"중기 사업 계획 2015 (Evolution 2015)"의 공식화

2015 년 4 월, 우리 회사는 새로운 3 년 계획을 시작했습니다. "중기 사업 계획 2015 (Evolution 2015).

이전 중기 관리 계획 인 "중기 관리 계획 '12"는 국내 건설 및 개발 사업의 추가 성장을 목표로했으며, 이는 핵심 영역이며, 전략적으로 해외를 확장하고 새로운 수익 분야를 개발함으로써 "수익 기반의 다양 화"를 목표로했습니다. 계획 기간 동안 국내 건설 수요는 최근 몇 년 동안보다 높은 수준으로 증가했으며, 우리의 건설 주문과 판매가 크게 증가했지만, 우리는 디플레이션 경제에서 인플레이션으로 이동함에 따라 건설 가격 상승과 숙련 된 근로자의 부족으로 인해 건설 사업의 이익을 확보하기가 일시적으로 어려웠지만, 그룹의 전반적인 성과는 일반적으로 여전히 안정되었습니다. 또한, 임대 부동산 확장, M & A를 통해 해외 건설 사업 확대, 주로 재생 가능 에너지 사업에서 새로운 수익 부문의 발전 등 수익 기반을 다각화하는 데 특정 결과가 달성되었습니다. 이 상황에서 2013 년과 2014 년의 통합 판매는 업계 최상위에 있었으며 이전 중기 관리 계획의 거의 수치 적 목표를 달성했습니다.

이러한 결과에 대한 응답으로, Evolution 2015는 이전 과정을 인수하고 4 개의 건축 사업, 토목 공학 및 개발, 그리고 4 개의 기둥뿐만 아니라 4 개의 기둥과 함께 세 가지 기둥과 함께 세 가지 기둥으로 4 번째 기둥으로 수익 기반을 다각화하기로 결정했온라인 슬롯다.

관리 목표로서, 우리는 수익성을 강화하는 지표로서 영업 이익을 강조하고 계획 기간 동안 약 450 억 엔 (통합)을 기록하기로 결정했온라인 슬롯다. 또한, 건설 사업 판매의 해외 비율을 약 25%로 늘리고 국내 건설 사업 이외의 영업 이익 비율을 약 45%로 늘리면서 시장 변화에 유연하게 적응할 수있는 수익 구조를 설정하는 것을 목표로했온라인 슬롯다.

엔지니어링 비즈니스 확장

"중기 관리 계획 2015 (Evolution 2015)에 명시된 엔지니어링 비즈니스의 확장에 대응하기 위해 2016 년 4 월 기술 본사의 엔지니어링 본부의 건설 관련 부서를 재구성했습니다. 그때까지는 각 부서의 건설 관련 작업에 의해 시체가 수행되었으며 환경과 같은 환경과 같은 환경과 함께 수행되었습니다. 관련 부서는 생산 시설 건설 기술 부서에서 관련 작업을 재구성하여 경쟁력과 수익성을 강화했습니다.

엔지니어링 사업은 계획 단계의 컨설팅 서비스에서 설계, 조달, 건설, 시운전 및 조정에 이르기까지 다양한 활동에 높은 부가 가치를 제공하는 비즈니스입니다. 1980 년대에 시작된 우리의 엔지니어링 사업은 업스트림에서 프로젝트 다운 스트림으로 운영을 확장하여 사회 및 고객의 요구에 따라 초점 영역을 검토했온라인 슬롯다.

엔지니어링 비즈니스는 "건축"및 "토목 공학"의 틀을 넘어서는 수익 기반을 다각화하는 비즈니스이며, 시간이 빠르게 변화함에 따라 회사가 지속 가능한 개발을 달성하려면 더 강화 및 확장이 필요합니다. 따라서 우리 회사는 엔지니어링 작업을 수신하는 것에서 건설에 이르기까지 일관된 프로젝트 실행 시스템을 구축하고, 지역 기업과 협력하여 엔지니어링 업무 주문을 받기위한 비즈니스 개발 강화, 기술 및 노하우를 활용하여 수익성을 향상시키기 위해 노력했습니다.

2010 년대 중반, 4 개의 영역은 토양 환경, 정보, 환경 시설 및 생산 시설에 중점을 두었온라인 슬롯다. 토양 환경에서는 1990 년대 후반에 연구 개발이 수행되었으며, 2003 년 토양 오염 통제법의 시행과 2010 년 법에 대한 수정으로 규정이 강화되었으며 토양 오염을 조사하고 해결하기위한 노력으로 인해 요구가 증가했온라인 슬롯다. 우리는 또한 새로운 폐기 부위를 구축하고 토양을 재생하는 것과 같은 토양 환경을 보존하기 위해 노력했온라인 슬롯다.

정보 및 커뮤니케이션 기술은 건축 시설 보안, 전자 의료 기록을 포함한 병원 정보 시스템 구축, 학교 및 상업용 시설을위한 최신 AV 장비 도입을 포함하여 광범위한 분야에서 계획부터 핸드 오버까지 지원을 제공했온라인 슬롯다.

환경 시설의 경우 2012 년에 도입 된 재생 가능 에너지 공급 관세 (FIT)는 꼬리 바람을 주었고 재생 가능 에너지 생성 시설에 대한 투자는 극적으로 증가했으며, 동료들에게 EPC (엔지니어링, 건설 및 건설)를 통해 발전 시설에 대한 주문을 적극적으로 받아 들였온라인 슬롯다.

생산 시설에서, 그는 기본 계획에서 제약, 전자 및 식품, 식품, 설계, 조달, 건설, 운영 및 유지 보수 및 기능, 비용, 안전 및 공정과 같은 고객 요구에 대응 한 고객 요구에 대응하는 기본 계획에서 설계, 조달, 전자 제품 및 식품, 디자인, 조달, 건설, 운영 및 유지 보수 및 프로덕션 r r r rualdded 서비스와 같은 고객 요구에 대한 모든 것을 담당했온라인 슬롯다. 생산 지원 시설 (프로세스 지원).

엔지니어링 비즈니스에서는 포괄적 인 프로젝트를 이끌 수있는 기회가 거의 없었지만 생산 관련 장비 및 발전 장비를 포함한 전문 지식이 필요한 건설 프로젝트에는 훨씬 더 높은 가치를 부가하기 위해 엔지니어링 본부가 프로젝트 관리자로 이끄는 새로운 프로젝트 실행 시스템이 설립되었온라인 슬롯다. 그리고 첫 번째 경우,오츠키 바이오 매스 발전 시설우리는 건설 공사 진행을 포함하여 추가 노하우를 축적했으며 엔지니어링 사업을 발전시키고 확장하기 위해 노력했온라인 슬롯다.

기업 거버넌스 시스템 확장

사회가 널리 신뢰하는 회사가 되려면 견고한 비즈니스 실행 시스템을 구축하고 관리의 투명성과 건전성을 높이는 것이 중요합니다. 우리 회사는 2015 년 6 월부터 적용되었온라인 슬롯다."기업 거버넌스 코드"의 철학을 바탕으로, 우리는 관리 효율성을 촉진하고 투명하고 신속한 결정을 내리고 지속 가능한 성장과 기업 가치를 향상시켜 이해 당사자들에 의해 훨씬 더 신뢰하는 회사가되는 것을 목표로합니다.

이사 및 임원을위한 보수는 2015 년 6 월에 도입되었온라인 슬롯다. 기본 정책은 우수한 인적 자원을 확보하고 비즈니스 성과에 대한 성과 기여금을 기반으로 기본 보상 및 주식 보상 등의 양을 결정하여 각 이사의 성과 등에 대한 인센티브 효과 등이 비즈니스 성과를 향상시키고 기업 가치를 높이는 것입니다. 기본 정책은 기업 지배 구조를 효과적으로 보장하기 위해 감사인이 우수한 인적 자원을 확보하는 데 필요한 수준에 있도록 보상을 설정하는 것이 었온라인 슬롯다.

같은 해 6 월에 회사는 외부 이사를 추가했온라인 슬롯다.2 명의 외부 이사와 3 명의 외부 감사인 세트외부 경영진은 관리 효율성 향상, 일반 관리 감독 및 객관적인 관점에서 관리 점검에 대한 조언을 통해 공정하고 신속하며 결정적인 의사 결정에 중요한 역할을합니다.

설립 이후 125 년, Institute of Technology 개막 50 주년을 축하합니다

2016 년 1 월, 우리 회사는 창립 이후 125 년이 걸렸온라인 슬롯다. 이를 기념하기 위해 10 월 19 일 오사카 시티의 이쿠 쿠타 마 신사에서 신토 축제가 열렸으며 회사와 그룹 회사의 번영, 직원과 가족의 건강, 건설 안전, 건설에 관련된 파트너 회사의 번영을 위해기도했온라인 슬롯다.

또한, 기술 연구소가 50 주년을 기념함에 따라 기념 행사는 세 곳 : Shinagawa Office (10 월 6 일부터 7 일까지), The Institute of Technology (10 월 12 일 ~ 15 일) 및 Grand Front Osaka (11 월 1 일 2 일)에서 열렸습니다. 이 회장은 "온라인 슬롯의 미래 사회에 대한 목표"및 "실현을지지하는 기술"(1) 4 가지 개념으로 나뉘어져 있습니다. 이벤트의 총 8 일.

2015 년 오바사시의 창립자 100 주년을 기념하기 위해 온라인 슬롯 Yoshigoro의 사망 100 주년을 기념하기위한 행사가 열렸습니다. 이의 일환으로 우리 회사는 가지고 있습니다온라인 슬롯 Yoshigoro 's den' (1940 년 6 월 출판), '70 년의 온라인 슬롯의 간단한 역사' (1961 년 9 월 출판) 및80 년 온라인 슬롯의 역사' (1972 년 10 월에 게시)는 웹 사이트에 디지털화되어 게시되었온라인 슬롯다.