일본의 사업 상황은 1992 년 이래로 급격히 물러 났으며 (Heisei 4), 1993 년은 부정적인 성장을 보였다. 우리의 명령은 또한 1991 년 회계 연도 이후 3 년 연속 감소했습니다. 무료 슬롯 투자 자체는 정부의 경제 자극 조치 덕분에 1996 년까지 약 80 조 엔으로 남아 있었지만 민간 비 주택 투자 감소는 회사를 포함한 주요 무료 슬롯 회사에 직접적으로 타격을 받았습니다. 토지 가격이 계속 하락했고, 개발 및 부동산 사업을 확장하고있는 무료 슬롯 회사는 어려운 상황에 처해있었습니다. 버블 기간 동안의 부동산 투자와 관련하여 위험을 평가하고 조치를 취한 결과, 회사는 거품 경제의 붕괴의 영향을 최소화했지만 1993 년과 1994 년 2 년 동안 판매 명령은 판매보다 낮았으며, 회사는 계속해서 판매 아래로 떨어진 "풀다운"이되었습니다.

경제는 1994 년 이래로 점진적인 회복 추세에 있었지만 거품의 부정적인 유산은 무거워졌고 "가격 파괴"가 유행어가되면서 가격이 저렴한 경향이 강화되었습니다. 무료 슬롯 부문에서는 경기 침체로 인해 거래의 투명성과 일반 계약자의 국제화 및 부패 사건의 영향으로 인해 거래가 필요했습니다. 공공 사업에서 제한된 일반 경쟁 입찰의 도입을 포함하여 주문 방법의 다각화가 진행되었으며 1995 년 가격 경쟁은 너무 엄격 해져서 "생존"이라고 말하는 것이 적절 해졌습니다. 이들은 경제 상황의 악화로 인한 일시적인 현상이 아니었지만 이제는 구조적 변화였습니다. 회사가 생존하기 위해서는 "비즈니스 효율성"의 관점에서 전체 무료 슬롯 비즈니스 프로세스를 추구하고 비즈니스 활동의 품질을 향상시켜야했습니다. 이를 위해서는 비용, 품질 및 지혜, 노하우 및이를 구성하는 정보 (시스템 응답 기능)를 구성하는 능력을 차별화하는 능력과 같은 "정 성적 기능"을 개선해야했으며 결과적으로 "수량 (주문)"을 보장하는 비즈니스 활동으로 전환해야했습니다.

1994 년 3 월, Tsumuro 대통령과 회장으로 경영 개선 촉진위원회가 설립되었으며, 회사 전체는 강력한 리더십 하에서 비즈니스 성과를 복구하기 위해 노력해야했습니다. 3 명의 소위원회가위원회의 소위원회로 설립되었으며, 토목 공학 및 무료 슬롯 사업 소위원회는 무료 슬롯 시장의 주요 변화 속에서 주문 확보 및 이익 마진 개선에 초점을 맞추고 수익 및 재무 선거구 개선 소위원회의 일환으로 고정 비용을 절감하는 데 중점을 두었습니다. 1996 년 새해 가이드에서, Tsumuro 대통령은 전년 5 월 무료 슬롯부가 발표 한 "건축 산업 정책 개요"를 인용하여 새로운 경쟁 시대에 맞서 겠다는 결심을 표명했다.

"무료 슬롯 산업 정책 개요는 미래를"새로운 경쟁의 시대 "로보고 있으며,"다른 회사보다 많은 노력과 독창성을 축적하는 회사는 경쟁 분야를 통해 개발을위한 기회를 포착 할 수있는 잠재력을 가질 수있는 시대로 정의합니다. 앞으로 우리는 힘든 상황에 대비해야합니다. "우리 각자의 최선의 행동을 유지해야합니다. 도전과 회사 개발을 위해 노력합니다. "

우리는 경영 정책을 높은 주문 (수량)에서 이익 (품질)에 중점으로 변경했지만 거의 10,000 명의 직원의 삶을 지원하기 위해 특정 수준 이상의 주문을 확보하는 것이 필수적이었무료 슬롯다. 가혹한 경쟁에서이를 달성하기 위해 우리 회사는 국내 및 국제 비즈니스 기지를 개발하고, 직원을 바꾸고, 주요 영역과 유망한 영역에 집중함으로써 영업 운영을 강화했무료 슬롯다.

일본에서, 1991 년 7 월, 호쿠리 쿠 지점은 카자가와 시티에서 니이 자타 시로 옮겨져 현지 영업을 전문으로하는 새로운 영업 부서가 설립되어 대도시 지역의 개발 및 판매 부서가 Shikoku의 개발 및 판매 부서를 강화하기 위해 설립되었무료 슬롯다. 또한 1994 년 8 월, 본사 기능의 약 절반이 Sumida Ward의 사내 개발 프로젝트로 완료된 Riverside Sumida로 옮겨졌으며 도쿄 본사는 2 스테이션 위치 인 Kanda 및 Sumida로 설립되었무료 슬롯다. 해외 에서이 회사는 미국, 유럽, 중국 및 동남아시아에 기지를 설립했으며 북반구 (해외 기지에 중점을 둔)를 여행 할 영업 네트워크가 만들어졌무료 슬롯다.

건축 부서 에서이 회사는 도쿄, 킨키 및 각 지점의 주요 영역에 중점을 두어 직원이 영업 활동에 집중하도록 이동했습니다. 메인과 지점 간의 영업 정보 공유 및 강화, 무료 슬롯 및 토목 공학도 촉진되었습니다. 이 중 일부는 1994 년 10 월에 구현 된 도쿄 본사의 판매 본부에 대한 주요 조직 개혁으로 18 부 고객 별 조직이 업계 별 7 개 판매 부문으로 이루어졌으며 일부 지역 판매도 포함되었습니다. 그들의 주요 목표는 지능 수집 능력을 강화하는 것이었고, 각 부서는 부서의 20 명의 회원으로 구성되었으며, 부서 내에서 부서 시스템을 폐지하고 각 프로젝트에 대해 유연하게 조직 된 구성원을 폐지하여 인사 효율성을 높였습니다. 또한이 회사는 또한 개발, 설계 및 엔지니어링 부서와 같은 개발, 설계 및 무료 슬롯 프로젝트의 지원 기능으로 근무한 개발, 설계 및 엔지니어링 부서와 같은 지원에서 영업으로 인식을 전환했습니다. 또한 버블 경제의 붕괴로 인한 민간 자본 투자의 갑작스런 감소에 비추어 우리는 유망한 분야와 산업 분야에서 영업 활동을 강화했습니다. 목표는 현장에서 리모델링 및 갱신이며, 목표는 경제 및 사립 학교의 영향을받을 가능성이 적은 식품 및 의료 회사입니다.

토목 공학 부서는 건축부와 협력하고 전문 분야 (터널, 브리지 하위 구조 등)에 중점을 두었습니다. 정부 수요의 주요 부분 인 토목 공학 시장은 정부의 대규모 경제 조치 덕분에 거품 경제가 붕괴 된 후에도 확장되었습니다. 이러한 운동에 대한 응답으로 1992 년에 판매를 강화하기 위해 토목 공학 본부 (토목 공학, 판매, 토목 공학 기술, 공학 등)가 강화되었으며 1994 년 토목 공학 본부 영업 계획 부서는 기업 전체 협업을 강화하기 위해 설립되었습니다. 우리의 비즈니스 목표에는 폐기물 처리 현장 및 에너지 관련 지역과 같은 도시 인프라가 포함되어 있으며, 부가가치가 높고 무료 슬롯 부문에 연결될 수 있습니다. 또한 그들은 또한 환경 및 차세대 국가 프로젝트를 주요 영역으로서 일했습니다. 이 회사는 또한 경쟁력을 강화하기 위해 대형 터널의 차폐, 노동 절약 및 고급 부두 교량 무료 슬롯뿐만 아니라 빠른 무료 슬롯 기술을 개발했습니다. 또한 입찰 시스템의 변경에 대한 응답으로 입찰 참여 자격을 신청할 수있는 시스템 설정, 댐과 같은 주요 무료 슬롯 유형에 대한 추정 시스템의 개발 및 개선 및 상점 간의 추정 데이터 사용과 같은 정보 시스템을 포함하여 계획 및 추정 기능을 강화했습니다.

이익 마진 향상은 또한 일관되고 중요한 문제로, 가치가 높은 비용과 비용 감소를 모두 촉진했습니다. 1992 년에 각 상점은 주문을받는 시점에 이익 마진의 목표를 설정하여 이익 마진의 개선을 장려합니다. 그들은 무료 슬롯 예산 검토, 중앙 구매 방법 도입, 생산 단계에서이자 부담을 파악하기위한 이자율 계산 시스템 개발과 같은 이익을 보장하기위한 시스템을 설립했습니다. 또한, 일반 및 관리 비용 사이의 비용이 높은 기술 부서의 비용은 무료 슬롯 비용에 적절하게 반영 될 것이며, 토목 공학 기술 부서의 기술 수수료 할당은 1993 년에 시작되었습니다. 무료 슬롯 부서에서는 주문에 대한 재산에 대한 판매 설계 비용이 무료 슬롯 비용에 할당되어 회사의 비용에 대한 인식을 높였습니다.

회사의이자에 대한 부채 잔고는 1990 년 3 월 말에 2862 억 엔 이었지만 2 년 후 1992 년 3 월 말에는 약 2 천억 엔이 증가하여 4926 억 엔까지 증가했습니다. 동시에 금전적 강화로 인해 금리가 상승하여 거품 경제의 붕괴를 일으켰으며 1993 년 금융 수입과 지출은 106 억 엔의 적자에 도달했습니다. 이자 부채의 증가에 따른 요인은 거품 기간 동안 고객의 요청에 따라 부동산 및 주식의 구매, 무료 슬롯 비용 및 사업 자산 구매로 인한 것이 었으며, 버블 기간의 붕괴 후 경기 침체를 견딜 수있는 강력한 재무 구조로 변경해야 할 긴급한 필요성이있었습니다. 따라서 1992 년에 회사는 대차 대조표를 개선하여 투자를 억제하고 미사용 자산을 조기에 판매하기 위해 경영 정책을 수립했습니다. 결과적으로 1994 년 3 월 말에이자 부채 부채 잔액은 5675 억 엔으로 정점에 이르렀으며 대차 대조표는 계속 개선되었습니다.

투자 억제와 함께, 그들은 또한 무료 슬롯 사업 소득과 지출을 개선하기 위해 노력했습니다. 무료 슬롯 비용의 조기 회복 (철수 조건 개선)이 주문량 및 무료 슬롯 이익 확보와 함께 영업 부서의 중요한 작업이라는 인식의 지속적인 변화가 이루어졌습니다. 1994 년 이래이 회사는 짧고 장기간 대출을 전환하여 금리 금리 차입을 시장에 출시하기 위해 단기 및 장기 대출을 전환했으며, 간접 금융 (은행 차입)에서 직접 금융 (기업 채권)으로 부분적으로 전환하는 등 부분적으로 조달 방법을 다각화하고 1999 년에 재무 소득과 지출이 1993 년에 긍정적으로 전환되는 등 부분적으로 조달 방법을 다각화하기 위해 노력해 왔습니다. 이익을 기록하십시오.

우리는 비즈니스 효율성을 향상시키고 적극적으로 홍보하기위한 중요한 기초로 정보를 배치했무료 슬롯다. 1990 년대 초, 개인용 컴퓨터 자체는 비싸고 평범한 직원들에게는 아직 익숙하지 않았으며이를 사용하기에 편안한 위치에 있지 않았무료 슬롯다. 그러나 시장의 요구를 충족시키는 품질, 배송 시간 및 비용을 달성하기 위해서는 기존 개선 활동이 더 이상 유지 될 수 없으며 정보 시스템을 통합 한 운영의 기본 개혁이 필요했무료 슬롯다.

1991 년 10 월, 주요 사무실 (도쿄 본사, 본사, 지점, 기술 연구소)간에 전화, 팩스, 데이터 커뮤니케이션 등을 통합하는 고속 디지털 전용 라인을 갖춘 회사의 내부 네트워크 O-NET를 완성하고 터미널 및 응용 프로그램 개발을 통해 회사 전체 정보 시스템을 활용하기위한 토대를 만들었무료 슬롯다. 1992 년 Windows 3.1이 출시되면서 개인용 컴퓨터는 사회 전반에 걸쳐 빠르게 인기를 얻고 있무료 슬롯다. 우리 회사는 또한 1993 년에 Windows 3.1을 도입했지만 당시 설치된 개인용 컴퓨터의 수는 1 인당 약 0.5였으며, 각 사람이 작동하기 위해 2001 년경까지 기다려야했무료 슬롯다.

정보 관련 비용은 1992 년에 매년 100 억 엔을 초과했습니다.이를 위해 "정보 투자 규칙"은 기술 시스템을 축소하고 소프트웨어 관리 및 아웃소싱 운영 및 사내에서의 사내 교육을 제공함으로써 비용의 증가를 줄이고 직원들에게 일상적인 작곡가의 개인 작곡가 사용을 장려 할 수 있도록 공식화되었습니다.

1995 년 7 월, 일부 부서는 이메일을 사용하기 시작했고, 공식 웹 사이트는 1995 년 8 월에 출시되었으며 1996 년 1 월에 인트라넷이 출시되었으며 인터넷 문이 서로 열렸무료 슬롯다. 조직 측면에서, 1996 년 9 월, 도쿄 본사 일반 계획 사무소의 일부, 정보 시스템 계획 사무소 및 정보 시스템 센터가 병합되어 폐지되었으며 정보 시스템 센터는 시스템 촉진 부서, 시스템 1 및 두 번째 부서로 재구성되었무료 슬롯다.