80 년 메가 슬롯의 역사

사람들의 소비자는 저축하고 공공 부채 할당에 대한 소비자의 욕구와 "사치품은 적입니다"와 "나는 이길 때까지 나는 그들을 원하지 않습니다"와 같은 패배의 기회로 폭발했습니다. 이 기간 동안, 그것은 음식과 의복과 같은 일상적인 필요성에 집중해야한다는 것은 불가피한 요구였습니다. Yami Price List에 의해 발표 된 도쿄 대도시 경찰국의 100 엔 (1945) 목록에 따르면, 쌀의 1 개 (1.5 킬로그램)는 50 Sen의 표준 가격과 비교하여 70 엔의 놀라운 수치였으며 설탕 (3.7 킬로그램)의 3.7 킬로그램 (3.7 킬로그램)은 1000 yen이었다. 눈과 피부로 느껴지는 끔찍한 인플레이션-이것은 "금에서 사물로의 돈"에 대한 대체 아이디어가되었으며, 일단 예금이 철회되면 다시 금융 기관으로 돌아 오지 않았으며 전형적인 패배 유형 인플레이션을 보여주기 시작했습니다.

정부의 임시 군사 지출은 탈모 및 기타 전쟁 결말을 다루기위한 정부의 임시 군사 지출이 연말까지 3 개월 반 동안 266 억 엔에 도달하여 다시 인플레이션을 불러 일으켰다. 1945 년 8 월 15 일, 전쟁이 끝날 때 일본 은행 티켓 발행 균형은 302 억 엔 이었지만 연말에는 554 억 5 천만 엔으로 급격히 상승했으며 2016 년 2 월에는 61.824 억 엔으로 증가했습니다. 이 경제 위기에 직면하여 Tokino Shigehara 내각은 재정적 비상 사태 조치 명령을 내렸다. 이것은 일시적으로 효과적 이었지만 금전적 조치만으로 해결 될 수있는 문제는 아니었고 대신 "새로운 엔 그랜트 (New Yen Grant)"를 만들었으며 연말까지 일본 은행 티켓 문제가 933 억 엔에 도달 했으며이 정책은 이미 무너졌습니다.

재건 금융 보안 은행이 생산을 재개하기위한 대출과 일본 은행이 저장 한 공공 채권 발행은 새로운 엔 인플레이션으로 이어졌으며 가격이 폭발적으로 상승했습니다. 1964 년에서 1936 년 (1934 년에서 1936 년까지)이라면 1945 년 말의 도매 가격 지수는 300.3이었고 소매 가격 지수 (도쿄)는 308.4 였지만 1946 년 말에는 도매 가격 지수 1627과 소매가 지수 (Tokyo)가 1892로 상승했습니다. 1945 년 말, 실제 생산량은 2,380 만 톤의 석탄과 2,030 만 톤의 원유였으며, 이는 전년 말에 비해 30% 감소한 것으로 나타 났으며, 후자는 80% 감소한 것으로 나타났습니다.

이 위기를 다루기위한 조치 중, 1946 년 8 월에 공표 된 회사 회계 응급 처치법, 같은 해 10 월에 공표 된 회사 재건 및 개선법과 전쟁 보상 특별 조치법법. 응급 처치 법에 따르면 전쟁 보상을 청구 할 권리가있는 자본이 200,000 엔 이상인 회사는 특별 회계 회사로 지정되며 8 월 10 일부터 회사 회계는 기존 및 새로운 계정으로 나뉘며 새 계정의 비즈니스 실행에 필요한 자산만이 오래된 계정으로 나뉩니다. 또한 회사 재건 및 개발 법은 위의 내용에 따라 오래된 계정을 재구성하고 새로운 계정을 사용하여 회사를 재구성하는 것을 목표로하지만 이는 전시 보상에 대한 특별 조치 법과 관련이 있으며 전시 보상을 종료하기위한 것입니다.

이 법안은 건설 산업에 큰 영향을 미쳤습니다. 계약자는 전쟁 중에 군 재무부로부터 군사 및 해군 건설에 대한 전액 지불을 받았지만, 특별 전쟁 보상법에 따르면, 1945 년 8 월 15 일 이후의 지불은 전쟁 보상으로 간주되었으며 100% 세금을 부과했으며 정부로 반환되어야했다. 정부의 경우, 이것은 악성 인플레이션을 억제하고 경제를 정상화하기위한 통화 수축 조치 였지만 건설 회사의 경우 수용하기가 어려웠습니다. 계약자는 실제로 군대, 국가 기관의 명령에 따라 수행 된 건설 비용으로부터 전쟁 혜택이 아닌 지불을 받았다. 따라서 업계는 이것에 항의했다. 이시 바시 (Ishibashi) 재무 장관 (최초의 요시다 내각)도 자신도 위헌을 인정했지만이 법은 그럼에도 불구하고 강요되었다. 그러나 1 년이 심각한 인플레이션으로 통과 한 후에는이 세금을 지불하기에 충분히 계약자가 축적되지 않았으며,이 시행이 시행되면 작업량이 많을수록 더 많은 영향을 줄수록 손상이 커집니다. 당시 최고의 건설 회사 인 메가 슬롯 은이 법이 적용되면 법안을 지불 할 수 있다는 것을 전혀 몰랐습니다.

원칙은 전시 기간 동안 군사 건설이 군대의 군사 건설 협동 조합 협회와 해군 해군 협력 협회의 이름으로 수행되었다는 것입니다. 따라서 공식적으로 두 협동 조합 협회는 군대의 건설 작업을 계약했으며 개별 계약자는 하청 계약을 체결했습니다. 이 해석에 따르면, 납세자는 건설 공사를 수행 한 두 협동 조합 협회입니다 (이미 해산되었고 존재하지 않았기 때문에 세금을 징수하는 것은 불가능하지만) 개별 계약자는 아닙니다. 이 논리는 반복 청원과 협상 후 재무부에 의해 마침내 승인되었지만 그렇게하기 위해서는 하청 업체임을 증명해야했습니다. 당국은 계약과 영수증 만 계약과 영수증을 수락하여 계약과 영수증이 두 협동 조합 협회가 수행 한 것을 명확하게하고, 세금이 없도록 결정했으며, 자료가없는 사람은 세금을 부과 할 것입니다.

이 문서들 중 다수는 전쟁이 끝날 때 군사 명령에 의해 대부분 소각되었다. 당국은 상황을 알고 공식적으로 인정하고 본질적으로 업계의 주장을 기각하려고했다. 다행히도 해군 시설 협력 협회는 해군 시설 본부의 낮은 조직 이었으므로 상대적으로 증명하기가 쉬웠습니다. 반대로, 군대의 경우, 이에 대한 조직은 없었으며, 각 부서의 회계 부서에는 개별 명령이있어 자료를 얻기가 어려워졌습니다. 각 회사는 당시 공무원을 검색하고 인증서를 발급하기 위해 노력했지만 충분하지 않았습니다.

전쟁 보상에 대한 특별 세금은 1947 년 1 월 새해 개막식에서 오바사시 요시로 대통령의 인사말에 명시된 바와 같이, 오바야시 코퍼레이션의 생명과 사망의 문제였다. 인사말은 전년도 철수 및 재정적 어려움에 대한 지연, 비용 확대, 식량, 재료 및 건설의 운송 어려움으로 인한 재정적 어려움을 인용 한 후 다음에 언급되었습니다.

인사말은 올해의 관점에서 계속되며, 업계의 현재 상황을 감안할 때 즉시 재건 작업이 예상 될 수 없으며, 점령 세력의 건설 작업이 곧 해결 될 것이며, 동료 경쟁자들 간의 경쟁이 강화되고, 식품, 재료, 운송 조건도 개선하기가 어렵다고 지적합니다. 그리고 우리는 이것을 다음과 같이 해결하고 직원들을 격려하도록 요청하는 동안, 오바야시 대통령은이 시점에서 이미 1 세기 전에 업계의 현재 문제를 지적했다는 점은 주목할 가치가 있습니다.

회사 회계 응급 처치법에 따라 메가 슬롯은 또한 특별 회계 회사로 지정되었으므로 1946 년 8 월 10 일 현재 재무 제표를 일시적으로 수행했으며 구식 및 신규 계정이 분리되었습니다. 구 계정은 47,200,000 엔의 발생 된 금액, 대출, 유가 증권 및 잠긴 예금을 포함하여 66,276,000 엔으로 선반되었으며 새 계정은 11,3603,000 엔이었습니다.

이에 따라 기업 재건 및 개발 법에 따라 유지 보수 계획이 만들어졌지만 재무부의 승인을 얻는 것은 쉽지 않았으며 재무 직원은 매우 열심히 일했습니다. 계획 승인을위한 최종 신청은 1948 년 10 월에 제출되었으며 11 월 15 일 다음 날 승인되었습니다. 주요 요점에는 (1) 기존 계정 조정으로 인한 손실은 기존의 예비 자금을 사용하여 처리 될 수 있으므로 자본은 감소하거나 잘리지 않을 것입니다. (2) 자본은 계획에서 승인 한 후 1 년 이내에 자본이 5 천 5 백만 엔으로 7 천만 엔으로 증가하며, 오래된 퇴치가 1 년 이내에 상환 될 것입니다.

이 경우 고정 자산과 일일 운전 자본은 자본에 의해 압류되었습니다. 따라서 전시 보상에 대한 특별 세금을 지불하고 인플레이션 중에도 사업을 계속하기 위해서는 대출을 제공 할 것으로 예상하더라도 5 천 5 백만 엔 증가가 절대적으로 필요했습니다. 따라서 1949 년 4 월, 주주들의 특별한 총회가 소집되었고 자본을 늘리기위한 결의안이 이루어졌다. 이 방법은 액면가로 50 엔의 110 만 주를 발행하고 계획된 승인 당일에 보유한 주당 3.66 주로 현재 주주에게 할당하는 것이 었습니다.

그러나 당시의 상황을 감안할 때 회사 내에서 정보를 혼자 소비하기가 어려웠으므로 이사회는 주주 자격을 확대하고 회사 외부에 배치하기로 결정했습니다. 결과적으로, 경영진 및 직원 외에도 Sanwa Bank 및 Mitsui Bank와 같은 금융 기관, Nippon Life 및 Kurashiki Rayon과 같은 고객 회사 및 기타 하청 업체 및 자재 회사도 주주가되었습니다. 메가 슬롯의 주가가 처음이었던 것은 이번이 처음이었으며, 완전한 공개 제안은 아니었지만 가족 회사와 헤어지는 첫 걸음이었습니다.

기존 계정의 이익 및 손실 계산은 올해 8 월 말 (Showa 24)에 종료되었으며 9 월에는 자본 인상이 완료되었고, 구식 계정과 새로운 계정이 합병되었고 특별 회계 회사가 남았습니다. 또한, 주주 배당금은 특별 회계 회사로 지정된 동안 법에 의해 금지되었으며, 1946 년 3 월에 배당금은 매년 5 년 동안 지급 된 이후 1951 년 3 월까지 분류되지 않은 채로 남아있었습니다.

현재, 주요 지점과 지점 조직이 확장되었고 조직은 회사를 재구성하고 경기 침체와 싸우는 방법으로 재구성되었습니다. 요코하마 지점은 1946 년에 다시 문을 열었습니다. 교토 지점도 다시 열리고 지점이되었으며 Sendai와 Sapporo 지점 모두 지점으로 승진했습니다. 이듬해 1947 년 히로시마 지점이 다시 열리고 타카 마츠 지점이 설립되었고 오사카 지점이 개설되어 주요 지점에서 분리되었습니다.

오사카 지점은 메인 스토어가 이전에 수행 한 일부 작업과 분리되어 전송되었으며, 메인 스토어가 감독, 감독 및 조직이 메인 스토어의 일부를 처리하기 위해 설립 될 수있는 시스템을 만들고 있습니다. 이 개혁은 메인 스토어가 운영을 완전히 볼 수 있고 전체 사업을 처리 할 수 ​​있다는 이점을 가질 것으로 예상되었지만 원하는 효과를 얻지 못했고 1951 년 3 월 오사카 지점은 중단되어 이전 시스템으로 돌아 왔습니다.