사람을 존중하는 회사가 될 블랙
1991 년 4 월, 100 년 동안 사업을 마친 후이 회사는 장기 관리 비전 인 "슬롯 사이트 Renaissance 111"을 공식화했습니다. 공식의 목적은 "경영진과 직원들 사이에서 상식을 촉진하고 서로 일치하는 기업 활동을 통해 개인의 활력을 가져오고 조직의 포괄적 인 능력을 향상시키는 것이 었습니다." "우리는 주요 관리 문제를 해결하기 위해 집중적이고 전략적으로 일하면서 견고한 관리 재단을 구성하기 위해 노력합니다." 목표는 향후 10 년을 향한 기본 관리 방향을 공식화하는 것이 었습니다. 비전은 "현재 10 년 후의 회사 이미지", 회사 전체의 경영 정책 ","회사 목표 및 기본 전략 "및"경영 기초에 대한 기본 정책 "및"현재부터 10 년 동안 회사 이미지 "는"공간에 새로운 가치를 창출하고 사회와의 흥분을 공유함으로써 사람들을 존중하는 회사 "로 구성됩니다. 그리고 다음 항목은 다음 항목이 설정되었습니다.
- ① 고객에게 진정한 만족을 제공합니다.
- ② 우리는 직원의 행복을 추구하고 직원이 자신의 업무를 통해 자기 실현을 달성 할 수있는 장소를 제공 할 것입니다.
- ③ 세계에서 추구하는 지적 및 기술 그룹으로 구성된 기업 그룹이되는 것을 목표로합니다.
- ④ 건축 문화의 주요 인물로서 그는 정보를 적극적으로 전파하고 창의적인 제안을합니다.
- ⑤ 위엄있는 회사로서 우리는 사회와 주주에 대한 책임을 이행하며 사회에 기여하기 위해 진지한 노력을 기울입니다.
- ⑥ 항상 경쟁 우위를 알고 회사를 혁신하기 위해 노력하십시오.
- 및 "2001 년에 우리는 건설 업계에서 주요 회사로서의 지위를 확보 할 것입니다."
그때부터 비전에 따라, 우리 회사는 환경의 빠른 변화에 즉시 응답하기 위해 매년 검토되는 롤링 중기 계획 (행동 계획)을 기반으로 관리를 개발하려고 시도했습니다. 중기 계획은 "포괄적 인 판매 기능 확장", "완전한 정보화", "직원의 안락함과 창의성 창출"및 "사회에 기여할 직원"을 계속 추구했습니다.
같은 비전에 인용 된 "사람들을위한 회사"를 실현하는 조치는 가혹한 비즈니스 환경에서도 꾸준히 구현되었습니다. 거품 기간 동안 건설 산업은 3K (단단하고, 더럽고, 위험한) 직장 이미지를 가졌으며,이를 없애기 위해서는 직원들이 격렬하게 일할 수있는 환경을 조성하는 것이 중요했습니다. 1991 년부터 2 일간의 주간 휴가 시스템이 구현되었고, 현장 직원을위한 현장 휴가와 연구원을위한 Flextime 시스템도 설립되었으며, 같은 해 11 월 상호 원조 협회에서 고아원 교육 연금 시스템이 도입되었습니다. 또한 1992 년 4 월, "보육 휴가 규정"이 설립되었습니다.
1992 년 1 월에 시작된이 회사의 내부 연수생 시스템은 청소년과 중형 직원을 일정 기간 동안 다른 부서로 전송하여 광범위한 실용적인 업무 경험을 얻을 수있게 해줍니다. 또한 같은 해 11 월, 기술 책임자, 기술 책임자 및 현재 직원을위한 직책 설립에 관한 규정이 설립되었습니다. 둘 다 건설 산업을 둘러싼 환경의 변화에 적응할 수있는 광범위한 관점으로 인적 자원을 배양하는 조치였습니다. 1994 년 4 월, 슬롯 사이트 Training Center (Sumida-KU, Tokyo)가 최초의 교육 시설로 완성되었습니다.
우리는 또한 업무 환경을 개선하고 제휴 회사의 직원을 훈련시키기 위해 적극적으로 일했습니다. 1991 년 5 월, 그는 노동부 고용 현대화 모델 프로젝트의 최고 리더로 지정되었습니다. 노동부와 고용 촉진 기관의지도를 통해 회사는 새로 고침 자동차를 개발하고 근로자 기숙사 설립 표준을 수립함으로써 작업 환경을 개선하기 위해 노력했으며 파트너 회사의 직원 가족이 사슬롯 사이트를 방문하도록 작업 환경을 개선했습니다. 교육 측면 에서이 회사는 파트너 회사의 비즈니스 소유자를위한 강의를 열었으며 파트너 회사를위한 숙박 시설 인 Yashio Training Center와 전용 숙박 시설 인 Yashio Base House를 건설했습니다.
