을 유지하면서 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다"목록의 최상위에 "건강 및 생산성 관리를 중요한 인적 자원 관리 전략으로 배치했습니다
따라서 우리는 다음과 같은 건강 및 생산성 피망 슬롯 정책을 공식화했으며 회사 가치를 향상시키고 모든 직원과 그 가족의 복지를 실현하기 위해 노력하고 있습니다
건강 및 생산성 피망 슬롯 정책
피망 슬롯은 직원과 그 가족의 복지를 위해 직원의 정신적, 신체 건강을 개선, 유지 및 향상시키기위한 이니셔티브를 제공하고 지원 이니셔티브를 제공하기 위해 노력합니다
"건강을위한 켄코 투자"로 인정 됨
Obayashi는 "2025 Kenko Investment for Health (대기업 범주)"로 인정 받았습니다 Kenko Investment for Health는 Nippon Kenko Kaigi가 특히 뛰어난 건강 및 생산성 관리를 실천하는 대기업, 중소기업 등을 인정하는 프로그램입니다
건강 및 생산성 피망 슬롯 프로모션 프레임 워크
대통령은 피망 슬롯 그룹 건강 및 생산성 관리를 책임지고 있습니다 경영 회의에 따라 사업 계획위원회와 전문 팀인 인사 관리 전문가위원회 (승진 담당자 HR 이사)는 정책과 전략을 공식화합니다 건강 및 생산성 관리 프로모션 전문가 하위 커미트는 건강 보험 협회 건축 및 토목 공학 회사 (HIA2CE)와 같은 조직과 협력하여 특정 조치를 장려합니다
HR 및 사업 계획 부서가 이끄는 소위원회는 직원과 가족의 복지를 유지하고 향상시키는 데 도움이되는 조치를 제안하고 구현하기 위해 산업 보건 의사 및 공인 심리학자/임상 심리학자와 협력하고 있습니다 이러한 지속적인 조치에는 분석 된 직원의 건강 검진 데이터 및 필요한 작업장 조정이 포함됩니다
건강 및 생산성 피망 슬롯 문제 해결을위한 최종 지표 및 목표
건강 및 생산성 피망 슬롯 정책
건강 및 생산성 피망 슬롯를 통해 해결하고자하는 피망 슬롯 문제는 회사의 지속 가능한 성장, 풍부한 인적 자본, 직원과 그 가족의 건강을 유지하고 향상시킵니다 우리는 다음 4 가지 최종 목표를 달성하는 것을 목표로합니다
- 업무 참여 개선
- 노동 생산성 개선
- 발표주의 감소 (아픈 동안 일)
- 결근 감소 (병가)
건강 및 생산성 피망 슬롯 전략 맵 :
건강 투자의 영향이 건강 및 생산성 피망 슬롯를 통해 해결하려는 피망 슬롯 문제와 연결되는 방법을 매핑
건강 및 생산성 피망 슬롯에 관한 성과
"건강 투자 조치 및 이니셔티브와 관련된 지표에 대한 성과"
| 지표 | Unit | 대상 | FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 직원의 비율 연간 건강 검진 |
% | 100 | 98.5 | 98.7 | 98.3 | 98.7 |
| 긴 직원의 비율 근로 시간이 직접 대면을 받았습니다 물리학의 지침 |
% | 100 | 64.3 | 69.9 | 68.1 | 71.9 |
| 긴 직원 비율 근무 시간을받은 인터뷰 |
% | 100 | 90.0 | 99.4 | 95.1 | 96.8 |
| 직원의 비율 인플루엔자 예방 접종 |
% | - | 42.1 | 33.3 | 40.2 | 41.6 |
| 총 참가자 수 홍보 행사 및 훈련 신체 및 정신 건강 |
person | - | 1,289 | 1,251 | 1,191 | 1,162 |
| 직원의 비율 스트레스 평가 |
% | 100 | 94.2 | 95.6 | 96.5 | 94.6 |
| 직원 수를 찾는 수 흡연 중단 |
person | - | 1 | 3 | 8 | 4 |
"직원 마인드 및 행동의 변화와 관련된 지표"
| 표시기 | Unit | 대상 | FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 필요한 직원의 비율 후속 건강 검진 |
% | 35 | 38.7 | 38.6 | 35.0 | 35.6 |
대사 증후군 기준 |
% | - | 12.8 | 12.5 | 12.7 | 12.6 |
| a 대사 증후군에 대한 소인 |
% | - | 14.7 | 15.2 | 14.5 | 14.6 |
| 직원 만족도 | % | - | - | 78.4 | 80.9 | 84.5 |
| 1 인당 월 평균 초과 근무 | 시간 /month |
- | 41.8 | 37.5 | 35.0 | 32.8 |
| 취한 직원의 비율 연간 유급 휴가 |
% | - | 46.7 | 51.7 | 55.4 | 52.9 |
| 직원 흡연 비율 | % | - | 21.6 | 21.0 | 20.8 | 20.5 |
| 결근 병이없는 휴가 율 (*1) | % | - | 0.25 | 0.36 | 0.37 | 0.49 |
| 발표자 전체 평가 작업 기능 (WFUN) |
- | a | - | - | - | a |
- *일반 직원들 사이에서 병가의 1 %
측정 및 이니셔티브
【다양한 건강 검진 구현】
우리는 직원의 100%가 연간 건강 검진을 받고 직원의 후속 건강 검진을받는 직원의 비율을 높이기 위해 노력하고 있습니다 (FY2024에서는 전자의 경우 987%, 후자의 경우 719%)
우리는 또한 특정 근로자들을위한 건강 검진을 제공합니다
표준 건강 검진 외에도 직원과 의존 배우자에 대한 포괄적 인 건강 검진 비용 (30 세 이상이어야 함)에 대한 포괄적 인 건강 검진 비용을 (완전히 또는 부분적으로) 보조금을 지급합니다
[사내 클리닉]
우리는 도쿄 본사에 건강 피망 슬롯 센터와 치과 진료소를 설립했습니다 일반 내과 외에도 클리닉은 금연 치료를 제공하고 수면 무호흡 증후군 등을 테스트합니다 우리는 또한 직원과 그 가족을위한 질병 예방 노력의 일환으로 전화 나 이메일로 외부 건강 상담 서비스를 제공합니다
【의사가 긴 근무 시간을 가진 직원에 대한 대면 지침】
오랜 근무 시간으로 인한 정신 및 신체 건강 문제의 조기 발견 및 예방을 위해 의사 및 전문가와의 상담은 직접 및 온라인으로 제공됩니다 의사의 조언에 따라, 우리는 직원들에게 지침을 제공하고 필요한 조치를 취합니다
[전염병 확산에 대한 조치]
바이러스가 발생하면 지체없이 구현 될 새로운 영향을 다루는 지침을 만들었습니다
예방 조치의 일환으로 우리는 매년 영향 백신을 제공합니다 우리는 또한 노로 바이러스와 같은 전염병이 감염 예방에 대한 인식을 높이기 위해 직원들에게 알립니다
[외국인 직원을위한 이니셔티브]
우리는 해외 과제에 대한 직원들에게 목적지에 따라 예방 접종을 받도록 조언하여 예방할 수있는 감염의 위험을 최소화합니다 비용은 회사가 보장합니다
우리는 또한 해외에서 일하는 직원과 참여 가족 구성원이 전화 나 온라인을 통해 건강 상담을 구할 수있는 건강 지원 시스템을 설립했습니다
【직원 건강을 지원하는 활동】
피망 슬롯 Employee 's Union 및 피망 슬롯 과외 운동 클럽은 다양한 스포츠 행사를 주최합니다 또한 인트라넷을 통해 외부 이벤트에 대한 정보를 제공하여 직원의 신체 활동에 대한 참여를 개선하고 건강을 의식하게 만듭니다
【회사 카페테리아의 건강한 메뉴
메뉴 항목의 라벨에는 칼로리, 나트륨 함량 및 지방 함량이 표시되어식이 요법의 관점에서 건강 인식을 높이기 위해 더 큰 건강 인식을 장려합니다 우리는 또한 간장 기반 육류 대안과 같은 지속 가능한 식품 (*2)이라는 성감도를 사용하여 메뉴 항목을 제공하고 최고의 양식 연습 (BAP) 인증 (*3)이 건강 식품으로 인정 받고 있습니다
- *2 BAP 인증
부화장, 사료 공장, 농장, 가공 공장에 이르기까지 전체 양식 생산 체인에서 환경 및 사회적 책임, 농장 어류의 건강 및 식품 안전을 보장하는 인증 시스템 - *3 지속 가능한 음식
환경 및 사회적 책임 수단을 통해 만든 성분 및 식품
【정신 건강 조치】
피망 슬롯는 모든 사람을위한 건강한 근무 환경을 만들기 위해 직원들에게 정신 건강 관리를 제공 할 다양한 기회를 갖습니다
스트레스 점검은 모든 직원이 상담 률을 개선하고 수표를받는 사람들을 위해 애프터 케어를 홍보하기 위해 1 년에 한 번 수행됩니다
우리는 또한 신입 사원, 젊은 직원 및 피망 슬롯자와 같은 계층 구조를 기반으로 한 교육의 일환으로 연중 다양한 정신 건강 훈련을 수행합니다 이 훈련은 직원들에게 정신 건강 문제에 대한 올바른 지식을 제공하여 자신과 부하 직원을 건강하게 유지할 수 있도록하는 것을 목표로합니다
우리는 상담을보다 쉽게 이용할 수 있도록 본사에 정신 건강 컨설팅 사무소를 설립했습니다 전문가, 공인 공공 심리학자 및 임상 심리학자는 직원의 정신적 복지에 대한 포괄적 인 지원을 제공 할 수 있습니다 그들은 필요에 따라 작업 환경을 조정하기 위해 피망 슬롯자 및 HR 직원과 협력합니다
외부 상담 서비스를 하루 24 시간 동안 사용할 수 있으며 해외 직원과 그 가족을위한 이메일 또는 전화로 상담을받습니다
본사의 건강 피망 슬롯 센터의 정신 건강 컨설팅 사무소의 공인 공공 심리학자/임상 심리학자의 메시지 :
우리는 직원들이 정신적으로나 육체적으로 건강을 유지할 수 있도록 상담 및 교육을 제공합니다
서비스에보다 액세스 할 수 있도록 온라인 상담도 제공됩니다 필요한 경우 피망 슬롯 및 HR 직원과 협력하여 작업 환경 조정과 같은 단계를 수행하여 안전한 작업장을 만들 것입니다 우리는 또한 장기 휴가를받은 직원들도 직장으로 돌아 오기 위해 도와 줄 것입니다
젊은 직원을위한 훈련은 자기인지 행동 요법을 포함하여 스트레스를 일찍 인식하고 일찍 처리 할 수 있습니다
경영 교육은 우울한 직원을 다루는 방법, 고도로 안심이 많은 직장을 만드는 방법 및 부하 직원과의 효과적인 일상 커뮤니케이션에 대한 팁을 포함하여 전체적입니다 이것은 "라인 케어"라고도합니다
[흡연 중단 지원]
2009 년 8 월부터 흡연 및 수동 흡연으로 인한 건강 문제를 예방하기 위해 사내 클리닉 (Osaka Clinic, Osaka Clinic)에서 외래 환자 흡연 프로그램을 제공하고 있습니다 2025 년 3 월 현재 196 명이 상담을 위해 클리닉을 방문했습니다 지난 3 년간의 성공적인 흡연 비율은 888%이며 흡연률은 하락 추세입니다
근무 시간 감소
FY2021에서 FY2023까지, 피망 슬롯는 KPI로서의 초과 근무 행위에 대한 수정 된 노동 표준 법의 한도를 100% 성취하고 총 근무 시간을 줄이기 위해 회사 전체의 노력을 이끌어내는 작업 스타일 개혁 팀이라는 부적절한 조직을 설립했습니다 이러한 조치에 감사드립니다 우리는 총 근무 시간을 현저하게 감소시킬 수있었습니다
우리는 기존의 운영 관행 검토, ICT 도구를 적극적으로 활용하며 4 주마다 8 개의 현장 폐쇄 일을 허용하는 건설 기간을 기준으로 주문 수락과 같은 우선 순위 조치에 계속 중점을 둘 것입니다 우리는 또한 원격 작업, 비틀 거리는 근무 시간 및 기타 유연한 작업 스타일뿐만 아니라 노인 인재의 효과적인 활용을 홍보하기 위해 노력할 것입니다
피망 슬롯는 여전히 업계 평균보다 뒤떨어 질 수 있지만, 직원들이 법률과 규정을 준수하고 서로의 동정심을 보여 주면서 직원들이 근무 시간을 줄이고 만족도를 높일 수있는 개방적이고 전달 된 직장의 창출을 장려함으로써 그 평균을 달성하기로 결정했습니다
특정 이니셔티브
【직원들이 시간을 내도록 장려】
- 직원들이 쉬도록 장려하는 포스터 표시
- 다양한 휴가 시스템 개발 (예 : 급여 연간 휴가, 시간당 유료 연간 휴가 프로그램, 지속적인 근무 수, 건설 현장 사무실에서 일하는 직원을위한 일자리 현장 휴가, 재배치 될 때 직원을위한 휴가 프로그램)에 따른 안식년 마감 프로그램 등)
- 직원들이 쉽게 쉬는 환경 개발 (직원들이 연간 휴가를 받도록 장려하고 직장에서 연간 휴가 일을 조정하기 위해주의를 기울여 직원들이 장려되는 날을 지정하는 환경 개발
[초과 근무 감소]
- ICT를 통한 운영 효율성 증가
피망 슬롯는 직원들을 위해 이틀간의 주말 목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니다 (4 주마다 8 일마다 건설 현장 폐쇄) 적절한 배송 날짜를 설정해야합니다 그 결과 고객의 일부에 대한 이해가 필요합니다 피망 슬롯는 최신 ICT 기술을 사용하여 도구를 적극적으로 채택함으로써 작업 프로세스를 자동화하고 인간 노동이 줄어 듭니다 우리가 작업 과정을보다 효율적으로 만들기 위해 취하는 대담한 단계에는 인식을 높이기 위해 출석 관리에 대한 반복적 인 전자 학습이 포함됩니다 기타 비용 조정 시스템을 도입하고 로봇 프로세스 자동화 (RPA)를 구현하여 회계 절차를 단순화하는 것이 포함됩니다 - 총 근무 시간 감소를 논의하기 위해 회사와 노동 조합 사이의 회의를 개최합니다
- 오버 타임의 날을 보유하고 있습니다
- 출석 피망 슬롯에 대한 e- 러닝을 통해 반복적으로 인식을 높이기
【건설 현장은 4 주마다 8 일 동안 문을 닫았습니다
피망 슬롯는 일본 건설 계약 업체 (JFCC)의 일본 연합 (JFCC)이 옹호 한 기본 정책과 일치하여 4 주마다 (104 일 이상) 건설 현장의 100% (104 일 이상)의 건설 현장을 폐쇄 한 건설 현장의 KPI를 설정했습니다 KPI 목표가 부족하지만 성취 속도는 꾸준히 상승하고 있습니다 우리는 지속적으로 고객과 다른 이해 관계자의 협력을 찾고 있으며 가능한 많은 건설 현장 에서이 야심 찬 목표를 달성하기 위해 다양한 이니셔티브를 홍보하고 있습니다
【적절한 건설 기간 동안 고객을 기내에서 받는다
4 주마다 8 일 동안 건설 현장을 폐쇄하려면 적절한 건설 기간을 설정해야합니다 우리는 이것을 JFCC에서 게시 한 전단지를 사용하여 클라이언트와 주문을받을 때 다른 수단을 사용하여 클라이언트에게 설명하며, 고객 이이 문제에 대해 더 많이 받아들이고 있습니다 4 주마다 8 일을 마감하는 시스템이 수용되는 프로젝트의 비율이 매년 증가하고 있습니다 FY2024,이 규정으로받은 명령의 비율은 국내 건물 건설 사업에서 94%(*4)로 상승했습니다
- *4 계약 금액 또는 4 개월 이상 건설 기간을 가진 건설 작업의 비율
매력적인 다양한 재능 확보
우리는 각 직원이 회사를 지원한다고 믿습니다 우리는 다양성 인적 자원이 성별, 국적, 문화, 세대 또는 능력/장애에 관계없이 동일한 역할을 수행 할 수있는 작품을 만들기 위해 노력합니다 우리는 또한 더 많은 재능을 고용하고 직원의 적극적인 참여를 고용하기 위해 노력하고 있습니다
다양성과 포함 촉진
다이버 인적 자원이 적극적인 역할을 할 수 있고 긍정적 인 태도로 변화를 포용하는 끊임없이 진화하는 조직을 만들기위한 우리의 사명에 의해 주도되며, 다양성 및 포함 촉진 부서는 인적 자원 부서 및 노동 조합과 협력하여 D & I을 촉진합니다 이는 직원의 사고 방식을 바꾸고, 인사 시스템 개혁과 같은 조치를 구현하고, 직원이 자신의 접근과 행동을 바꾸도록 장려하는 메커니즘을 확립하기위한 노력의 균형을 유지하는 방식으로 이루어집니다
FY2024 이후, 우리는 개별 다양성 시설이 조직적으로 성장한다는 인식을 바탕으로 듀얼 엔진 접근법을 통해 인적 자원 능력을 극대화하려고 노력하고 있습니다 하나의 엔진에는 균형을 잡는 작업에 대한 지원과 평등 원칙에 의해 뒷받침되는 생명이없는 사람들이 아무도 빛을 발할 수있는 기회를 박탈 당하지 않습니다 다른 하나는 조직 기능을 향상시키기 위해 다양성과 변화를 포용하는 포함 시스템을 만드는 것입니다
여성 직원을위한 기회 홍보
2025 년 4 월, 피망 슬롯는 직장에서의 여성 참여 및 발전에 대한 일본의 행동에 근거하여 제 3의 행동 계획을 수립했으며, 관리 위치에서 여성 직원의 비율을 9%로, 여성 엔지니어의 비율을 14%로 늘리는 것을 목표로하고 있습니다 일부 여성 엔지니어는 이미 총괄 관리자 및 프로젝트 디렉터를 포함하여 고위 직책에서 봉사하며 피망 슬롯는 업계에서 여성 관리자 중 최고 비율 중 하나를 자랑합니다
D & I에 대한 특정 이니셔티브
여성이 번성하도록 장려하기위한 이니셔티브의 전환 (일본에서)
| year | 피망 슬롯의 이니셔티브 | 사회의 추세 | ||
|---|---|---|---|---|
| 1992 | 보육 휴가 시스템 도입 | 보육 휴가에 대한 행동 | ||
| 2003 | 트랙 기반 고용 시스템 제거 (직원 분류 제거) |
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| 2005 | 측정의 발전에 관한 행동 차세대 인상을 지원하려면 발효 |
|||
| 2006 | 짧은 근무 시간 시스템 소개 |
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| 2008 | 친자 관계가 소개 | |||
| 2016 | 차세대 보조금 시스템 새로 설립 된 |
여성 홍보 행위 참여 및 발전 직장에서 발효 |
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| 2017 | 아동 가동 휴가 시스템 새로 소개 |
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| 2018 | 소개 보육 연속 떠나 시스템 및 시간 이동 보육을위한 작업 시스템 |
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| 2022 | 4 월, 보육원 출산 시스템 (아버지의 출산 후 보육 휴가) 사전 소개 (Act 10 월에 유효 해집니다) ・ 획득 3 단계 (3 성급) "Eruboshi"Certification |
보육 휴가에 대한 행동, 간병인 휴가 및 기타 복지 조치 어린이를 돌보는 근로자 또는 다른 가족 구성원 수정 |
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| 2023 | 직원의 확장 자격 짧은 근무 시간 시스템 |
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외국 국민 및 숙련 된 직원의 고용
외국 및 숙련 된 고용의 수는 그룹 전체에서 해마다 증가했으며 FY2023의 숙련 된 고용인 수는 총 고용 수의 20%를 초과했습니다 FY2024에서 우리는 또한 추천 고용 (직원의 친구 및 acuaintances)과 동문 채용 (전직 직원을 고용)을 소개했습니다
또한 현지에서 고용 된 전국 직원은 해외 그룹 회사에서 경영 피망 슬롯 및 피망 슬롯를 담당하는 핵심 직원으로서 적극적으로 역할을 수행하고 있습니다
D & I에 대한 특정 이니셔티브
장애인의 고용 촉진
2001 년 피망 슬롯는 일본 전역의 10 개 비즈니스 사이트에서 지적 또는 정신 장애가있는 사람들의 고용을 홍보하기 위해 특수 자회사 회사 인 Oak Friendly Service Corporation을 설립했습니다 장애가있는 직원은 장애의 성격을 고려하고 전문 직종 코치가 감독하여 더 큰 독립성을 개발하고 사회와 상호 작용하는 데 도움이되는 업무 업무를 제공합니다
D & I에 대한 특정 이니셔티브
선임 직원이 적극적으로 참여
우리의 DNA, "정직한 장인"및 "기술 기술"을 재단에서 물려 받으려면, 사람들이 의무적 인 퇴직 시대에 도달 한 후 지속적인 고용 기회를 제공하는 시스템이 있습니다
우리는 참여하고자하는 선임 직원의 재활 수준을 100% 유지했습니다 이 재향 군인은 건설 산업이 직면 한 큰 문제 중 하나를 해결하는 데 도움을주고 있습니다 다음 세대에게 기술을 전달하는 방법
2023 년 4 월, 피망 슬롯는 건설 현장에서 중요한 책임을 가진 관리자와 같은 직책에 임명 된 고위 근로자의 연간 급여 수준을 크게 수정했으며 2024 년 4 월에도 선임 백 오피스 직원에게 동일한 개정을 적용했습니다 이와 다른 방법으로 회사는 직원 참여를 강화하기위한 조치를 적극적으로 홍보합니다
D & I에 대한 특정 이니셔티브
조직 기능 향상
피망 슬롯는 끊임없이 진화하는 조직을 구축하기위한 추진의 일환으로 Pit-In (Pit Stop) 프로그램을 홍보하는 데 중점을두고 있습니다 Auto Racing에서 Pit Stops에서 이름을 얻은이 프로그램의 목적은 조직 커뮤니케이션을 검토하고, 상향식에서 더 나은 행동을 위해 행동을 변화시키고, 개인의 성장과 조직의 강점을 달성하는 것입니다 이 프로그램은 업무 생산성을 향상시키고 직무 만족도를 제공하는 조직을 구축하도록 설계되었습니다 이는 직원들이 팀으로서 개인 및 조직 작업을 검토하고 조직적으로 개선하는 동시에 작은 성공을 축적하도록 장려함으로써 달성 될 것입니다
직원을위한 졸업식
피망 슬롯는 2024 년 9 월 FY2024 상반기에 은퇴 한 직원을위한 첫 졸업식을 개최했습니다 이 의식은 퇴직 연령에 도달 한 사람들뿐만 아니라 모든 연령과 배경의 퇴직을 위해 열렸습니다 그것은 재임 기간 동안 직원의 기여에 대한 그래픽을 표현하기위한 이니셔티브의 시작을 의미합니다 앞으로 의식은 6 개월마다 개최됩니다
직장 생활 균형 달성
피망 슬롯는 직장 문화와 개혁 시스템을 개선함으로써 좋은 일과 삶의 균형을 장려하기 위해 노력합니다 따라서 성숙한 직원들은 보육원 또는 간호사 간호 약속이있을 때와 같은 다른 삶 단계에서도 경력에 해를 끼치 지 않고 계속 일할 수 있다는 것을 알고 있습니다 2023 년 7 월, 우리는 더 짧은 근무 시간 시스템의 자격을 확대하여 자녀를 키우거나 가족을 운반하는 사람들과 장애 증명서를 가진 사람들을 포함 시켰으며, 직원들이 고용 기간에 관계없이 시스템을 사용할 수있게했습니다 또한 직원들이 이러한 시스템의 신청서를 디지털화하여 직원들이 보육 관련 시스템을보다 쉽게 신청할 수있는 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다
업무 및 육아 균형을 성공적으로 균형을 맞추기위한 지원
우리는 다양한 시스템을 제공하고 직원이 성별에 관계없이 업무와 보육의 균형을 맞출 수있는 직장을위한 환경을 조성하는 데 이니셔티브를 취하고 있습니다 2022 년 4 월, 우리는 체제 휴가, 간병인 휴가 및 일본의 어린이 또는 다른 가족 구성원을 돌보는 근로자의 복지에 대한 기타 조치를 취하기 전에 시스템이 새로 설립되기 전에 출산을위한 보육 휴가 시스템 (출산 후 아버지의 보육 휴가)을 만들었습니다 우리는 또한 직장 복귀, 기업 부모 수업 및 보육 휴가에서 반환시, 간호 영역 설립에 대한 상담을 제공함으로써 작업 및 보육을 균형시키는 작업장 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다
우리는 또한 남성 직원들이 보육 지원 시스템을 활용하도록 적극적으로 격려하고 있습니다 2022 년 2 월, 우리는 보건부, 노동 및 복지부의 Ikumen (사전에 사전 예방 적으로 관여) 프로젝트를 승인했으며 기업이 육아 휴가를받는 아버지의 100%를 선언하는 이니셔티브를 승인했습니다 FY2024에서, 우리는 남성 직원들 사이에서 보육 휴가 및 보육 관련 휴가를위한 100% 연간 활용률을 달성했습니다
우리는 그것이 중요한 보육원이 아니라는 것이 아니라 오히려 파트너와 함께 성취 할 수있는 오히려 육아 휴가를 취하는 것이 아니라는 것을 믿습니다 전문 강사가 이끄는 회사가 운영하는 육아 수업은 1 년에 두 번 개최되어 남성 직원이 보육원 자격을 갖추게하여 아버지의 역할에 대해 배울 수있는 기회를 제공하고 이중 소득 육아 팀을 구축 할 수 있습니다
D & I에 대한 특정 이니셔티브
차세대 아동 양육을 지원하기위한 조치
피망 슬롯는 차세대 사회를 이끌어 줄 어린이들이 건강하게 태어나고 건강하게 키울 수있는 사회의 회사로서 행동 계획을 공식화하고 계속 노력하고 있습니다
D & I에 대한 특정 이니셔티브
업무 및 가정 간호 균형을 성공적으로 균형을 맞추기위한 지원
피망 슬롯은 직원들을 편안하게 저글링하고 간호사 간호 약속이 편안하게 일할 수 있도록하는 근무 환경을 구축하고 개별 상황에 따라 각 직원을 지원하는 방법을 고안하고 있습니다
2023 년 3 월에 실시 된 직원 간호사 간호 약속에 대한 설문 조사에 따르면 직원의 약 48%가 향후 5 년 내에 가족이나 친척을 돌봐야 할 가능성이 높습니다 설문 조사 결과를 바탕으로, 우리는 간호사 및 간호사 간호 관련 시스템에 대한 정보를 사내 뉴스 레터 및 기타 채널을 통해 직원에게 널리 광고했습니다 앞으로 직원 피드백을 통합하면서 유연한 작업 스타일에 대한 정보 제공을 고려하고 확장 할 계획입니다
D & I에 대한 특정 이니셔티브
유연한 작업 스타일 홍보
피망 슬롯는 모든 직원이 유연한 작업 스타일을 선택할 수 있도록 프로그램을 개발하고 강화하고 있습니다 2021 년 4 월, 우리는 시스템을 확장하여 모든 직원이 이유에 관계없이 근무 시간을 비틀고 통신을 선택할 수 있도록 시스템을 확장했습니다 우리는 또한 연간 유급 휴가가 시간당으로 취해질 수있게했습니다 또한 위성 사무소 및 공유 사무소를 준비하고 ICT 도구를 적극적으로 설치하고 종이없는 작업을 촉진하는 등의 재택 근무를보다 쉽게 수행 할 수있는 작업 환경을 조성하고 있습니다
D & I에 대한 특정 이니셔티브
모두가 배우고 함께 성장하도록 격려
피망 슬롯은 인적 자원이 주요 관리 자원이라고 생각하기 때문에 인적 자원 개발을 가장 중요한 조치 중 하나로 배치했습니다 이 그룹은 직원들이 자신의 업무와 업무 환경을 성장할 수있는 기회로 보도록 장려하는 기업 문화를 장려합니다 또한 직원들은 기술과 지식의 습득을 지원하고 훈련 및 해외 연구와 같은 수단을 통해 개발 기회를 제공함으로써 기술을 개발하고 자신의 경력 경로를 구축하는 데 주도하는 데 도움이됩니다
교육 시스템
교육 시스템
직원 개발은 피망 슬롯 그룹의 지속적인 성장에 필수적입니다 따라서 우리는 다양한 교육 프로그램이 있습니다 우리는 연령 및 책임, 특정 발생을위한 전문 교육 및 사업 단위 및 운영 유형을 기준으로 교육을 기준으로 수준 특정 교육을 제공합니다
회사에 입학 한 후 처음 몇 주 동안 신입 사원은 점유에 관계없이 사회 구성원으로서 비즈니스 기술을 배우기 위해 그룹 교육에 참여합니다 강의, 토론 또는 기타 그룹 작업을 완료 한 후에는 직업의 유형으로 나뉘어지고 전문 기술을 배우게됩니다
어소시에이트 수준의 직원은 각 개인에게 적합한 성장을 달성하기 위해 1 년 동안 직장에서 PDCA주기를 운영합니다 우리는 동일한 직장에서 정신을 약속하여 각 사람의 기술을 확장하여 각 사람이 기본 기술과 지식, 기술 및 기타 기능을 안정화시킬 수있는 자세한 지침을 제공합니다
우리는 또한 외부 공동 그룹 교육을 제공하거나 교육을 제공하여 모든 수준의 비즈니스 도메인 또는 작업 영역으로 나뉘어져 직원들이 각 수준에서 필요한 지식과 기술을 제공합니다
글로벌 인적 자원 개발
【해외 학습 프로그램】
우리는 학교 연구 센터, 외국 기업 및 기타 해외 조직에서 유학을 지원하기위한 프로그램을 설립하여 젊은 직원 및 중반 직원의 기술을 개발했습니다 해외에서 공부 한 직원은 해외 부서와 다양한 지역에서 활동하고 있습니다
[글로벌 리더십 교육 프로그램]
2013 회계 연도 이후, 해외 연구, 해외 회사에 대한 배포, 언어 교육 등에 대한 글로벌 확장에 대한 인적 자원을 개발하기위한 우선 순위 조치 중 하나로, 우리는 글로벌 비즈니스에 필요한 기본 지식을 체계적으로 배울 수있는 교육 프로그램 인 "글로벌 리더십 교육 프로그램"을 구현하고 있습니다 이 교육에서 참가자는 각 국가의 사업 관습, 해외 현지 직원을위한 관리 방법, 위험 관리 및 기타 노하우를 배웁니다 FY2023에서 우리는 초기 수준 교육 프로그램 전환과 같은 교육 프로그램 확장에 중점을두고 있습니다 초기 수준 교육 프로그램 전환은 이전에 해외 근무를 위해 직원을 위해 선택적으로 수행 된 젊은 직원을위한 수준별 교육으로 선택된 선택적으로 수행되었습니다
다양한 유형의 교육 프로그램
우리는 미드 케어 수익 및 현지 운반 직원을위한 교육과 같은 교육 향상을 위해 적극적으로 노력하고 있으며 디지털 관련 인적 자원을 개발하여 DX로 이끌어냅니다 다른 이니셔티브는 다양성 및 포용 교육, 무의식적 편견 훈련, 자체 리더십 교육 등이 있습니다 직원들 사이의 인식 높이를 장려하기 위해 수행 된 훈련 유형입니다
직원들이 FY2022 이후 독립적으로 기술을 개발하는 데 도움이되는 이니셔티브 이러한 이니셔티브는 직원들이 커리어 지원 및 다른 기술을 배울 수있는 기회를 제공하는 경력 지원 및 온라인 자체 학습 프로그램에 대한 Semiars와 더불어 직원들이 업무를 수행하고 의사 소통하는 방법을 살펴보면 생산성 향상에 대한 다양한 워크샵을 보유하는 것이 포함됩니다
미드 케어 신입 사원 육성
우리는 우리가 우리와 함께 할 때의 점유에 관계없이 다양한 인사 프로그램, 정보 보안 및 인권에 대한 중급 보고서 교육을 제공합니다 그 후, 우리는 그들에게 필요한 교육을 제공하기 위해 점유 유형으로 나누어줍니다이 교육은 그들이 새로운 졸업생으로 가입 한 직원과 마찬가지로 적극적인 역할을 수행하는 데 도움이됩니다
해외 직원 육성
우리는 해외 그룹 회사의 국가 (현지 고용) 직원을위한 실습 교육 프로그램을 제공합니다 목표는 전국 직원이 최신 건설 기술 및 안전 피망 슬롯 조치를 배울 수 있도록하는 것입니다
새로운 자격을 찾는 직원 지원
이 그룹은 새로운 자격을 얻고 자하는 직원들에게 사전 지원을 확장하여 더 많은 전문 지식을 습득하고 독립적으로 경력을 발전 시키며 자신을 개선하도록 동기를 부여 할 수 있습니다 우리는 각 비즈니스 부문, 책임 영역 및 직업 유형에 대한 인센티브를 설정했으며 학습 자료 및 시험 비용의 일부를 다룹니다 또한 피망 슬롯 및 비즈니스 운영에 특히 중요한 우선 순위 자격을 취득하려는 직원 수를 개선하기 위해 노력하고 있습니다 이 분야에서 체계적인 진전이 이루어졌습니다 시험 통과에 대한 재정적 보상 외에도 우선 순위 자격에 대한 수당도 제공됩니다 또한 회사의 디지털 혁신 (DX)을 지원하는 데 필요한 인적 자원을 개발하기 위해 직원들은 외부 강사를 초대하여 온라인 과정을 수행하고 기타 지원을 제공함으로써 DX 자격을 취득하도록 권장합니다
동적 개인, 효과적인 팀
피망 슬롯은 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위해 노력하며, 따라서 각 직원의 능력과 적성에 따라 올바른 직무에 올바른 직무에 올바른 사람을 할당하려고합니다 우리는 또한 모든 직원과 일상 업무에 동기를 부여하고 만족할 수있는 직장을 만드는 데 도움을주기 위해 모든 직원과 비전과 목표를 공유합니다
올바른 직무에 올바른 사람의 할당
우리는 FY2022에서 인재 피망 슬롯 시스템을 도입했습니다 우리는 각 직원의 상세한 업무 경험, 자격 및 기타 정보를 나열하는 데이터베이스를 사용하여 건설 건설 직원 기술을 피망 슬롯합니다 이를 통해 감독관은 직원이 기술 세트의 격차를 메울 수있는 새로운 작업을 할당하여 각 직원의 기술과 개발을 신속하게 파악하고 실무 교육을 수행 할 수 있습니다 우리는 기술 점수가 일반적으로 낮은 작업에 대한 실무 교육 기회를 제공함으로써 인력의 기술 수준을 높이고 자합니다 이 시스템은 직원들이 자신의 경력과 기술을 체계적으로 개발하고 이용 가능한 인적 자원 할당을 최적화하도록 장려하도록 설계되었습니다
직원 참여 개선
참여 지표
피망 슬롯은 지속 가능한 성장을 위해 개인 및 조직의 성과를 극대화하는 것이 필수적이라고 생각합니다 우리는 또한 강력한 참여가 긍정적 인 조직 활동을 촉진한다고 생각하며, 따라서 피망 슬롯 인적 자원 관리 정책은 회사의 비전을 식별하고 기회를 포착하고 다른 사람들과 협력하여 다른 사람들과 협력하여 고도로 참여하고 이상적인 인적 자원으로서의 모든 잠재력을 달성하는 직원의 개발을 촉진하려고합니다 우리는 모든 직원의 참여 설문 조사를 수행하고, 문제를 식별하고, 문제를 해결하기 위해 노력합니다
참여 설문 조사 결과 및 개선 측정
FY2024 참여 설문 조사 결과는 744%의 7 개 지표 모두에서 평균 점수를 얻었으며, 이는 FY2022에 비해 41%의 개선을 나타 냈습니다 직원 만족도 및 그룹의 비전에 대한 식별과 같은 조직 방향과 관련된 지표는 신중하게 향상되었으며, 이는 피망 슬롯 정책에 대한 폭이 넓은 인식과 시스템 개혁에 대한 성공을 시사합니다
반면에 보수 및 평가 시스템의 점수와 평가 및 승인은 비교적 낮게 유지되어 인사 시스템 및 피망 슬롯 영역의 개선을위한 일부를 정확하게 찾아 냈습니다 경영진은 설문 조사 결과를 매우 진지하게 받아들이고 조직 문제를 명확하게 인식하며 결과를 개선 측정에 조용히 통합합니다
보수 및 평가 시스템에 따른 지표의 점수 ""조직의 보수 정책 및 평가 시스템은 공정하고 FY2024의 FY2022에서 448%에서 397%에서 51% 포인트로 개선 된 작업에 적합하다고 생각합니다 이것은 모든 지표 중에서 가장 큰 개선 마진입니다
평가 및 승인에 따른 지표의 점수는 "직장에서의 노력과 기여는"201222 년 604%에서 642%에서 642%로 38% 포인트가 개선된다고 생각합니다
두 지표가 개선되었지만 다른 지표에 비해 완고하게 낮은 수준으로 유지됩니다 우리는 개별 직원의 노력과 성과를 공정하게 인식하고 유용한 피드백을 제공함으로써 예리한 성장 감을 장려하는 환경을 조성하는 환경은 자율적 인 직원 행동에 동기를 부여하는 데 필수적입니다 앞으로 우리는 신뢰 기반 인적 자원 피망 슬롯를 홍보하는 조치를 계속 검토 할 것입니다
기타 설문 조사
우리는 다양한 인사 시스템을 개선 할 때 직원의 견해를 반영하기 위해 모든 직원에 대한 다양한 설문 조사를 실시하고 직원 조합과의 회의를 개최하여 참여를 개선했습니다 설문 조사 결과는 내부 뉴스 레터와 인트라넷에 게시되어 모든 직원이 확인할 수 있도록했습니다
| 설문 조사 이름 | 설문 조사 결과 등 | ||
|---|---|---|---|
| 괴롭힘에 대한 사실 찾기 설문 조사 (행복 수준 포함 설문 조사) [FY2024] |
응답 속도 : 729%(10,834 14,866 명 중) |
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| 설문 조사 내용 : 우리는 직원들이 경험했거나 내에서의 괴롭힘 관찰 지난해 및 말한 내용 그 당시 완료되었습니다 우리는 보유하고 있습니다 모든 직원과의 인터뷰 개인을 요청한 사람 상담 |
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| 설문 조사 결과의 피드백 : 우리는 특성을 분석했습니다 및 괴롭힘의 배경 우리는 지금 교육을주고 있습니다 모든 직원에게 e- 러닝 피망 슬롯자 교육 외에도 또한, 우리는 제공하고 있습니다 직원에게 정보 인트라넷과 월간 피망 슬롯 내부 뉴스 레터 |
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| 혜택에 대한 의견 설문 조사 프로그램 [FY2023] |
설문 조사 내용 : 우리는 의견에 대한 설문 조사를 실시했습니다 및 관련 요청 일반적으로 혜택 프로그램 |
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| 설문 조사 결과의 피드백 : ・ 직원의 범위를 확장했습니다 더 짧은 작업을받을 자격 시간 시스템 (제한 제거 고용 기간 및 장애가있는 사람 추가 인증서) 및 디지털화 일부에 대한 신청서 보육 관련 시스템 ・ 추가 "DE 사실 결혼 관계, " 동일인지 반대 의지 섹스, "배우자"의 정의에 대한 혜택 등의 규칙에서 |
회사에 대한 보상 기여
피망 슬롯은 그룹의 비즈니스 성과를 향상시키고 중간에서 장기적인 성장을 보장하고 가족의 삶을 지원하기 위해 열심히 노력하는 직원의 삶을 지원하기 위해 임금 수준을 수정합니다 뿐만 아니라 우리는 적시에 적절한 방식으로 비즈니스에 대한 직원의 기여를 보상하고 동기 부여를 유지하고 증가시키기 위해 노력합니다 공정하고 공평한 인력 평가에 따라 직원을 적절하게 대우받는 것은 직원 시스템의 기반입니다 또한 직원이 조직에 기부 한 기부금을 존중하기 위해 다양한 내부 상 시스템을 설립했습니다 직원 수여 외에도 회사 외부의 사람들의 노력과 업적을 인정하기위한 특별한 칭찬을 제공합니다
[FY2024의 주요 내부 상]
- 대통령의 특별 구성 : 하나의 프로젝트
- 뛰어난 프로젝트 상 : 30 프로젝트
페어 인사 평가
인사 피망 슬롯 시스템의 기초는 공정한 인사 평가에 근거한 공정한 급여 및 혜택입니다 인력 평가는 6 개월마다 수행되며 피망 슬롯자와 부하 직원은 목표와 업적에 대해 자세히 논의합니다 인사 평가의 투명성과 수용을 보장하기 위해이 시스템은 직원들이 최종 평가를 확인할 수 있도록합니다 우리의 인사 시스템은 역할, 프로모션 및 보상 및 혜택의 할당과 관련하여 남성과 여성 사이에 불분명하지 않습니다 직원들은 개인의 능력을 적극적으로 보여줍니다